一般人认为，企业单位执行绩效管理体系，要比一个事业单位执行起来要容易得多。2008年我们为济南某事业单位导入了绩效管理系统，原本以为推动难度很大的单位，绩效管理体系的运行反倒既顺利，效果又好。其实该组织在绩效管理体系推动过程中，最明显的特点就是：一把手直接推动。

　　为什么绩效管理系统需要一把手直接推动呢？

　　绩效管理，作为一个管理系统，归根结蒂是一种“手段”，作为手段它要服务于目的。绩效管理的目的就是组织的“绩效”。不论是民营企业，国有企业，还有事业单位，组织的性质不一样，其对“绩效”的关注点有所...

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　　有这样的小故事：

　　在草原上，猎豹和羚羊是跑最快的两种动物，但它们奔跑的内在动力各不一样的。

　　对于猎豹来说，如果它们奔跑得不够快，那它可能就吃不到最喜欢的食物——羚羊。

　　但对于羚羊而言，它们如果跑得不够快，就会成为猎豹口中的食物。

　　所以羚羊一定要跑得比猎豹快，而猎豹一定要比跑得最慢的羚羊快。

　　一个为了午餐，一个是为了生存！

　　这就是中国企业与跨国企业在竞争时的最大区别！

　　对于进军中国市场的跨国企业来说，它们可以为了市场份额而几年不赚钱，因为他们要的是获得更大的市场份额。他们已经有了足够的储备，所...

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　　一只陀螺，被人鞭策着转动。陀螺转得很累。

　　陀螺就埋怨：真是鞭打快陀！人从不理会陀螺的埋怨，不断地鞭策，只想让陀螺转得更快、更稳。

　　人知道，没有鞭策，陀螺就会倒下。陀螺只有转着，才能站着。

　　陀螺是不会察觉人的苦心的，因为它不懂得自己鞭策自己。只有自我鞭策，才能站得长久。

　　这才是陀螺真正的不幸。

　　人力资源的绩效实施，科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具，成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，对企业实现制度性的可持续发展起着显着的支持作用。但是，在企业人力资源绩效管理的具体实践中，却存...

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　　古人说“不患贫而患不均”，现在的人则希望“同工同薪”。然而现实总是与人们的期望相背离，似乎我们的身边总是有很多“不公平”，同样的工作，更多的付出，却发现自己的收入比别人低，这可真让人不平衡。

　　有这样一个案例：

　　某公司的一位薪酬福利主管，由于离职后失误留下了一份公文袋被一位女员工发现。处于好奇，这个女员工打开了这个文件袋，她看过后，感到无比震撼！这份文件不仅仅有包括她自己在内的20多名主管级别的员工表现排名，还包括基本工资、工资增幅以及奖金等信息。最让她感到烦恼的是：一个平日无所事事的&ldqu...

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　　工作效率低、缺少团队精神、抗压能力差、缺乏耐心。

　　80后喜欢随性的工作方式，最好是边听音乐边聊天边工作。这两年炒股热，上班炒股是很平常的事情，但影响工作也是必然的。网康科技CEO袁沈钢说：“有的公司明令禁止上班时间炒股，但这对80后用此不大，他们要么偷偷操作，要么干脆辞职待业炒股。后来又的公司允许限时炒股，效果要比硬来好一些。”

　　高压政策对80后很可能起到相反的效果。还有这样一个小案例，有家公司正在做个新项目，差不多过来一个星期，那些80后员工还没有一个人提出创意。无奈之下，领导说，谁先想到就奖励谁1000元。结果第二天，那些80后员工都没...

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　　企业战略关系着企业进退存亡，而企业家的战略思维模式将直接导致企业战略制定、执行的成败及功效。

　　战略并不是就现在谈未来，而是着眼于未来谈现在！

　　很多企业管理人员整天埋头于实际问题，缺乏战略的想象力，因此，当面对战略规划的时候，他们总是一副实现不了的心态，老是找不到解决现在问题的方案。

　　在做战略规划的时候，公司管理人员一定要跳出原先的思维圈子，做长期的远景规划。

　　做战略需要有前瞻性的眼光和大海般的胸怀！

　　何谓前瞻性的眼光？

　　举一个简单的例子，在某个企业的战略规划中，我们提出了十年的销售收入阶段指标，2003年度销售收入为3亿，第...

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　　哲学是道，文化是根，战略是术，战略源于文化的基本假设以及使命、愿景的强大拉力，文化尤为战略变革提供哲学辩证和内在动力。

　　企业哲学是指导企业运行的最高层次的思考模式，是处理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，只有在有足够能力处理企业发展的内部、外部矛盾的前提下，企业才能确立其核心价值观以及围绕核心价值观的辩证方法论。企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化的大本大源。

　　中国的企业哲学以融汇中国传统哲学理念为体，以学习借鉴西方先进管理精神为用，追求企业内外部平衡和谐、共生共赢、内圣外王的哲学境界及文化力量。企业哲学的三大命题是：为...

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　　1、提早完成上司交给你的工作，永远要比他期望的早。

　　2、敢于创新，接受新的挑战。有创新才有发展，不要吝啬你的新想法，同时勇于接受新任务、新挑战，让上司看到培养你的价值。

　　3、积极主动参加公司活动。活动可以加深大家的了解，建立良好的工作关系。在轻松地环境下，你的表现更能加深上司对你的印象。

　　4、谦虚好学，向表现优异的同事看齐。表现好的同事，总有一套好的做事方法和处世之道，仔细观察他们在办公室的表现，让他们好的工作态度和品质成为你的榜样。

　　5、精益求精，提高业务水平。企业不比事业单位，一切都靠业绩说话，因此在工作之余充电很是必要，学习一些与工作及工...

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　　1、企业老板应该把人力成本规划和企业战略做一个通盘的考虑，到底公司目前发展在什么阶段，需要什么样的核心人才?对企业来说，最需要的是市场开拓的人还是技术背景的人，把你的人力成本投入在你最需要的核心人才上。

　　2、合理设计薪酬组合。年轻一点的经理人也许不会把现金回报放在第一位，而更看重自己的职业发展。企业可以给他们提供带薪培训、挑战性工作、锻炼的机会;而给年长的经理人弹性工作时间等等。

　　3、注意薪酬的公平性。大多企业的薪酬一般不公开，但老板一定要注意，把握好公平公正，不公开其实更容易造成员工之间的猜测。一旦他们发现有对自己或他人的不公平，则对老板公正形象大打折扣，甚至失...

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　　日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

　　有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。

　　原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察&rdq...

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