随着信息化进程的不断加快，现在企业应用信息化产品的也越来越多。的确，企业运用信息化管理工具可以显著提升工作效率，规范工作流程，提高项目的成功率，这一点早已成为大家的共识。近几十年来，国内企业在企业信息化上的投入越来越大，从开始的财务管理系统， ERP系统、到项目管理系统、CRM客户关系管理系统、人事管理系统、供应商管理系统等，基本涵盖了从财务、运营到制造的所有信息管理。随着国内企业从制造型企业向科技型企业的转型，项目管理团队的支撑和项目管理工具又开始成为企业信息化的新热点。

　　

　　由于财力、物力、人力等资源的限制，所有的这些信息化工具我们不可能一次性办完的。有些信息化工具虽然现在暂时用不到，但并不代表以后也不会用到。由于种种原因，现在很多企业的信息化工具都不能够无缝地结合在一起，信息化工具也变成了企业的一种负担。值得庆幸的是，技术的发展，出现了一体化的管理平台，可以很好地解决类似的问题。如8thManage。8thManage是一个基于实时交易处理平台的新一代管理工具，它采用“一个设计一个系统(ODOS)”的架构，不仅提供全面的功能，包括ERP、 CRM、PM、PMO等，而且各个功能模块都建立在同一个平台上，完美支持数据的实时整合。同时，8thManage采用动态BBS技术来保持数据结构的 全面关联与实时同步，克服了传统应用软件在数据实时性、一致性上的不足，帮助管理者获取实时有效的数据，快速做出正确的业务决策。而且，你可以根据实际情况选择你所需要的功能模块。如今天你只想要项目管理的模块，那你完全可以只买项目管理的。其他功能模块的日后如果有需要的话可以随时增加。

　　

　　其他的信息化管理工具都是题外话了，今天主要讲的是项目管理系统在企业的应用分析。

　　

　　据调查显示，企业对项目管理工具有着高度的依赖性。对一个企业而言，新产品要尽早推向市场，客户需求要尽早得到满足，现场问题要尽早得到解决，这些都对项目团队的工作效率和项目信息的充分共享提出了非常高的要求。项目团队需要通过采用尽可能多的方法来提升工作效率，而使用项目管理软件就成为一个必然选择，可以说项目团队整体工作效率在很大程度上都依赖于各种项目管理工具的使用。

　　

　　项目管理团队的工作比如需求管理、项目计划管理、软件编码、硬件设计、逻辑设计、代码管理、构建管理、测试管理、版本管理、文档管理、信息共享等等，这些活动都需要良好的工具支撑。

　　

　　那么大的一个项目管理工具市场，也早已成为了软件供应商的必争之地。但纵观项目管理工具市场还是存在着众多的问题。国外的一些商业软件解决方案，虽然功能较为完整，但一方面不菲的价格和服务收费让国内大多数中小企业望而止步；另一方面针对外国客户的软件理念和功能设计往往和国内企业的使用习惯又有一些差异。购买国外项目管理软件的，大多都要面临着二次开发的问题。而国内的一些商业软件解决方案，多数都仅仅是一个基本的项目管理工具，功能单一，很难充分满足用户在研发的各种活动上都要提高工作效率的需求。其次就是我想开篇提到的，项目管理工具不能够与企业现有的其他信息化工具进行整合。

　　

　　8thManage项目管理系统的优势：

　　针对国内企业在使用项目管理工具使用方面的现状和困境，高亚科技通过几年时间的开发，成功地推出了8thManage项目管理系统，下面介绍该系统的一些主要优势

　　

　　采用“一个设计一个系统(ODOS)”的架构，可以轻松和8thManage系列的其他产品进行数据整合。

　　项目计划与执行合二为一：计划与执行处于同步状态。实时反映项目组成员的最新可交付成果及其完成情况

　　责任明晰结果明确：帮助项目成员以自然的方式开展工作，独具创意的承诺管理让项目所有利害关系者都可清晰地了解责任与结果

　　同时管理需求沟通与变更：系统支持即时讨论、论坛、邮件、现状调查、提醒等多种沟通方式，并支持以迭代的方法进行复杂需求的递交与验收，自动侦查需求的变化，把需求变化与项目的各个阶段关联，以此提醒用户，让项目成员更好地了解需求变化所带来的影响

　　计划并追踪资源技能与时间安排：支持跨部门、跨站点、跨项目的资源分配及有效跟踪其实际使用率，自动检测资源技能与需求的匹配度，帮助管理者更有效地管理项目资源

　　精确、完整和可组合的成本管理（非强制性，视规则而定）：提供完整的财务管理，覆盖了部门、组合、合约和项目，为业务人员提供在议价及交易期间所需的实时财务数字，让项目数据及时且一目了然

　　实施最佳实践而非纸上谈兵：提供多种静态和动态的数据报表，实时汇总项目执行情况；并通过项目模板和项目规则这两个工具来鼓励和强制执行最佳实践。

　　框架化并控制结构复杂性：提供动态的框架处理结构的复杂性，是全球少数几个可以帮助有效解决这些结构复杂性的工具。