作者文章归档：林奕全
展装行业自律问题，业内争论了许久，一直缺少相关政策出台，导致形式越加严峻。如果双方没有得到很好协商，一般受害者只能是通过QQ群或者是相关业内论坛或者是花钱到报纸上面刊登广告来维权。正因为是通过此渠道，我们也了解到这个行业的猫腻与无奈。
从2013年春节上来之后，广州大展会扎堆开展，形式是一遍大好。前几天广州又成立了中国内地首家会展经济主题园区，该园区将重点引进海内外会展产业相关机构和企业，这无疑对我们广州会展业都是一件大好事。
虽然新历已经迈入2013年1月31日，但是在我们心理面，春节没到，就不算是2013年。
市场定义
针对会展行业，特别是展装行业泛滥的市场来讲，除了关系等可忽略的因素之外，谁掌握了新技术或者说运用了新材料，谁就能从中脱颖而出，增加了谈判桌上的筹码。
最近广州展览同行聊得最火一个话题：企业QQ。火的原因是什么呢？因为使用企业QQ办公，公司便于管理了。而员工呢？那种被监控、客户被管理，使用不方便等弊端因此而造成情绪反应，从而也导致了抗拒心里。其中利弊，相信只有企业管理者才深有体会。
做展览工厂好几年了，之前一直分享关于业务拓展方面的内容，很少去写笔记。正好这段时间不是很忙，特意整理了一下做展览工厂经常会遇见的一些小问题，以便自己日后空闲时间多看看，也供朋友们相互分享。
在北京做了这么些年的工厂，也认识很多做工厂的同行，跟他们聊天时候都发现一个共同话题：“现在工厂日子不好过，有点想转行了”。
纵观会展市场，从个人统计的3000家注册公司资料统计得出，能够存活5年下来的公司为数不多，几乎很多都是2-4年内就被快速淘汰了。每年都有一批被淘汰，又有一批新成立起来。而且成立起来的老板往往很年轻。很多时候他们都是公司的骨干分子之一，凭着手头里几个客户就敢出来单挑，结果往往受伤的是自己。
公司都这样子，工厂日子也好不到那里去，赔钱赚吆喝的也不少。新成立的工厂为了赚客户，就是有时候赔钱的单子也接。一年到头算一下流水量，确实是做了不...
改善展览工厂的管理有很多技术性方法，但如果展览工厂的老板或管理层观念陈旧，那再好的方法也发挥不了多大作用。这既是我的看法，也是我的切身体会，也是很多同行朋友之间谈话的深刻体会。
为什么这么讲呢？纵观目前展览制作工厂市场，大多老板都是半路出家，而且平均年龄在30岁以上。很多时候思想停留在之前做木工工种或者是工长等的想法，认识不到他现在是在经营企业，要思考的问题是“生存”与“发展”。
对于愿意提升制作质量、速度、和服务的团队管理水平的展览工厂，尤其是还没有注册的展览工厂，我建议思考有以下四个“有没有”的观念问题：
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