作者文章归档：王子华
浅谈房地产企业风险管控体系构建与落地执行
当前，在国家的频繁调控下，房地产市场日趋成熟理性，房企的竞争开始从拼资金，拼政府管理逐渐进入到拼成本，拼品牌阶段。这一时期，企业的风险管控更多来自内部管理的漏洞，特别是多区域，多项目的企业和快速扩张的企业，会面临更多的风险。加强企业内部管理，尤其是加强企业风险管控，实现管理精细化，降低企业管理成本和产品成本，已经成为下阶段房地产企业胜出的必然选择。
一、 未来房地产企业主要风险来自内部管理
房地产企业的风险主要有外部风险和内部风险两大类，外部风险主要包括政策风险和市场风险，内部风险主要是企...
当前，在国家的频繁调控下，房地产市场日趋成熟理性，房企的竞争开始从拼资金，拼政府管理逐渐进入到拼成本，拼品牌阶段。这一时期，企业的风险管控更多来自内部管理的漏洞，特别是多区域，多项目的企业和快速扩张的企业，会面临更多的风险。加强企业内部管理，尤其是加强企业风险管控，实现管理精细化，降低企业管理成本和产品成本，已经成为下阶段房地产企业胜出的必然选择。
一、 未来房地产企业主要风险来自内部管理
房地产企业的风险主要有外部风险和内部风险两大类，外部风险主要包括政策风险和市场风险，内部风险主要是企业的管理经营风险。外部风险因...
浅谈房地产企业流程体系构建与落地执行
当前，中国的房地产行业正在进入利润结构调整期,由原来依靠土地增值收入作为主要贡献,转向为消费者提供增值服务,提供好的产品、细分的产品的转变。行业集中度也会有调整,从原来的低准入门槛转向利润推动下的高额资金、高开发能力要求的转变。 这些调整都对房地产企业提出了更高的要求，此轮大浪淘沙之后，留下的企业必是在内部管理方面功夫过硬的企业。
一、流程管理是房地产企业管理的核心
房地产行业是一个比较特殊的服务性行业，从资源输入和产品输出涉及部门之多，资源配合之广是其他行业不可比...