感谢网络让我认识了很多有实践又有思考的HR朋友。与他们的互动首先是让自己进入更深的思考，打开了自己进步的另一扇窗。
“企业管理的深处是激励，激励的关键是什么？”是近期跟朋友探讨的一个话题。

这是个非常好的问题，也是不容易回答的问题。因为它是两个问题。1，企业管理的深处是激励？2，激励的关键是什么？

企业管理的深处是激励？简单的讲，企业管理的范围如果不包括最高层的人员，也就是我们所谓的班子成员，那么，企业管理的深处，确实是激励。如果包括决策层，那么管理的深处很可能是哲学，是政治，是信仰，是宗教，是一种人的内心的最终归宿。这样的例子，从国家层面看有；从超大型企业的真实案例看也有。

激励的关键是什么？我们认为是，表现出来的是对他人的激励；而实现这种持续的对他人激励的关键，是管理者对自己的激励。或者说，双方在一个什么样的情况下，完成建设性互动。

如果再多说几句，就是双方愿不愿意持续努力的去发现积极的力量，并放大积极的力量，为了一个共同的，创造一个更富价值的，财富的目的。

而进入这个状态的前提，就是正视问题，正视冲突，正视矛盾。大多数的习惯是以不同点，是以分歧作为PK的线索和武器，而一旦进入这个状态，所有的分歧矛盾，都将成为共同进步的资源和条件。也就是伟大领袖毛主席所说的，矛盾是推动人类社会进步的动力，而不是我们平常人所看到的，矛盾是阻碍工作的原因。