作者文章归档：李江涛
企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展战略考虑的是事关企业发展整体性、长期性、基本性的问题。发展战略是研究企业怎么做大的学问，主要回答企业怎么做到一定规模的问题。比如，今年做1千万，明年做5亿。
制定发展战略需要对战略进行规划，就像国家的“十二五”规划一样，企业也要制定一个三年或者五年的发展规划。要实现战略规划需要分步来做，比如在每一年做什么，这就是具体的战略步骤。在实现战略规划的过程中会产生竞争，比如，你想成为当地最好或者同行业中最好的企业，其他企业也有这种想法，就会产生竞争。为竞争制定的一系列战略计划措施等，就是&l...
近来接触到一些新人，我比较喜欢跟他们聊天，喜欢听他们对工作的感受。他们给我的印象都是有激情，做事积极、主动，但是周围的同事貌似对他们抱有敌意。后来一打听才知道，这几个新人发表了很多自己对工作的意见，而这些意见让很多同事觉得“是在找我的问题”。因此，虽然有些意见还不错，但由于这些新人对整个事态不太了解，所以有失偏颇，与老同事的关系也处不好。
刚到一家公司，新人当然有很多意见和建议要表达，但是更要关注自己是否完全了解所要表达意见的全部，也要关注意见对其他同事的影响，毕竟提建议是好事，但若触犯了他人，触犯了公司的价值观，你的目的非但达不到，还可能因...
企业家站在舞台的中间，饰演着企业中最重要的角色，所以要想带好团队，就必须严格要求自己，处处做出表率。从提升企业家内心的格局和修炼企业家的心性出发，旨在告诉大家，管理学比大家想象的要简单，但是管理学背后的东西比大家想象的要复杂得多。
流程没那么复杂，但是背后支撑流程运行的东西很复杂;业绩增长在很多人眼里就是一条增长曲线，但是背后支撑业绩增长的因素很复杂;标准化可能表现为几条制度，但是背后支撑标准化的因素很复杂……支撑企业战略的是什么?支撑人力资源的是什么?支撑品牌的是什么?支撑技术进步的是什么?支撑核心竞争力的是什么?支撑企业不断壮大的因素是什么&he...
当今的时代，是超级专业化的时代。什么叫超级专业化?比如，拍一个电影，叫大导演、名演员、大制片、大推广，这就叫超级。这个时代处处都体现着专业化的合作。超级专业化时代的商业模式，就是建立超级商业的组合。
现在的管理都叫系统管理，考虑的是全方位的，需要把技术做好，把产品做好，把管理做好，所以现在的管理人才都需要有综合性的管理能力。这就是为什么现在选拔领导干部需要考核综合素质，你要有人脉，自己得有学历和水平，还要有好的群众基础。综合素质没有大的问题才能被提拔起来，任何一个环节出了问题，其他方面再优秀也全白费了。
商业模式是一种管理思想，参透这个管理思想你可以做好领导干部。商业模式...
2013年4月16日，奇瑞汽车股份有限公司正式向外界公布了“回归一个品牌”的品牌发展战略。在新的品牌发展战略下，奇瑞将进一步聚焦优势资源，全力打造“奇瑞”品牌，提升品牌溢价能力，进而逐步“向上走”进入到更高的价值市场。
每一个品牌都是一种投资，资产需要不断积累。在经历了多品牌战略摸索后，奇瑞明晰了资源要有效利用，要统一体系和标准，提高效率。而企业的发展最重要的是要打造体系能力，并形成核心竞争力和国际化能力。这正是奇瑞宣布实施战略转型和体系变革的原因。
西方人主张专业化，专业化不是让你专门干一件事，更多...
新常态，企业需要转型。麦肯锡研究发现，90%的转型是由商业模式创新带来的。但是，一般企业很难全面掌握商业模式创新秘籍，大多停留在碎片化、局部化层面。具体来说，很多企业，要么没有认识到商业模式的价值，仍在传统管理的窠臼里挣扎;要么认识到商业模式价值，没有方法指导;要么能够设计商业模式，但是缺少实施商业模式的整合资源能力和团队运作能力。总之，在转型方面，结果难如人意。
著名管理专家李江涛教授长期对商业模式设计与创新进行深入研究，总结出一套系统的商业模式从设计、创新到实施的理论体系，并实践和应用到很多企业，获得显著成效，形成了大量成功的实践案例，推动了传统企业成功转型，其理论成果获得...
在所有的组织中有一种普遍采用的工具，这就是会议，因此毋容置疑，开会时最有效的工具，是所有跨国公司必须采用的工作方式。
现实中，有的企业很热衷于开会，有的企业对开会有抵触，那么因此就出现了很多观点，有人认为会议很重要，有的人认为会议不重要，甚至不需要开会出现了这两种情况。到底开会对企业有什么影响，著名管理专家李江涛教授指出，开会的方式是重要，也是必须的，但是如果开会方式不对，不仅不能够促进管理，不能够促进企业发展，反而对企业发展是有伤害的，把企业搞死。因此，开会事小，后果严重，不可不注意。
李江涛教授总结以下十种把企业搞死的方法
一、没有目的会议
在现实中，有种...
在企业界，普遍存在这样一种现象:面对经营环境的巨大变化时，很多企业往往不能快速做出有效的反应。包括一些曾经非常辉煌的企业在内。其实问题的症结在这些企业的战略管理上。
企业面对变化快速准确地作出反应的能力建立在企业对商业环境正确分析的基础之上。在这个基础上，企业才能快速行动来调整企业体制与文化，在维持原有核心竞争力的同时，持续地获得新的核心竞争力。
战略管理是为了培养资源，资源就是企业的核心竞争力，是用来支撑企业发展的坚实基础。培养核心竞争力离不开对资源的应用。企业唯有了解客户的需求，满足客户的需求，资源才算有效利用，这是培养核心竞争力的秘密武器。下面我们还以苹...
金融是这个时代的重要的工具，是财富扩张和管理的重要手段，不懂得金融将称为不懂计算机和外语的第三工具的缺失。
但是，金融的高收益性，必然带来高风险性。这一点需要引起从事金融人士的高度重视。
一、美国的金融危机与金融的关系
回顾2008年的金融危机，可以看到金融在其中的推波助澜的作用。所谓成也金融败也金融。金融推动了普通来百姓的住房问题的解决，也带来了金融管理不善带来的金融风险。
二、中国股市背后的金融创新的风险
从去年开始的股市的大幅度波动引起很多的关心。但是这种波动到底是什么原因，很多人把责任归结到证监会的领导者。这是打错了板子。说到底是金融创新导致的结...