作者文章归档:蒋云飞

容纳咨询合伙人,董事总经理,国内著名战略与营销管理专家。复旦大学、上海财经大学及多家商学院EMBA班客座教授。为奥克斯集团、比利时尤尼林集团、上海磁悬浮、史泰博、瑞典利乐、汇丽集团、海尔药业、诺贝尔集团、德尔地板、菲林格尔木业、盼盼集团、蓝帆集团、信得科技集团、青岛啤酒、罗蒙集团、广博集团、川琦等国内外近百家知名企业提供过专业的咨询服务。著有《实战成就实效》、《实战中国》、《推动成长》、《赢在创业》、《建材家居营销手册》等专著。公司网址:http://www.rona.sh.cn/

策略创新:开辟全新的内销渠道类型


做内销拓展的时候,外贸企业会非常自然地进入到传统的渠道类型中去。看上去这么做很保险,因为传统的渠道类型符合消费者的消费习惯,进入传统渠道是顺应行业现有特征的渠道运营方式,但是我们就一定与强势品牌进行直面的竞争。
开辟全新的渠道类型,的确非常困难,不仅需要勇气而且需要独特的眼光。一旦外贸的内销能够找到全新的渠道,带来的竞争效果也是惊人的。全新类型渠道一旦建立,可以帮助我们快速建立竞争壁垒
采乐无疑是开辟全新渠道的佼佼者。去屑洗发水是一个高强度竞争的市场,海飞丝、飘柔、风影、百年、好迪、舒蕾、蒂花之秀、亮庄……几乎所有品牌都包含去屑品种。
而且,去屑洗发水的...

Read more

战术创新:对内销渠道运营进行创新


  这类创新基于传统渠道运营方法自上的创新,创新发生在行业传统渠道类型之中,更加强调的是运营手段的差异性。外贸企业的内销业务,在传统渠道中做运营方式创新,应从哪些方向入手呢?我们通常会从渠道环节的两个不可或缺的角度入手——

  对中间商运营帮扶的创新;

  对终端陈列方式及动销手段的创新;

  1、将亲情管理纳入到内销渠道管理当中

  产品的同质化和定价方式趋同,导致我们对经销商的政策和支持的让渡空间越来越有限。但是在运营和帮扶手段上,依旧存在创新的空间例如,与强势品牌的渠道运营的刻板相比较,内销中间商运营应更加关注亲情化和人性化。

...

Read more

渠道创新,最有力的内销创新


渠道作为内销业务的营销组合核心,一旦我们在渠道模式设计、渠道类型建立、渠道运营实施等方面予以创新,这将引发整个内销营销组合的全面创新。
在国内产品严重同质化的背景下,惟有渠道的创新,能够给企业带来差异化的竞争优势,并由此带来传播、推广的创新。
根据麦肯锡咨询公司的分析,新兴的渠道往往会带来全新的顾客期望值,并且会影响到成本,甚至可节省成本10%-15%,从而创造成本优势。
对于运作国内市场多年的企业而言,进行渠道创新存在更大的困难。由于他们的客户已经养成固定的习惯模式,对新的渠道模式接受有一个相当的过程,企业难以找到消费者习惯发生质变的时间点。
那些与企业合作多年的中间商,推动他...

Read more

尽量在家门口打造内销样板市场


大多企业成为全国性品牌之前,都是从区域品牌开始。比如,福建休闲食品产业群的达利、银鹭、雅客等品牌;河南冷冻食品产品群及三全、思念等品牌;安徽的炒货产品及洽洽、真心等品牌。
外贸企业拓展国内市场,大多会选择企业所在地的省份开始。先建设成为区域品牌,并选择恰当的时机,进行全国品牌的建设。能否成为区域品牌,是内销业务是否能够健康成长的关键。
所以,内销样板市场的打造应从家门口市场开始。不仅可以充分利用外贸企业的地缘优势,而且能够将运营成本降到最低。如此选择,可以将内销样板市场的建设与区域市场拓展有机结合——
发挥样板市场就近教育的作用;
在一个省内,市场环境相近...

Read more

内销样板市场运营的4个关键


如何进行内销样板市场运营呢,样板市场运作过程中,那些是应关注的关键要点呢,我们打造内销样板市场会不知觉地陷入那些错误呢?运营内销样板市场,应关注以下关键:
1、内销样板市场,实际上是做一个体系
和国内强势品牌的样板市场运作不同,国内强势品牌的样板市场运作往往比较单一,如:建立区域推广手段组合。如前所述,内销样板市场承载的使命更加全面,内销样板市场运营是一个体系。
所以,一个内销样板市场的操作成功,绝非营销一个单点的成功,而是一个完整的区域市场运作体系。这个体系每一个块面的完美,才能真正形成一个完美的样板市场,才能成为复制的样板。
“麻雀虽小五脏俱全”是内销...

Read more

选择内销样板市场的3项注意


到底选择什么样的市场作为内销的样板市场,我们也会犯一些错误。样板市场的根本,在于其可复制性,不是所有的市场都能成为样板市场。为此,我们选择内销样板市场的时候,应该注意以下3个内销样板市场选择的要点:
1、样板市场选择,并非做最好的市场
有些外贸企业认为:上海是我们内销的重点市场,就以选择上海市场作为样板市场,一定做一套样板模式出来。如果我们有这样的想法,麻烦就大了。上海是一个十分特殊的市场,无论从消费者特性,市场发展阶段等诸多因素,都没有成为样板的可能。
样板市场的主要目的之一,是可以在其他市场进行复制。所谓样板市场,必须是内销多数目标区域市场可以复制的。内销样板市场的选择,一定是...

Read more

内销样板市场打造的4个目标


 在内销业务运营初期,由于我们缺乏经验,样板市场的打造,对内销拓展发挥事半功倍的作用。可以帮助我们达成四个目标:出榜样、出模式、出管理、出队伍。这四个目标对内销的健康运营,有着极其重要的意义。
1、 打造内销运营榜样
榜样的力量是无穷的,样板市场的成功,会给内销部门信心和鼓舞。成功的样板市场是教育经销商的最好教材,更深层次促进他们的忠诚度和积极性,让他们看到企业的决心和力度,以及全套的运营模式,从而坚定合作的信念。
2、锻造内销运营模式
区域市场的运作模式是否正确,是内销能否成功的关键要素。在做样板市场期间,是我们对区域市场运营模式的实践过程,通过不断的探索和...

Read more

渠道长度划分


对于不同的市场层级,对渠道长度的要求会有区别——
对于一级城市和二级城市,城区市场的渠道环节一般为:制造商——经销商——零售商——消费者,这个渠道的长度为2;
对于一级城市和二级城市的外围市场,以及县城城区市场,渠道环节一般为:制造商——经销商——二级分销商——零售商——消费者,这个渠道长度为3;
对于村镇市场而言,渠道环节一般为:制造商——经销商—&mda...

Read more

渠道长度:力求更短不求最短


国内很多强势品牌,尽量降低自身渠道的长度,实施渠道扁平化运营。就是期望减少因中间环节过多带来的层层盘剥,并导致竞争力下降或者利润降低。为此,“扁平化”是国内强势品牌渠道运作的追求。
食品的渠道可以分为三大类型,团购渠道、直控渠道和经销商渠道。
团购渠道是企业对单位直接做的团购业务,直接由“制造商”到“消费者”,渠道长度为0,是最扁平化的渠道。
直控渠道针对的是KA系统和连锁超市,企业直接介入运作,“制造商——商超——消费者”,也是扁平化的渠...

Read more

渠道模式:地级独家经销更适合内销


在渠道模式的选择上,经销商希望所辖的市场范围更大,而且总是要求独家经销。企业的顾虑是,给经销商圈定的市场范围过大,经销商难以将市场做透彻。
外贸企业拓展内销的时候,由于空白市场很多,为快速达成与经销商的合作,会给经销商划定比较大的市场范围,并且答应予以独家经销。
随着运营的深入,发现给经销商圈定过大的市场范围,并非经销商能够做好的。为此,不断设立新的经销商做为补充,同一个区域过多的经销商开始乱价,甚至相互拆台。
渠道调整对于内销拓展,花费的精力和成本很大,尤其是时间成本上的投入。特别是外贸企业的内销品牌尚未建立起来,进行渠道调整不但会投鼠忌器,对于一个存在诸多问题的市场,大多经销商...

Read more