维持企业业绩长期以来一直是高管和管理学者苦苦思索的问题。一些先驱性的商业领袖，如通用汽车公司的艾尔弗雷德·斯隆 (Alfred Sloan) 和IBM的托马斯·沃森 (Thomas Watson)，曾致力于创建持久性的组织，他们已成就了商业传奇。学者们也着述论说，直至汗牛充栋，试图解释卓越业绩得以持续的原因。

　　然而，许多高管虽竭尽所能，却仍然发现难以将注意力从当前股价和下一个中期结果转移开。对冲基金存在所构成的威胁、私募股权投资者的入股以及首席执行官任期的日益缩短，导致对短期业绩的迷恋变本加厉。

　　针对企业现今应如何采取措施，以确保自身在...

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　　在这次金融危机暴露出许多企业治理失当的案例后，企业董事会承受着对制定战略和监控企业风险负起更大责任的压力。然而，根据《麦肯锡季刊》对企业治理的最新调查，董事们报告说，自我们于2008年2月——雷曼兄弟公司倒闭前的7个月——进行的上一次调查以来，他们所在的董事会并没有增加在制定战略上所花费的时间。此外，有44％的受访者表示，自己的董事会只是审查和批准由管理层提出的战略。只有1/4的受访者将自己董事会的总体表现描述为“卓越”或“很好”； 即便如此，在过去三年中，对自己的董事进行正式评估的董事会...

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　　作为一名在跨国公司渡过二十多年光阴的职业经理人，陈耀昌知道“个人原因”的含义。

　　10月17日，沃尔玛中国官方发出公告称“沃尔玛亚洲总裁兼首席执行官贝思哲（Scott Price）将兼任沃尔玛中国临时总裁兼首席执行官，代替沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌，即时生效。陈耀昌由于个人原因将离职，公司感谢陈约5年的任职。”

　　此时，陈已回到位于香港的家中。他平日寡言，很可能就此陷入更深的沉默中。

　　次日，陈与专程飞赴香港的猎头共进晚餐，准备再寻求一份工作。他和沃尔玛中国续签的三年合同还未到期，本可以和美国总部进行更多斡...

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　　磨砺中，黄佳丽迅速成长。她不仅理解了父亲黄发静创办企业的艰难，对企业的那分感情，也慢慢理解了：自己接手企业，也是对社会的责任。

　　“应该说，黄佳丽这两年的表现我是相当满意的。但最终能不能接班，能不能接班成功，恐怕还需要五六年的观察。” 说这番话的，是温州日丰打火机有限公司 （以下简称 “日丰”）董事长黄发静。黄佳丽是他的女儿，1981年生，从去年初开始，她成为公司的常务副总，分管营销与财务。

　　先过一下当白领的瘾

　　黄发静于1990年创办的日丰，是温州最早、最知名的打火机企业之一。2003年，黄发静因单枪匹马抵制...

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　　案例

　　Adidas集团微博策略

　　Adidas在新浪微博中拥有众多官方账号，其特点为基本按照子品牌线进行划分，且子品牌账号之间有紧密的协作关系。Adidas企业的微博非常重视信息在子品牌账号间的传播，将信息有策略地进行扩散。@adidas_neo_label与@阿迪达斯跑步、@阿迪达斯篮球、@阿迪达斯足球之间互动的非常多，除去运营操作的角度以外，跑步、篮球、足球几类产品用户的爱好需求比较接近也是一个原因。

　　HUB式

　　由一个核心账号统领各分属账号，分属账号之间是平等关系，信息由核心账号放射向分属账号，分属账号之间信息并不进行交互，这类企业集团账号的...

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　　在一批成功的官方微博范本背后，其运营的优质因子到底是什么？

　　蒲公英式、HUB式、双子星式……这些听上去比较新奇的名词，实际上是新浪微博商务部研究出来的几种典型的集团类官方微博信息传播模式。

　　企业设立官方微博早已屡见不鲜，最早一批诸如凡客诚品、恒信钻石、东航凌燕等屡屡被媒体树立成可供参考的精彩案例。但是，在这一批成功的范本背后，其运营的优质因子到底是什么？有没有可供参考与借鉴的科学路径？这是很多企业都希望了解的问题。

　　为此，新浪微博商务部企业研究小组针对这些问题对企业微博做了一些研究。此次调研联合新浪、Putting等相关社会化...

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　　“螺蛳粉先生”微博选登：

　　王堰金：用微博做生意的成功例子，@螺蛳粉先生，据说店子80%的客人来自微博。学习了下，发现老板用调侃、诙谐、胡扯的口吻谈店子日常经营方方面面的事情，互动较多，有点意思。内容也可以说全部是广告，但是也见不到任何硬性广告，不至于引起反感。

　　螺蛳粉先生：上联：室何须大，螺蛳有壳便可做道场;下联：粉务必香，先生用心方能煮鲜汤。此对联用了陋室铭和螺蛳壳里做道场两个典故，求横批啊求横批。

　　陈晓卿：中午和同事去@螺蛳粉先生 打牙祭，要了炒螺和脆皮下酒，大碗螺蛳粉加豆泡、酸笋和豇豆。桌子支在院子里，旁边路灯杆上贴满了租房...

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　　螺蛳粉先生的梦想与生活

　　螺蛳粉先生开张前，马中才打算像永和那样，做快餐连锁店模式，因为资金不足，找不到投资，最终只在京城对角线：蓟门桥和劲松开了两家60来坪的店铺，可满足50人左右堂食。现在生意火爆，饭点排队，常常队伍都要拐道弯;人手增加到12人，外卖依然送不过来。尤其在“螺蛳粉先生”微博成名后，得到了更多媒体关注和宣传，马中才说，已经有很多人跟他谈投资的事，足可以让他像当初想象的那样，把螺蛳粉先生开成连锁店。

　　但是马中才说他现在改变了主意，是因为微博。“微博上有那么多的粉丝和老顾客监督，一点点不周到，传出的负面信息都会对生意带...

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　　前言：螺蛳粉先生是北京蓟门桥一家卖螺蛳粉出名的店铺，因在新浪微博中率先使用“螺蛳粉先生”一名与顾客在微博上互动，开通微博订餐而名扬远播。目前，“螺蛳粉先生”的新浪微博粉丝数即将破万，依靠微博营销，螺蛳粉先生80%的顾客来自微博，每天卖出螺蛳粉400多份。店主马中才认为微博非常适合餐饮业做推广，把握微博营销中的平衡非常重要。

　　文艺青年的微博营销

　　“多年以后，你会不会想起这样一个夜晚，那时我们在北京，时值秋季，在螺蛳粉先生家门外的空地，支上桌椅，就着灯光和月亮，叫上三五好友，来一碗火辣火辣的螺蛳粉，就着漓泉，...

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　　八人公司，这是一个商业组织的雏形阶段，一切企业管理方法论的起点。当队伍的人数扩充至8人左右，原本充分考虑到所有人利益从而形成一致意见的集体协商方式开始失效，团队内部蕴藏着潜在的离心力量。

　　当与叶剑飞谈起他创业团队核心成员中唯一一位女将邵文涛即将当妈妈的时候，这位不喜欢拐弯抹角的的CEO径直拿起iPhone给正在上海家中静养的邵拨了个电话。他们用更为熟稔的英语寒暄，说明情况后叶剑飞将手机转给了《浙商》记者，连线中邵文涛聊起了眼中的伙伴兼上级：“他是一个非常典型的狮子座大男人，认准一个方向后根本不会理会别人的杂音……”

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