作者文章归档：张彦周
凡事预则立，不预则废。就企业收购而言，这个道理同样适用。所以，企业收购过程的第一步是为企业制定一套完整的收购计划。
经过认真准备、复核和定期更新的商业计划书将会是公司宝贵的管理工具。没有预先制定或更新现有的商业计划就决定收购一家企业，将可能使公司在收购过程中费力费时，有时甚至是在不可逆转的一系列行为中遭受不必要的风险，并带来严重的经济后果。
通过认真评估商业计划中的各种替代方案，你或许会得出这样的结论：除了并购以外，你还可以通过一些低风险策略更有效地实现企业的发展目标。除了并购，促进企业发展的其它方法包括：建立合资企业、特许经营、授权经营或建立营销和／或分销联盟。
如何制定有效的商...
正如张明博士在《如何破解温州融资连环套？》一文中所写，在温州这场金融危机背景下，温州企业也泥沙俱下。很多的优质企业卷入了担保链危机，大批的优质企业面临资金链断裂的风险，甚至濒临破产。更大的问题是，担保链危机仍然在持续发酵。协助企业渡过危机，是政府、银行和专家学者的共同责任。
笔者提出以下解决担保链问题的建议：
方案：设立担保公司，暂时切断优质企业对外担保链；
操作要点：
1、政府根据国家产业结构调整方向、企业所在行业状况、企业利税上缴情况等，对处于担保链条上的企业进行综合评定并分类，确定优质企业即需要进行保护的企业。
2、由政府、优质企业共同出资，...