财务系统主要工作是充分运用ERP信息技术、管控手段，通过打造一个高效、增值的财务团队，来合理配置、利用企业资源。财务总监主要职责是以推动企业增值为主线，把“团队建设”、“信息技术”融为一体，实现财务管理持续地螺旋式提升。这需要财务总监具有较高的业务素质和思想品质，较强沟通协调能力，此不赘述。
下面着重从融资渠道、集团管控、财务管理三方面粗浅的谈一谈工作想法，不周之处，还请批评指正！
总的来说：财务以全面预算管理为纲，以全面风险管理为目，做到纲举目张。换言之,在财务领域需要做到“四纲八目”（图略）。四纲：国际化、信息化、财务业务一体、股东价值最大化；八目：资金管理、资本运作、战略管理、预算管理、财务管理、绩效管理、团队建设、风险控制。
第一个方面资本运作：打通融资渠道，有效监管，合理调度
我司处于高速成长期，又新入地产行业，资金资源短缺是难免的。同时又面临着专业能力弱、项目经验缺、开发资金匮乏。受政策影响，银行放贷难，这需要融资创新，探寻适合自己的融资方式。
低价拿地，寻求大公司合作开发：充分利用当地政府资源拿到低价地块后，尽快寻求绿城等大公司合作开发。我司以地入股合作开发，一是背靠大树，利用其资金及渠道优势，化解自身融资困难，二是借机树立我司品牌、口碑，三是继续锻炼队伍。一方面，我司需要规避风险，另一方面大公司也需整合当地资源。合作时，还需要找到恰当的切入、平衡点。此外，也可采用建筑企业合作开发、互助性担保、公司内部融资、民间融资、委托贷款等方式。
借连锁酒店产业，发展中小企业私募债：初探，公司基本具备发行中小企业私募债条件，优点：对资金用途、利润要求较为宽松，期限1－3年；缺点：融资规模受净资产规模限制，融资成本约12%。本月初，受ST超日（002506）公募债违约，9000万元利息无法支付影响，金融机构对发私募持谨慎态度，但如酒店公司财务、运营状况良好，发行私募债还是有可能的，且私募利率、期限均较信托融资更优惠。发债优势见下表（表略）：
下图为证券公司正在发行一期类信托产品，支付给投资者年化收益率12%，再加4%承销费、管理费，由地产公司承担的利息16%，且资金规模小、期限仅1年。因此，信托类融资可能超出我司承受范围。
借道香港金融市场，争取外币借款：公司规模小，优势不明显。这让我想起在上一家公司上市前的艰难时期，先行通过引进史玉柱、涌金系等知名人士入股，再迂回向金融机构借贷、股市IPO。主要是利用名人名企渠道，我司是否有类似名人名企资料可资使用，再行通过外汇借贷、借壳上市再融资？
借助瑞士银行，寻求贷款融资：融资成本高于委托贷款，为两种：一类是期限超过8－10年的，每年支付较高本息，到期后不必归还本金；另一类是期限5-8年，每年付息到期还本。但融资额度受保证、担保、抵押影响，综合融资成本在12－14%。
资金监控方面：集团应实施资金的统一管理与监控，一是不允许存在账外账或“小金库”，不留风险隐患；二是应建立资金流模型，科学、如实地进行资金预算，按资金预算办事；三是通过现金流情况分析，掌控经营是否正常、投入产出是否合理、偿债能力是否足够、货币回笼是否正常等。
第二个方面集团管控：集团财务要抓大放小，狠抓基础管理
我司业务集中在烟威地区，建议财务系统实行人事、业务实行垂直管理，努力打造业务型财务梯队：会计面向昨天的业务核算，财务面向今天的问题管理，总监、经理面向未来的发展筹划。
在管理层面上，集团财务负责资金、人事、绩效，子公司财务合理授权。
在技术层面上，集团财务应还要做好：1.四个集中：会计集中核算、资金集中管理、资本集中运营、预算集约调控。2.六个统一：统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一业务流程、统一成本标准、统一组织体系。近期来看，集中、统一不是大问题，建立健全完善各种标准体系，即树标才是主要问题，只有先内部树标，才会对标找差，相应的优化流程、完善配套制度（资金、成本、费控），增强财务管控能力（预算、内控、税筹），提升运营效率和效益。
第三个方面财务管理：核算为管理所用，财务支撑业务
我司的经营决策还是投资决策，都需要有一个强有力的会计信息系统支撑。
在决策中，对于机会成本等应用、量本利分析、投资回报率等应用以及现金净流量及其现值的衡量计算，经济增加值等等，都是财务总监在董事会作出决策前可以提供的专业咨询参谋意见。除外，还可提供可非财务信息。如行业分析、政策研究、决策实施后影响、决策前管理创新、决策后趋势等。这些财务与非财务信息，保证决策的科学性是极其有用的。
在管理中，财务总监领导部门向各级经营班子提供有关资金、成本和利润等方面的信息，发现问题，提出建议，纠正偏差，解决问题。如资金，资金从什么渠道取得？结构合理与否？运用与分布状态是否得当？债权债务的额度及期限如何？现金流动的方向、结构和净流量状态怎样？节约资金的有关途径在哪里？再如竞争的要素首先是价格、质量和服务等。价格竞争是与财务部门息息相关，本质上是成本高低竞争。因此，购建成本、材料采购成本、工程成本、销售成本、取得资金成本等等，都是应当是财务总监关注的信息。
此外，财务向股东、银行、税务、中介等及时提供财务信息，处理好关系。
总之,财务总监要当好领导的参谋长，当的合不合格的检验标准：是否已习惯性成为领导探讨问题的第一人选。