作者文章归档：王瑾
当公司遇到困境、业务变更或者业务发展时，从其他企业挖过来成功的职业经理人，来担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任，这似乎是一条解决问题最为简单和最容易的途径。然而空降兵从天而降，这种距离刚开始是一种美，不过随着物理距离渐渐缩短，企业却发现其化学距离却越来越大了。 短暂的蜜月，最终却是无言的结局或者衍生出仇恨，无论对企业还是空降兵个人而言都是双输的结局。
作为直接引入空降兵的人力资源工作者，花费了大量时间精力，千辛万苦挖来的空降兵，没有给企业带来期望获得的效果，反而因为空降兵的频繁出入给组织内部带来巨大冲击：
1. 新领导会有新架构，因为不能适应新领导的管理很多老员工离开；
2....
什么叫自制力？不同的人对自制力的定义是不一样的，有的人是从行为角度，有的人是从心理角度，有的是从结果角度，有的是从习惯角度来谈自制力。其实你会发现都没有涉及到他的本质。换句话说人为什么需要自制，为什么？
人类社会之所以有发展，两万年前人类可能还没有斗死狮子豹子的能力，现在随便都可以弄死它们。这个万物之中为什么人成了地球的主宰？我们想一想，自制这件事是不是在物理和精神上两个层面来维护着人类社会，比如乱伦什么的，如果不自制，人类将不存在。
那么，人类有了自制能存在，那他和发展有什么关系呢？也就是说没有自制，人类有没有可能发展。先说自制的价值对于人类的这个整体还是某...
张冠李戴的现象：非常普遍
非常努力且对自己的能力有相当自信的张三，还是不得不每天面对老板“为什么招聘工作迟迟看不到成效？！”的质问，张三快疯掉了。
虽然不知道该怎样说明具体的冲突和矛盾……幸运的是他遇到了北京科瑞恩资讯，于是有机会多角度地审视正在发生的到底是怎样一回事情。
下面就让我们分别从企业、人力资源总监、以及招聘专员等3个不同的视角，诠释一下事情到底是怎样一回事吧。
视角1：面对“不得不”是一个老问题
企业背景
这是一家荷兰的企业，在中国的公司每年的销售额不到5亿，4亿七八的样子...
我们坚信，企业需要的领导力是“使温暖”、“使跟随”的领导力，而“使预见”，使“越来越愿意和善于预见”就是其核心！
领导力是一个很时髦的词，而且相信这个时髦会延续很长的时间。因为只要社会存在，只要组织存在就需要领导力，就需要持续提高领导力。
既然领导力如此重要，那么需要从哪几个方面来审视领导力呢？怎样审视咨询师和机构所描绘的领导力，在选择咨询机构时会对企业有更有价值？
定义：审视的第1视角
1. 能不能从企业获利的角度；
2. 能不能从日常工作中发现和解决问题的角...
感谢网络让我认识了很多有实践又有思考的HR朋友。与他们的互动首先是让自己进入更深的思考，打开了自己进步的另一扇窗。
“企业管理的深处是激励，激励的关键是什么？”是近期跟朋友探讨的一个话题。
这是个非常好的问题，也是不容易回答的问题。因为它是两个问题。1，企业管理的深处是激励？2，激励的关键是什么？
企业管理的深处是激励？简单的讲，企业管理的范围如果不包括最高层的人员，也就是我们所谓的班子成员，那么，企业管理的深处，确实是激励。如果包括决策层，那么管理的深处很可能是哲学，是政治，是信仰，是宗教，是一种人的内心的最终归宿。这样的例子，从国家层面看有；从超大型企业...