作者文章归档：李江涛
关于企业的商业模式是企业当前管理创新的热点。一些曾经创新经典企业是我们长期要研究的对象。今天主要说说分众传媒。
分众传媒曾经是被学术界和资本追逐的对象。随着岁月的流逝，他们的光芒在逐渐的退出。是该总结和反思这些明星企业的时候了。
分众传媒是一个能够把握时代机会，在一个小小电梯口成就一个上市公司，这可以算作一个奇迹。
一、分众传媒的成功理由
1、把握了电梯口的机会。
中国的大规模的楼宇的出现，汇聚了大量的人流量，这些人流量成为一种商机。电梯口成为汇集人流的主要场所，因此就具有商业价值，这也成为一个绝佳的商业开发的场所和机会。
2、电视机的发展为电梯口...
商业模式已经是挂在创业者和风险投资者嘴边的一个常用词。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。那么，商业模式到底是什么?
商业模式的概念最早出现在20世纪50年代，但直到20世纪90年代才开始被广泛使用和传播。如今，很多文件，包括一些领导的讲话，都喜欢拿商业模式来说事，因为它不仅仅局限在商业领域。看来，商业模式当前确实是一个比较时尚、高端大气上档次的名词。
其实，商业模式是指一个企业的完整的产品、服务和信息体系，包括产品、服务、信息流、销售模式、销售管理，还包括每个参与者在其中所起的作用以及每个参与者的利益和相应的收益关系。比如国美的商业模式，它有...
企业家要看到别人看不到的地方。用管理学的术语说就是，企业家要具备战略思维。怎样才算具备战略思维?在管理的过程中你能看到大的机遇，同时能把握住，这就是战略思维。
说到战略思维，我要跟大家讲一个人，就是石油大王洛克菲勒。比尔·盖茨一生只佩服一个人，这个人就是洛克菲勒。比尔·盖茨是多年的世界首富，他佩服的人身上一定有些东西值得我们学习。
洛克菲勒，全名约翰·戴维森·洛克菲勒，1839年7月8日出生，1937年5月23日去世，活了98岁。这个人有很多特点值得我们学习。
在所有的成功人士身上都有一种理论，叫一分钱理论。克...
商业模式能够改变企业的角色，做企业要认识到角色的重要性。下面我们先从大家熟知的夫妻的相处模式来分析一下“角色”这个词。
夫妻之间的角色转变至少有三个阶段:
(1)第一个阶段：爱人
夫妻一开始是因为相爱，这时候的角色叫爱人。但是所有的角色都有演完的时候，当这个角色演完了以后，你要学会转换角色。我们经常说一个好女士要下得厨房，上得厅堂，很多人把它理解成能做饭，待人接物方面又拿得出手，其实不对。下得厨房，代表一种能做饭的角色;出得厅堂，代表一种能够接待人的角色。下得厨房，上得厅堂，代表一个女人要具备快速的角色转换的能力。
大家知道《孔融让梨》...
导读：企业家的思维观念不能老停留在过去，想把企业带好，企业家的思维必须与时俱进。
企业生存在社会环境和自然环境之中，因此，研究企业发展战略一定要研究企业所处的周围环境的变化。周围环境就是企业生存的局势，它的变化会影响企业的发展，只有关注局势的变化才能争取主动，顺势而为。
提到局势，大家会想到战局。在作战中，军事家十分重视对局势的研究，《孙子兵法》开篇就是谈局势的重要性，只有占据有利地势才能势如破竹，攻无不破。
俗话说，商场如战场。企业之间的竞争就是一场没有硝烟的战争，此消彼长，有上来的有下去的，客户认可一个企业的同时就会抛弃另一个企业。市场环境就是如此残酷，企业能做的就是尽力争第一...
导读：在我国，每年有数以万计的企业倒闭。有研究表明，尽管企业倒闭的原因很多，但基本症结却是缺乏战略管理，或根本就没有开展战略管理。由于战略管理缺失，使企业难以构建明确有效的发展方向，致使其在市场上举步维艰。
根据中国企业常见的战略管理问题，大致可将中国企业的战略管理分为以下几种类型。
第一种：缺乏长远性，短期行为严重。
有的企业意识不到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的规划;有的企业认为，环境或市场变化太快，制定长远的战略没有意义;还有的企业领导在做决策时考虑得不够透彻，不够长远，到了实战阶段他发现还存在某些漏洞，于是就会频繁更...
导读：做领导要有心胸和气魄。有的领导者失败就失败在看问题的格局上。由于思维的局限性，视野的狭窄，导致他们决策上的局限和短视。
秦末，刘邦与项羽各自攻打秦朝的部队。刘邦兵力虽不及项羽，但先破咸阳。项羽本来就很生气，后来又听说刘邦打算在关中称王，就更是怒不可遏，下令第二天就去攻打刘邦的军队。
刘邦自知不是项羽的对手，第二天一大早就带着随从和抢来的珍宝亲自来向项羽道歉。于是就有了著名的鸿门宴。宴席上，刘邦表示自己虽然先入关，但是什么东西都不敢动用，还封闭了宫室，退军到霸上，专等项王到来。
项羽觉得刘邦人还不错，就跟他喝起酒来。项羽的亚父范增可不这么认为，他觉得刘邦以前贪财...
企业的竞争优势怎么培养?在价值链的某一个环节增加资源。比如有能力的话可以请职业经理人，这叫打造价值链。如果企业还没有能力控制职业经理人，那就需要在其他环节增加资源。比如说聘请顾问，组成专家团队，组成董事会来管理，这叫竞争优势的培养。
比如我们很多大老板，每天都在忙，没有时间照顾孩子。孩子小的请保姆，大的请家教，这就叫打造竞争优势。你时间宝贵，挣钱多，就是用钱去找保姆，用钱去找老师，来实现对孩子的培养。
竞争优势理论是个非常重要的理论，但是很多人没搞懂。你花钱请保姆，花钱请家教，都是打造你的竞争优势。然后用你的价值去提升孩子的价值。如果你父亲很厉害，你丈母娘很厉害，你需不需要请保姆?那...
我们很多人没有意识到中国在发生什么变化。中国人原来为了活着，吃什么都行。现在有钱了，愿意花钱买好的东西，这是根本的原因。中国这种变化，企业家要关注。中国的未来是越贵的东西越有市场，越好的东西越有市场，其实人们不是想买贵，而是想买真、买好。真的、好的东西往往都很贵，而恰恰很多人又很有钱，这就是未来的一个趋势。
未来有一个产业会越来越发达，这个产业就是健康产业。还有一个产业也会越来越发达，这个产业就是精神产业。像品牌都是属于精神产业，像LV的包都是精神产业，品牌的背后是一种精神的满足，而不仅仅是物欲。
我们中国的经济已经从数量增长转变成质量增长。现在不是一个数量增长的时代，而...
捉过螃蟹的人都知道，如果竹篓中只有一只螃蟹，那么你必须盖上盖子，否则它很快就能爬出来;如果竹篓里有很多螃蟹，你反倒不用盖盖子，因为虽然每只螃蟹都会争先恐后地往上爬，但最终都会被其他螃蟹拖下来。这就是所谓的“螃蟹效应”。这种现象，在职场上十分普遍。
某部门接到了一个新项目，做下来利润十分丰厚，升职加薪都很有可能，为此大家纷纷向经理毛遂自荐，希望能参与这个项目。虽然经理心中已经有了满意的人选，但由于自荐的人比较多，为了公平起见，他还是决定简单考核后再确定具体人选。
考核期间，经理发现，分配工作的时候，有两个人干活儿很利索，效率相当高。其他人好像也发现了...