很多从业者的职业经历中都有过类似下面事例中主人公的情形。

　　市场营销专业毕业的小李应聘到一家生产型企业做了销售岗位的工作，后来公司要在外地设置办事处，灵活应变能力突出的小李被派去参与组建办事处，通过一年的努力摸索办事处被小李打理的井井有条，地区业务开展顺畅，因为出色的表现小李又被总部调回任命为市场部经理，没过多久公司因渠道资源匮乏又将小李调任为渠道拓展部经理，在小李的带领下公司渠道资源日益丰满并呈现稳定态势，小李又一次被公司调往直属分公司担任管理职务……经过多次不同岗位的轮换，小李对公司各项业务、各个环节都有比较清晰的了解，从开始公司抱着放手一搏&...

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　　“名扬仄陋、唯才是举”。自古以来中国都以重用人才为贤明之举。在现代宏观管理环境中，围绕国家发展战略目标08年开始实施的“千人计划”针对国家重点创新项目、学科、实验室等由海外引进高层次人才，由此举而促发的新兴产业大力发展，科研水平快速提升，海外各界优秀人才回国创业，国家人才体制机制不断创新，社会人才环境建设效果显著。

　　大到国家实现科学发展，小到企业实现永续经营，关键因素涉及科学、信息、技术等等，而根本因素都在于人才，人力资源已经成为无法替代的第一资源。成功的企业，是能够用宏伟事业感召人才，用良好环境凝聚人才，用优质服务吸引人才，...

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尊重职业忠诚  推进企业发展

天元鸿鼎咨询集团  赵璐

“忠诚”是一种信念，一种原则，一种对理念与行为的认同。

“君子以诚为贵”“人无忠信，不可立于世”。自古以来忠诚一直被人们视为美德，即便是人们生活在一个争分夺秒追逐成功的社会里，忠诚依然发挥着她的引导作用。忠诚可以让平凡变成神圣，可以使生命永远不朽，反之如果背信弃义、心怀鬼胎，则必然不会有好下场，甚至要背上千古骂名。透过历史的印记让人们认识到忠诚的神圣，站在当下，大到一个国家，小到一个个体，忠诚无处不在，她指引我们做出选择，提醒我们所肩负...

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对团队负责而不是对管理者负责

天元鸿鼎咨询集团  赵璐

团队，对处于组织中不同角色的人有着不同的理解。对于组织的最高领导者来说，团队是实现事业梦想必不可少的因素；对于组织中的各级管理者来说，团队既是工作的一部分也是辅助自身成就个人价值的因素；对于组织中的每一名成员而言，团队既可以是由工作目标而构成的，也可以是由共同信仰而聚集成的，这也决定了团队的执行效率与发展潜力。

有效的团队管理方式，是以在团队中形成“人人为我，我为人人”的团队精神；建立起团队成员相互信赖、亲密合作的团队氛围；培育出团队荣辱与共、共同决策的团队作风。这些团队建设的目标并不是以个人...

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“我们”的成功与“我”的责任

    天元鸿鼎咨询集团  曹雪

如同失败不会永远跟随一个人，成功也不是永远属于一个人的。

随着信息技术日新月异、全球经济环境规范化开放化水平提高、细分市场走向成熟等因素所发生的质变，我们所处的时代已经不是盛产“英雄”的时代了，而更需要优秀的团队。没有人能依靠一己之力获得事业上的成功，而通过团队的力量、借助众人的智慧，才能立于不败之地。要成为一名出色的管理者，要懂得如何组建一支优势互补的团队、培育团队精神、区分对待团队的每名成员、针对性的培养...

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解开创新者的桎梏

天元鸿鼎咨询集团  曹雪

一个优秀的团队需要性格互补的不同角色才会得到全面健康的发展，同时，还需要有一个共同认可的价值观引领才能使不同“个性”的员工形成凝聚力，产出最佳工作效能。这两方面的因素对于企业在进行团队建设的过程中缺一不可，如果因过于看重个体的能力优势而忽略企业的价值取向，会在后期任用中发生团队与个体之间的价值冲突，那个时候再去取舍难度将大大增加，因为个体身上已经被附加了太多的公共资源与职责，任何一个变动都将是对组织运营成本的影响。反之，如果企业在选人、用人时过于关注个体与企业价值取向的一致性，不一致的地方也无法进行兼容与容...

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管理者要用好绩效考核工具

天元鸿鼎咨询集团  赵璐

考核，最初是作为对人的工作能力、工作成绩进行评价衡量的方式，现如今被广泛应用在生活工作及各个领域，随着应用范围的扩大，考核主体和被考核者也不再局限于工作环境中的上下级之间。但不论应用在何种考核环境中，都脱离不了考核实施的基本原则。

企业管理环境中，员工绩效是工作结果与工作过程的结合体，过程决定结果。公司与部门的绩效考核多半都侧重于定量考核，既通过对工作业绩、任务目标的实现程度来判定员工的优劣。我们都知道，在对工作目标分解时，越向下越细越具体，越向上越庞杂越难以规范。在绩效工具应用上，管理者应针对不同的考核指标采用不同的考...

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培训目标引领培训成效

天元鸿鼎咨询集团  赵璐

因为职业的原因，发现很多客户企业在培训工作上存在这样那样的问题，不仅公司搭进去经费、时间，还没有获得理想的成效，有些客户企业中的员工甚至对公司组织的培训十分抵触，较之实施培训前竟出现了很大负面情绪。与客户讨论其原因，多是在培训目标设定的不清晰、培训计划缺乏客观性、授课形式单一和培训考核欠缺合理性等方面，其中，作为整个培训工作的初始环节也是首要环节---培训目标设定最为重要。没有目标或者所设定目标脱离实际都是无法逃脱失败的下场。

让我们通过对一些培训工作中的常见现象分析来寻找解决问题的方法。

如众人所见，很多企业的培训投入最...

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管理者犯错误需要承认吗？

天元鸿鼎咨询集团  曹雪

在常人的印象中上级就像老师、教练、专家一样，具备比普通人更多的能力、知识或经验，而且职位越高的人被认为所具备的能力也越强，这种认知的形成是基于人们对职位本身的敬仰，而非对于身在职位上的人的客观评价。在未经启蒙的孩子眼中父母犹如无所不知的智者，孩子往往对父母的话深信不疑，直到随着年龄的增长亲身验证或接触到连父母都未曾了解的信息后，才会对作为自己启蒙老师的父母产生某种程度的质疑。由此可见，信任关系并不会因掩盖事实而亘古不变。

在职场中，员工与管理者的关系微妙而复杂，我们无法将之定义为绝对的工作关系，也不能脱离客观实际用朋友或...

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人才培养从校园开始

天元鸿鼎咨询集团  曹雪

由教育部统计数据显示，应届毕业生人数从2003年的200多万人到2013年的近700万人，十年间增幅达330%，这一数字又一次令人乍舌。而来自用人方的数字显示，今年的招聘岗位与往年相比下降了大概15%，一增一减之间让这一年成为“史上最难就业季”。且不管因何种缘由造就了如今“供过于求”的毕业生就业难现状，终究让毕业生们能够端上饭碗才是迫在眉睫需要解决的问题。在解决这一可能会长期存在的个体问题期间，不论是国家的高等教育体制改革，还是院校对大学专业进行结构性调整，或者社会用人机构及企事业...

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