作者文章归档：杨期萌
今天是端午节，在手机微信里看到许多人发的祝福语，几乎没有例外，全部统一地写着端午节安康，这什么回事啊？清明节安康我知道了，怎么端午节也被安康统一了呢？
好奇心驱使我上网查了一下，“端午节快乐”去哪里了？百度里有好多文章和帖子评论这件事情，不外乎是在网上曾经有一个人发过一个帖子说端午节是一个祭祀的节日，他不是一个祝福大家快乐的节日，所以只能祝安康，不能祝快乐！还写明这是一位非遗专家杨广宁说的。
这真是从何说起啊？从小到大也过了五十多个端午节了，端午节的传统活动有划龙舟、吃粽子、佩戴香囊、喝雄黄酒、挂菖蒲艾叶、立鸡蛋等等...
今年的奥斯卡奖颁奖典礼上，出现了前所未有的大乌龙事件，在颁发最后重头戏“最佳影片”时，宣布了错误的得奖者，在错误的得奖团队致辞长达两分半钟之后，才有工作人员上台纠正了这个错误，并重新宣布正确的得奖者，这不但令在场的所有人错愕，也令在全球观赏直播的观众们哗然！
美国艺人们的风度还是非常好的，错误的得奖者确认了这不是开玩笑之后，立刻把小金人交给了正确的获奖者，并且致以祝贺；正确的获奖者，也没有过多当场苛责造成这个错误的主办方；主持人吉米主动承担了这个过错，即便所有人都相信这事与他没有关系…&hel...
昨天在微信群里看到群友发的这个帖子：
一天，董事长问：“谁能说说公司目前存在什么问题？”
100多个人上来抢话筒；
又问：“谁能说说背后原因？”
一半的人立马消失；
再问：“谁能告诉我解决方案？”
不到20人举手；
“那么有谁想动手试一下？”
结果只剩下了五个人。
骂者众，思虑者少，献计者寡，担当者无几，
这是当下社会普遍存在的现象。
挑毛病、找原因、给方法、担责任，哪个含金量更高？
「解决问题」是能力，有「担当」的态度才是王道。
&nbs...
不管美国副总统拜登对中国的创新能力抱持何种评价，对中国创新能力最为关注的应该是中国本身，那么，当今中国的整体创新表现究竟如何？2013年7月，由美国康奈尔大学约翰逊学院（Johnson School at Cornel University）、法国欧洲工商学院（INSEAD）和世界知识产权组织（WIPO）共同发表的The Global Innovation Index 2013 显示中国在创新性国家指数中名列第35位，比前一年下降一位,连续三年中国在某些领域中表现出了创新能力。在东南亚及大洋洲16个经济体中排名第8位。与金砖国家中的印度...
在一次对企业中某重要的中层主管的访谈中，受访者叙述了他对上司行事作风很不适应的感受，他说他的上司行事风格比较随性，往往突然有了临时起意的想法就要部属执行，也不听其他的人的想法和感受，弄得部属手忙脚乱！还有几次部属很早就提醒那位上司需要就某项议题开会讨论，但上司没有理会，也没有解释原因，直到迫在眉睫的时候，又提出与以往处理类似项目不同的想法，弄得部属措手不及，每次碰到这种场景的时候，自己都好像走在悬崖边上，很没有安全感。笔者问他：“你的上司清楚知道你或者你们的这种感受吗？”受访者沉默片刻 &hellip...
团队发展特别需要针对团队个别的需要而进行量身定制，“与每个个人一起工作以改善个人及团队的绩效”这是对于每个在寻求改善团队成果的组织而言的一项“绝对必要”的事情。在每个高绩效组织里，团队互动和沟通是能够获得使生产力倍增的效果的。让一群人汇集他们的技术、才能和知识产生出对于自体、对于该组织且最终对于他们的客户的重要贡献，这是组织应该去设法追求的。然而，许多团队经常经历到冲突、阻力、混乱和冷漠。因为他们没有很好地建立及管理一种能持续运作的范式，这个范式是能有效结合团队成员能力并进而转化成为一项组织财富。要实...
领导力的第五个层次-“你是谁并不重要，重要的是你的所做作为！”
当打击邪恶者的蝙蝠侠出现在那座大都市里的时候，人们对这位戴着面具、神秘莫测的人物产生了无比的好奇，“他是谁？”同样的疑问也出现在蜘蛛侠身上，只要是蒙着面的人物出现，人们就会有同样的好奇—他是谁？
谁是谁似乎成为非常重要的一件事，但是谁之所以是谁，根本应该取决于他的所作所为！尤其是当一位领导者诞生的时候，他是谁真的并不重要，重要的是他过去做过什么？以及他未来将做什么？
在远古以色列的历史中，有一位伟大的君王大卫，当他还是个少年的时候，...
一百年可以让稚嫩的树苗成长为参天大树，一百年可以也可以让热闹的城市变为遗世荒土，时间是无情的恶魔，能将旷世的浓情化为陌路；时间也是神奇的良医，能使锥心的痛苦淡入平湖。
今年的4月15日是豪华游轮“泰坦尼克号”沉没整整满一百年的日子，然而在这漫长的一百年间，人们却没有真的忘记或者想忘记这段伤痛的历史，全世界没有任何一艘船可以像“泰坦尼克”号这样，引发人们如此多的想像；全世界到目前为止也没有哪次的灾难能像“泰坦尼克号沉船事件”一样引起这么多次和这么长时间的讨论和关注。
为了迎接“泰坦尼克号&rdq...
创新当然不光指产品外观、功能或者客户对产品本身使用体验的创新，所以创新就绝对不只是研发部门人员或公司老总的事情，但是通常企业却总是围绕这些点思考，而很少有人去发掘在客户取得产品的过程中，有什么创新之举。老牌饮料巨头可口可乐却在这个题目上做了一篇好文章。
稍早，该公司在世界七个国家投放了friendship machine,这个后来获得2011戛纳直效金奖的 COCA-COLA BIG IDEA——The Friendship Machine~3.5米高的大个子主打“友情”路线，只要你能成功的够到高高在上的按键和投币口（常人只能...