作者文章归档：李江涛
在企业的战略执行中，人力资源是最主要的因素之一，其中总经理是成败的关键。总经理是企业战略执行的最高负责人，若缺少了总经理，组织将群龙无首，各行其是，无法完成企业战略目标。知识、经验以及能力是否与职位相匹配，个人素质与职位要求是否协调，对企业文化、企业生命周期阶段和行业是否有清醒的把握等，是总经理能否成功执行战略的关键条件。
《孙子兵法》云：“将者，智、信、仁、勇、严也。”意思是说，战争的胜利，要考察将帅是否具有足智多谋、言而有信、仁爱部下、勇猛果断、治军严明等素质和能力。总经理其实就是企业中的将帅，企业战略的有效执行与总经理有着莫大的关系。总经理有什...
在企业界，普遍存在这样一种现象:面对经营环境的巨大变化时，很多企业往往不能快速做出有效的反应。包括一些曾经非常辉煌的企业在内。其实问题的症结在这些企业的战略管理上。
企业面对变化快速准确地作出反应的能力建立在企业对商业环境正确分析的基础之上。在这个基础上，企业才能快速行动来调整企业体制与文化，在维持原有核心竞争力的同时，持续地获得新的核心竞争力。
战略管理是为了培养资源，资源就是企业的核心竞争力，是用来支撑企业发展的坚实基础。培养核心竞争力离不开对资源的应用。企业唯有了解客户的需求，满足客户的需求，资源才算有效利用，这是培养核心竞争力的秘密武器。下面我们还以苹果为例说...
一个企业家要想成功首先自己要有创意。创意往大里说就是战略，往小里说就是个人的决策。
有的企业老板非常有创意，但为什么企业还会垮台呢?原因就是虽然企业的人很多，但是这些人群龙无首，缺乏领导。没有人去指导员工该怎么工作，结果就变成老板一个人在干。所以企业要想成功，老板首先要优秀，要有创意，要懂战略，要懂决策，要懂得把握机会，要懂得抓管理。就算老板很优秀，如果企业的团队管理没有跟上，没有很好地培养团队，企业一样会垮掉。
企业是在培养下逐步成长的。所谓培养，就是指企业的管理者要学会指导员工的工作，学会定规矩。员工做事以前，管理者做事前指导;员工犯错以后，管理者帮他分析错误的原因和...
这些年行业整合的态势愈演愈烈，众多企业家感觉生意越来越难做，但其实越难做越是机会，而决定成败的关键是你的格局。做领导要有心胸和气魄。有的企业家失败就失败在看问题的格局上。由于思维的局限性，视野的狭窄，导致他们决策上的局限和短视。
秦末，刘邦与项羽各自攻打秦朝的部队。刘邦兵力虽不及项羽，但先破咸阳。项羽本来就很生气，后来又听说刘邦打算在关中称王，就更是怒不可遏，下令第二天就去攻打刘邦的军队。
刘邦自知不是项羽的对手，第二天一大早就带着随从和抢来的珍宝亲自来向项羽道歉。于是就有了著名的鸿门宴。宴席上，刘邦表示自己虽然先入关，但是什么东西都不敢动用，还封闭了宫室，退军到霸上，专...
我有一个观点：小企业要学会用忙人，大企业要学会用闲人。很多领导对“用闲人”感到不解，理由是既然是闲人，养着他不是增加成本吗?
李江涛
其实，凡事不可能都用金钱的标尺来衡量。养闲人是领导者的一种胸怀，一种长远的战略思考。大企业养闲人是为了给企业发展保驾护航。中国人习惯说“大不了从头再来”， 小企业做错了可以从头再来，企业没有发展到一定规模的时候，是没有从头再来的机会的。领导大企业就像开航空母舰，在茫茫无边的汪洋大海上行驶，一旦出差错，可能就永远也上不了岸了。因此，为平稳发展考虑，为未来发展考虑，大企业平时就需要养一些为企业...
常规人做常规事，属于传统的管理模式。用这种传统的管理模式管理企业，是做不出什么新鲜玩意儿的，也肯定赚不着大钱。所以，研究商业模式就要研究商业模式的创新，一定要研究哪些是智者所想的，哪些是常识不能覆盖的。
传统企业都存在这样一种现象：生产出产品，然后再做销售。所以，传统企业首先要解决的问题就是怎么把产品生产出来。这就需要厂房，厂房背后肯定要有土地，土地有了还需要人。同时，要把产品生产出来还需要技术，所有这些都离不开钱，也就是创业的原始资本。但问题是，大部分企业家创业之初最缺的就是钱。于是，就出现了企业家边创业边积累资本，边积累资本边创业的做法。这种做法很神奇，是不能复制的，但...
万达的老总王健林是四川人，他父亲是一个军级干部。他父亲在军队上给他创造了很好的条件。王健林当兵的时候，感觉当兵没意思，他要到地方去。于是，他从团职干部转业，转到大连的一个局，做办公室主任。在地方干的时候，他发现房地产行业做得很火，于是就勇敢地涉足波澜壮阔的房地产行业。
王健林在大连一个非常重要的转型就是做房地产。在做房地产的过程中，他果断地抓住了一个机会，赞助大连万达足球队，这叫大品牌运作。因为他赞助了大连万达足球队，所以很多人因为足球队知道了有一个企业叫万达。足球里面水太深了，玩得差不多了，王健林就赶快退出。这就是他的聪明之处。
在这一点上，王健林对我们的启发是什么...
商业模式已经是挂在创业者和风险投资者嘴边的一个常用词。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。那么，商业模式到底是什么?
商业模式的概念最早出现在20世纪50年代，但直到20世纪90年代才开始被广泛使用和传播。如今，很多文件，包括一些领导的讲话，都喜欢拿商业模式来说事，因为它不仅仅局限在商业领域。看来，商业模式当前确实是一个比较时尚、高端大气上档次的名词。
其实，商业模式是指一个企业的完整的产品、服务和信息体系，包括产品、服务、信息流、销售模式、销售管理，还包括每个参与者在其中所起的作用以及每个参与者的利益和相应的收益关系。比如国美的商业模式，它有...
有些问题我们需要思考，比如，父母对你好，你孝顺父母;父母对你不好，你还能不能孝顺他?部下对你好，你去关心他;部下对你不好，你还能不能关心他?领导对你好，你拥戴他，他有什么事儿你帮他解决;领导对你不好，你怎么去对待?
现在的人一般是你对我好，我就对你好;你对我不好，我就对你不好。比如很多企业，你赚钱的时候，有没有考虑考虑环境的问题?如果没有人发现，你会不会不作任何处理就排污?古人讲人要学会敬天，现在的管理者是不是应该有这样一个思考?你如何对待你的部下?如何对待你的老领导?作为企业家，当你的企业做到一定程度，你如何对待顾客，如何对待周围的环境?这实际上都是一种人性的思考。
...
导读：现代企业管理学之父彼得德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！”著名经济学家郎咸平认为：“商业模式是关系到企业生死存亡，兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此，商业模式是企业竞争制胜的关键，是商业的本质！”
据《科学投资》杂志早期的一项调查显示：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49%。没有一个合理的赢利模式或商业模式，不管企业名气...