作者文章归档：彭兴勇
财税星球编辑 依依
编者按
股权是企业的核心资产，从企业创立之初到企业发展壮大，股权一直是企业管理团队必须要重视的问题。
在前两篇文章中（本文底部可以看到前两篇的链接），彭老师已经分析了企业初创期股权架构设计、发展中股权架构动态调整。今天股权架构设计系列的最后一篇文章，将从管理层与员工之间平衡的角度来谈谈作为员工激励的股权分配问题，详解员工股权激励的各种模式。
股权问题，...
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前言：企业核心资源是股权，可是怎样进行股权治理呢？本文将从初创期入伙机制、发展期动态调整机制、内部员工激励机制三方面来进行分析。
在双创潮流下，股权已成为企业最核心最重要的资源，外可扩股融资，内可激励员工，下面从初创期入伙机制、发展期动态调整机制、内部员工激励机制这三个角度分别探析股权治理。
股权争夺案例分析
据不完全统计，近3年来不少于20家上市公司上演过控制权...
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前言：爱奇艺与哔哩哔哩均递交了IPO申请书，一个主流视频网站，一个二次元聚集地，那这两个网站的商业模式、主流群体、盈利模式有何不同？未来发展又将如何？本篇文章将从这四个方面深刻对比爱奇艺与哔哩哔哩两大视频网站的异同。
2月28日，爱奇艺正式递交IPO申请，拟在纳斯达克挂牌交易，计划融资15亿美元；3月2日，B站正式也提交了上市申请，拟在纽约证券挂牌交易，融资金额4亿美元。
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东方财富的思路：A轮投6000万占10%股份；向投资路演再融资1.5亿元25%份。考虑公司处于微利时期，则焦点集中在融资额与利润产生的税费成本上。
基于战略规划，进行3年盈利规划设计（其他指标另议），对标2014年青岛啤酒、燕京啤酒年报数据、2015年国资委对啤酒行业绩效考评指标，设计了公司2016－2018年利润指标，划分三档：优秀、良好、平均值（详见《关于A轮融资盈利指标设计与行业对标分析》）。下面是基于“良好档”规划利润（此档设计可行性强，不存在暴雪啤酒财务数据种种质疑，能经得起资本市场种种考证），每年又分三档利润以资决策选择，数据略。
假设2016年A...
财务系统主要工作是充分运用ERP信息技术、管控手段，通过打造一个高效、增值的财务团队，来合理配置、利用企业资源。财务总监主要职责是以推动企业增值为主线，把“团队建设”、“信息技术”融为一体，实现财务管理持续地螺旋式提升。这需要财务总监具有较高的业务素质和思想品质，较强沟通协调能力，此不赘述。
下面着重从融资渠道、集团管控、财务管理三方面粗浅的谈一谈工作想法，不周之处，还请批评指正！
总的来说：财务以全面预算管理为纲，以全面风险管理为目，做到纲举目张。换言之,在财务领域需要做到“四纲八目”（图略）。四纲...
无论采取全款或按揭销售，销项税额筹划空间有限，重点在进项税额管控上，这又要从业务合同的签订入手。税改新政对成本\采招\财务等环节提出了新要求: 成本部有税费考量，合约部有价税约定，财务部尽可能明确对前端业务的细节要求。
现行建筑业计价仍采用记取综合税率，即为整个造价3.41%。 “营改增”后，其课税对象、计税方式以及计税依据都将发生重大变化。现有造价模式必将改变，相应税率配套工程造价和计价体系，特别价税分离更彻底。
一、
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随着信息的公开化和透明化程度的不断提高，竞争越来越激烈，赊销已经成为一种必然，客户普遍要求给予一定的资信天数。企业需要用全新的模式和先进的管理理念，对自己的营销环境、分销渠道、内部管理、人力资源、客户关系等重新定位。本文主旨在新形势下如何加强应收管理，提升现金流管理，降低欠帐风险，不断创造新的利润增长点，加强应收帐款管理应该和企业的生死存亡同等重要。
一、
企业管理层改变“回收应收账款的工作仅仅是财务部门或者销售部门的职责”的错误认识。企业财务部门应及时向销售部门提供销售...