作者文章归档：陈文
就光合作用而言，如果把它的理想比喻成“氧气”（这也是光合作用最直接的结果），那么它的生意自然就指向了“利润”（这是任何一家企业生存之根本），到底是理想（氧气）重要，还是生意（利润）重要？
第一领导力中心发现，这个问题类似“鸡生蛋，蛋生鸡”，在我们看到过的成功企业家传记中，很多人很描述成“为了理想而坚持奋斗”，但这多少有点“事后诸葛亮”的嫌疑，就像朱元璋当上皇帝后，原来他的那些奋斗史被包装成“天命所系”。大多数企业，都需要面对现实，都...
你是正义的天行者安纳金还是邪恶的达斯维达？ INSEAD教授迈克尔.贾瑞特( Michael Jarrett )对领导力的最新研究旨在探索领导者的黑暗面人格特质。
星球大战中光明和黑暗两股势力的斗争似乎与企业管理风马牛不相及。但INSEAD教授迈克尔.贾瑞特最近关于领导力的研究显示，每个人的人格都有黑暗的一面。即便是看不到或不想看，这黑暗面依然存在，而这个黑暗面特质可能是导致领导者失败的一项关键因素。
贾瑞特的研究关注的是每个人身上的达斯维达现象。在事业初期，每个人犹如善良和光明的天行者，而当事业慢慢走向成功时，深藏在一个人本性下的“黑暗面&rdquo...
什么是网络营销？对于企业来说，答案都是很唯一的。因为对《葡萄酒商务》全年订价800元于互联网来说就是网站，一个好的网站就是一个公司的形象代言。
这就使得众多的企业为了美观而引用大量的flash、图片。使得自己的网页变得“庞大”，其实这样是不合理的。这种网站虽然在美观上做得很好，但是不利于搜索引擎的收录，从而使得自己的网站在搜索引擎中的排名变得很靠后甚至到几十页之后。
那么这种问题怎么来解决了?对于一流的网站建设服务商给公司设计网站的时候不仅是考虑到了美观的因素，而且还在设计建设网站的时候将搜索引擎优化的元素(专业术语我们称其为SEO)加入了...
过去那种“全国到处是工地”的基建场景，在未来几年越来越少见。政府强烈的意识到，靠基建拉动就业最大的问题是，严重依赖于投资振兴经济，但拉动经济的“三驾马车”——投资、出口、消费，没有全部开启，也不能实现充分就业的调控目标。第一领导力中心发现，十年前，政府主要靠增加出口解决经济放缓问题，五年前，政府主要靠增加投资解决经济危机问题，而在通货膨胀、高房价、出口放缓的情况下，政府将拉动经济的重点放到了扩大消费上，尽管这个目标喊了近十年，但2010年之后，这个目标开始成为政府调控的行动导向。
这种背景下，我们要关注...
在今年的世界经济论坛中，我参加了反向创新专题讨论会。那场讨论会吸引了超过125位CEO和企业高管。传统观点认为，创新来自富裕国家，而创新获得的产品会先在其他发达国家销售，然后再流向发展中国家。毕竟，像美国、德国这样的发达国家不正是世界上最富有、技术最先进的国家吗？例如，美国和德国拥有300多位诺贝尔科技奖获得者，而印度和中国加起来还不到10位。因此，发达国家将首先采用下一轮创新成果，这不是很合乎情理的事吗？发展中国家难道不是只有“赶上”发达国家的经济水平，才会采用那些创新成果吗？不，并不真是这样。
我们可能正在进入一个新的时代。在这个时代，突破性创新...
商业社会持续发展的结果，就是供大于求，无论如何抑制制造，如何刺激消费，结果就是每个品类的商品和服务都会供大于求。品牌消费时代的到来，是任何企业都无法改变的商业历史进程。品牌消费时代是以品牌消费为主要特征的时代.在这个时代,消费者对商品的选择已经跨越了简单的商品功能这个层次,进入到人性化、个性化的品牌层次。品牌消费时代，每个企业和商品都有一张牌.握在手里的牌，从来没有好坏之分，但这张牌一旦打出去，一定有输有赢。怎样赢得品牌消费的胜利,就是企业品牌战略的核心。
企业品牌战略:烧灼自己的游戏
“在技术统治一切的乏味的年代里，它带来了温暖、熟悉和信任。它还能创...
芸芸众生相，越来越多的企业已经开始使用微博，每个企业都想在社会化网络上给粉 丝留下深刻印象，然而，我们却发现这么一个现象：越来越多的企业微博感觉只是一张“面孔”，真是芸芸众生“像”。
很多企业微博如果不看微博名称，根本看不出来有什么不同，清一色的心灵鸡汤，不厌其烦的早安晚安，通用的“流行体”，蹩脚的冷笑话精选，这也造就了很多企业微博的表明繁荣，每天看似有很多内容产生，很多微博也引来了大量转发，粉丝数量也很好看，可是，这种把企业微博活生生做成一个心灵鸡汤真的是企业所需要的吗?
答案肯定不是的，究...
就在国庆长假前期(9月30日)，国内民营快递顺丰在其官网发布涨价公告。公告称，为应对部分线路人力、操作及运输成本增长过快的压力，自10月8日起，对部分线路快件价格进行小幅调整，平均调幅2%-4%。
继不久前圆通率先针对部分地区提价后，作为民营快递的领军者，顺丰在行业内打破观望态度。这是否会引起形成行业“预谋”集体涨价连锁反应还有待观察。谁先涨价谁先死，还是谁不涨价谁等死，或是当下快递行业遭遇的“囚徒”困境。
快递员月收入过万的帖子曾在网上引起热议，这个行业已成为国内加薪频率最高、幅度最大的行业之一。从快递业的现状来看...
每当CEO想大幅提升公司业绩或推动公司长期增长时，总是会想到去收购另一家公司。全球每年用于并购的支出已超过2万亿美元。然而，研究表明：并购的失败率高达70%?90%。学者们通常只是分析成功或失败的并购案分别具有哪些特征，却没有一套坚实的理论来辨明并购成功或失败的原因。
在本文中，克里斯滕森和他的伙伴提出了一套理论。他们认为：许多收购案之所以达不到预期目标，是因为公司决策者选择的收购对象与交易的战略目的不符，没能区分哪些交易可能改善公司当前的运营，哪些可能极大地转变公司的增长前景，因此，支付的收购价格常常都不合理，而且收购后整合的方式也存在问题。
公司实施收购的原因...
很多人都知道苹果公司近几年在iPod上的巨大成功，但他们却不知道，苹果并非第一家把数字音乐播放器推向市场的公司。早在1998年和2000年就有两家公司分别推出了性能优良可随身携带的MP3，但它们都没有成功。为什么iPod能后来居上?作者在本文的开篇指出了其中的原因：苹果公司不仅仅采用了新技术，而且把新技术与卓越的商业模式结合了起来。苹果公司真正的创新是让数字音乐下载变得简单便捷，它集硬件、软件和服务于一体，为客户提供了前所未有的便利。
商业模式创新可以改变整个行业格局，让价值数十亿美元的市场重新洗牌，然而，在老牌企业中，像苹果公司一样进行商业模式创新的却是凤毛麟角。作者认为...