误区一：项目管理软件=项目管理

　　这是最普遍的认识误区。其实，在企业引入项目管理，应该是引入整个项目管理体系，这一误区的典型特征就是用项目管理软件套原有管理模式。结果出现冲突。这一冲突又是第二误区直接诱因。 

　　误区二：二次开发冲动

　　在软件开发企业尤为严重，在对软件一知半解的情况就盲目进行二次开发，导致无用功。

　　误区三：由技术人员主导推广

　　项目管理软件的技术含量，使中高级管理层望而生畏，于是甩手给技术人员。而大部分技术人员缺乏管理、业务和组织方面的知识，对软件将要引发的非技术变迁缺乏认识，也缺乏有效的应对能力。导致推进无力。这种...

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　　在竞争愈发激烈的今天，各行各业的平均利润率都普遍下降，成本控制也就愈发重要，各类助力企业成本控制的软件因此应运而生，企业何以要实施项目管理软件？现在就以我们的8thmanage项目管理软件为例，从成本管理的角度说说实施项目管理软件的好处

　   经过实际应用，项目管理软件能给项目成本管理带来了3个层面（数据、流程、决策）的变化；解决了4个主要的问题（准确、实时的项目成本核算；权责明确的过程控制；动态的“盈亏分析”；改变人的工作状态）。

　  一、 对项目成本管理带来了“三个层面”的变化

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　　1 一次性

　　一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起始时间和结束时间，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。

　　2 独特性

　　每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。

　　3 目标的确定性

　　项目管理必需有确定的目标：

　　时间性目标，在规定的时段内或规定的时点之前完成可交付成果

　　成果性目标，项目的最终...

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