作者文章归档：吴勇毅
自从微软、谷歌联合发起云计算概念后，近两三年云计算风云突起，方兴未艾，其以超大的计算能力、超大的储存能力、超大规模的服务能力已经成为了全球IT领域最炙手可热的项目。高德纳咨询公司将云计算列为未来几年的10大战略科技之首，以互联网和数据处理为中心支撑的云计算亦被视为绿色经济、环保产业，让人津津乐道。
近几年为支持云计算的建设，全球各地的云计算中心、云基地建设如雨后春笋拔地而起，以支持庞大规模的互联网数据中心运行。当前我国各地的云计算中心 建设也加速展开，全面布局，几乎每个中大城市都有自己的互联网数据处理中心、云计算中心。国际权威机构美国互联网数据中心推算，到2015年中国云计算产 业...
激烈的竞争，多变的市场需求，使各行业渠道发生了深刻的变化，传统的以线性为主、层次分明的主流渠道模式在今天已渐被客户为中心的渠道模式所代替，整个渠道价值链面临着向服务型和增值型方向迅速转型，这势必引发渠道利益的再分配、渠道策略调整与战略大转折等问题。渠道商必须要认清新一轮渠道变革的趋势与方向，认识自身的价值和不足，才能在新一轮的渠道变革中找到自己的位置和生存空间。
对于渠道商来说，一方面，他们可以在固守自己的角色的同时谋求发展，比如向用户提供整体解决方案，满足用户个性化需求从而为产品增值，组成渠道联盟形成优势互补；另一方面，他们也可以积极利用自身渠道商角色的优势进行战略转型，...
如今国内不少服装企业频爆库存危机，“困死”在库存问题上了。
传统订货会模式成了高库存的“元凶”？
统计资料显示，截至2012年11月底，仅国内A股服装类29家上市公司第3季度存货总量就达到了惊人的382亿元，某知名品牌更是爆出了高达250亿元的天价库存。有媒体由此断言，全国服装库存够国人穿3年。而如此之高的库存，令企业现金流不堪负重，资金链随时都有可能断裂的风险。
与之相对应的现象是，从今年秋天开始，国内厂商服装业促销非常卖力，打折促销场面热闹非凡，并陷入上市即打折、随即又“挥泪甩卖&rdquo...
分众化营销的核心理念就是面向一个特定的、有清晰特征的人群，而这个人群恰恰是某个品牌的主力或重度消费群。通过分众行销，一改以往那种大众化的营销方式，企业只使用目标群体最容易接受的术语、信息接受渠道、广告传播方式、产品开发推广模式，力求以最少的投入最精确地命中目标群体，并因此来达成销售的稳定增长，这就是分众营销的意义所在。
我国地域的辽阔性和巨大的人口基数，以及不断扩大的收入差别和消费模式差别，决定了国内市场不同商品的消费类别和消费额度存在着巨大的差异性。这两个重要的消费细分变量的进一步发展，揭示了我国市场正转向满足细分消费人群差异化需求。
2006年后多数的国内企业...
过度扩张产品线和延伸品牌，可能会持续造成下游品牌在营销、渠道、物流、服务等方面的短板增多，并可能造成资金链突然断裂
令人眼花缭乱的“全产业链”
中粮集团创立于1952年，当时主做粮油食品贸易加工，1992年，中粮开始由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型，以后逐渐发展成为国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。而今，在中粮因面临发展环境变动、企业经营管理已不适应市场经济发展要求时，集团董事长宁高宁决定对中粮经营策略、管理方式、产业链等方面进行一场“伤筋动骨”的大改造，其中以“全产...
盛极之下，必须注意之后可能的衰落，采取必要措施“防衰”，这是每一家企业的决策层不得不提前布局的重大战略问题。
洋河有危机吗？没有——至少还没有清晰地出现！
洋河没有危机吗？有——所有的企业都有危机！
那么，作为如今几乎公认的“中国现代白酒的第一品牌”、 演绎“蓝色经典神话”的洋河，其潜在的、最大的挑战与危机究竟是什么？
透过表象进行深入的思考，在无限风光、狂飙突进的背后，洋河并非万事无虞了，问题还不少，洋河的挑战与危机已若隐若...
继可口可乐、百事可乐、法国达能、美国百胜等洋巨头纷纷重拳出击，并购国内食品企业后，雀巢的又一次大规模收购，洋品牌与民族品牌如何在市场中角逐或共赢。
跨国公司对外并购再掀狂潮。7月11日，雀巢公司宣布，已与徐福记创始家族签署协议，以17亿美元（折合人民币约111亿元）收购徐福记60%的股份，徐氏家族持有剩余的40%。
由于双方在中国糖果业市场占有率均位列前5位，将使此并购成为跨国企业在中国的最大规模收购交易之一。
雀巢成“收购狂人”
雀巢作为全球最大的食品制造商，目前总市值约2000亿美元，2010年的营业额达8407亿美...
近期，全球个人电脑市场发生了自2004年联想并购IBMPC之后的最大行业变动。全球第一大PC巨头惠普8月18日公告称，公司正在考虑采用剥离或其他交易方式，将个人电脑业务部门“全部或部分拆分”，有关拆分工作将在12个月至18个月内完成，惠普电脑或将以另一家独立的公司名义销售。
作为多年来位居全球电脑市场首位的厂商，惠普突然传出的这个消息颇有点石破天惊之味。
两份财报：惠普暗淡，联想风光？
全球IT巨鳄惠普，何以突然要“拆散自己的子女”，壮士断腕将个人电脑业务部门“全部或部分拆售”？从8...
一个企业，就是一个“社会公民”，从诞生起，它就要尽最大可能履行社会责任。而转型期的中国经济社会，对企业提出了更高的要求。
市场自主定价，并不意味着企业随意定价。而是要求企业的决策者定价更客观、更科学、更能符合市场规律与社会大众的要求，这无疑是对企业驾驭市场能力、履行社会责任的检验。然而如今市场上，不少厂商剑走偏锋，对其产品不从品质、文化上下功夫，而是一窝蜂在价格、包装上大作文章，虚高定价，采取不当之法，忽悠消费者，使产品价格远远背离自身价值，白酒行业也不例外。君不见前几年一些酒厂对自身产品过度渲染的同时价格猛窜，结果昙花一现，有的一蹶不振，有的灰飞烟...
少赚了9个亿。2011年第二个季度，全球第一大PC巨头惠普的个人电脑业务营收不升反降。8月，该公司公告称，正在考虑采用剥离或其他交易方式，将PC业务部门“全部或部分拆分”。
相比惠普PC“日薄西山”的黯然之情，联想却是“意气风发”。在全球PC市场，联想以12.2%的市场占有率超越宏碁，首次越居全球第三，与排名第二戴尔的差距已缩小到0.6个百分点。
不过，联想正面临越来越多的新挑战。联想集团董事长柳传志也坦言，联想在个人电脑业务方面仍面临重大挑战，不可懈怠。
两份财报：惠普黯淡，联想风光
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