随着信息化进程的不断加快，现在企业应用信息化产品的也越来越多。的确，企业运用信息化管理工具可以显著提升工作效率，规范工作流程，提高项目的成功率，这一点早已成为大家的共识。近几十年来，国内企业在企业信息化上的投入越来越大，从开始的财务管理系统， ERP系统、到项目管理系统、CRM客户关系管理系统、人事管理系统、供应商管理系统等，基本涵盖了从财务、运营到制造的所有信息管理。随着国内企业从制造型企业向科技型企业的转型，项目管理团队的支撑和项目管理工具又开始成为企业信息化的新热点。

　　

　　由于财力、物力、人力等资源的限制，所有的这些信息化工具我们不可能一次性办完的。有些信息...

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　　3.需求不明确和需求变更多

　　       需求不明确直接的表现就是目标和范围不明确，项目管理的首要过程域就是项目范围管理，如果这个都不明确直接导致一个项目无法开展，导致项目成员没有共同奋斗的目标。需求是源，需求阶段的泄露会导致整个项目各阶段工作量的增加，导致原有已经完成功能的推倒重来，影响项目成员的信心和积极性。

　　       对于需求不明确和需求变更多的应对措施主要有：

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　　1、人员流失风险

　　        软件项目管理最重要的还是人的因素。特别是关键项目成员流失可能会导致整个项目的重大延期和失败。人的职业过程中主要受到金脉，知脉和人脉三个因素的影响，任何一个因素出现重大问题或积累到一定量后都会导致直接的人员流失。所以这三个因素就是人员流失的真正根源，我们的应对措施也分为了积极乐观应对措施和消极悲观应对措施两大类型。

　　       对于积极乐观应对措施： 给项目关键和贡献大成员加薪，提高福利和待遇水平；让项...

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　　软件系统的需求是指用户对软件的功能的要求，就是用户希望软件系统能做什么事情，完成什么样的功能，达到什么样的性能。软件需求不像硬件需求，有形的、客观的、可描述的、可检测的，软件需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观的特点。

　　软件需求包括功能需求、性能需求、环境需求、资源需求、成本消耗需求、开发进度需求、现实约束、预先估计以后系统可能达到的目标等。从项目开发的角度看，软件需求主要包括两大类型：功能需求和非功能需求。其中，功能需求是主要的需求，需要计算机解决的问题，就是对数据的处理的要求。功能需求规定了系统必须执行的功能。而非功能需求是一些限制性的要求，是对实际使用环境所做的要求...

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 　　软件项目管理有四个阶段：项目启动、项目规划、项目跟踪控制、项目结束。每个阶又有各自的过程，

　　启动是项目管理的第一个阶段，该阶段主要确定项目的目标和范围。其中包括项目开发的周期，软件要完成的主要功能，软件的限制条件、性能、稳定性。这一阶段，项目的范围要进行明确的定义，项目目标必须可实现度量。这一阶段如果管理的不好，将会导致项目的最终失败。项目规划是建立项目行动指南的基准，该阶段包括软件项目的估算、风险分析、进度规划、项目参与人员的选择与配备。项目跟踪控制包括按计划执行项目和控制项目，以便使项目在预算内、按进度、使用户满意的完成。这阶段包括：测量实际的进度，并与计划进度...

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　　软件项目管理是目前不断发展的新兴边缘学科，它综合了管理科学、信息科学、系统科学、行为科学、计算机科学和通信技术等各学科知识，同时也是实践性很强的学科。

　　软件项目管理学科的发展和信息系统、信息技术的发展是分不开的。随着信息技术的迅速发展及其在各项业务领域中的广泛应用，信息系统的规模和复杂性不断增加，其开发工作也变成一项复杂任务，靠经验或采取以往作坊式的开发方式已越来越不适应发展的需要。因此相应的管理方法和技能便应运而生，形成了软件项目管理。就当前软件项目管理在信息系统开发中的运用来说，特别在软件系统项目研发中，软件项目管理起着举足轻重的作用。目前，无论是软件系统的研发公司还是...

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　　 什么是项目管理？现在我们经常说的“项目”，无论是中国还是外国，二千多年前就已经存在。闻名世界的中国万里长城、大运河，埃及的金字塔，古罗马的供水渠等，这些不朽的伟大工程都是众人称颂的典型项目。在古代这些巨大而复杂的项目建设过程中，存在很多的科学经验和一些固定的方法，只是在当时科技和文化发展水平很低的情况下，人们很难能总结归纳出能在工程中重复使用的方法，就更不用说形成系统的知识体系了。

　　项目管理的概念首先出现在国外。第二次世界大战期间，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些未曾做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与人员众多，而且时间非常紧迫。这样迫...

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　　一、风险形势评估

　　风险形势评估以项目计划、项目预算、项目进度等为依据，着眼于明确项目的目标、战略、战术以及实现项目目标的手段和资源。从而实现：

　　通过风险的角度审查项目计划认清项目形势，并揭示隐藏的一些项目前提和假设，使项目管理者在项目初期就能识别出一些风险。尤其是项目建议书、可行性报告或项目计划等，这些一般都是在若干假设、前提、预测的基础上完成的，这些假设、前提、预测在项目实施期间有可能成立，也有可能不成立。而这其中隐藏的风险问题又通常是被忽视的。一旦问题发生，往往造成项目管理方的措手不及和无一应对。例如项目计划中假设用户实施小组全力投入IT项目的实施，但在实际过...

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　　（续上）

　　二、解决的四个主要问题

　　       1. 准确、实时的项目成本核算

　　      项目管理系统本身就是一个业务平台，从根本上消除了各业务部门的“隔离”，财务部门不但能了解项目成本产生的全部过程，而且伴随着各相关业务部门的每一个作业，财务都有相应的反应。如材料部门在记录一笔材料出库、入库的同时，财务也得到了这个信息，并将相应的材料费用计入实际成本；经营部门每完成一笔结算，财务就产生相应的应付款等等。可以看出正是这种...

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