一只陀螺，被人鞭策着转动。陀螺转得很累。

　　陀螺就埋怨：真是鞭打快陀！人从不理会陀螺的埋怨，不断地鞭策，只想让陀螺转得更快、更稳。

　　人知道，没有鞭策，陀螺就会倒下。陀螺只有转着，才能站着。

　　陀螺是不会察觉人的苦心的，因为它不懂得自己鞭策自己。只有自我鞭策，才能站得长久。

　　这才是陀螺真正的不幸。

　　人力资源的绩效实施，科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具，成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，对企业实现制度性的可持续发展起着显着的支持作用。但是，在企业人力资源绩效管理的具体实践中，却存在各式各样的问题，严重地妨碍和削弱了人力资源绩效管理应起的作用。据相关调查显示，有30%到50%的员工认为，企业所谓的正规的绩效考核是无效的。追根溯源，往往是由于企业在设计、实施人力资源绩效管理时出现了各种问题所致。具体而言，企业在进行人力资源绩效管理的过程中，易出现以下一些问题。

　　（一）绩效考核角度的单一.

　　（二）对绩效考核体系理解的发散性.

　　（三）考核结果没有得到反馈.

　　（四）形式化的考核过程.

　　（五）业绩考核方法选择不当.

　　未来，不做不幸的陀螺，就让我们企业从小做起，从现在做起，那你还等什么，快点行动吧，绩效才是我们现在企业的科学管理之路.