作者文章归档：曹雪
天元鸿鼎张惠蒙：一个好的管理者应该是半个心理学家
近日，由天元鸿鼎咨询集团独家讲师、国家二级心理咨询师、心理资本优化培育职业指导师张惠蒙主讲的《工作情景中的压力与压力管理》课程，在各大网络平台进行同步直播。这位拥有中科院心理所应用心理学硕士学历的90后美女讲师以其详实细致、生动活泼并极具亲和力的讲解，深受学员追捧和喜爱。在线学习人数不断刷新各平台同类节目记录，成为1月份最受欢迎的职场类课程。
张惠蒙老师在课程中讲到：工作中“压力”如影随形，但是压力的作用不完全是负面的，也有其积极的一面。压力水平与工作绩效之间呈现倒U型关系。压力水平过低的时候，个体工作缺乏动力...
天元鸿鼎咨询集团 关阑
管理大师加里·哈默在《管理的未来》一书中提出：“与20世纪后半叶发生巨大变革的技术、生活方式、地缘政治相比，管理就像一只缓慢爬行的蜗牛。”
传统的管理理论和范式是否已成为当前企业发展的绊脚石？这或许是每一个管理者有过的迷思。
在过去的几年里，有不少管理良好的行业巨头仍然丧失了市场主导地位：松下、索尼、夏普这些曾站在行业顶端的企业如今集体沦陷，动辄亏损几十亿美元，...
在与众多企业接触中发现一个很共性的人员管理问题，企业在职场新人使用上多处于喜忧参半的境地。当前人才市场供给的绝大部分是“新生代”，企业的新增人员结构中很大比例被90后占据，面对这些刚从院校的象牙塔中进入社会的新生力量，企业既看重他们生龙活虎的干劲，同时，又担忧这些过于自我、未饱尝过奋斗艰辛的青年轻言放弃的浮躁性情，在用人的两难境地，怎样为企业管理者们排忧，培养出企业适用的各型人才，同时为新人们创造一个踏入社会后的良好开端，让我们分别从企业人才培养和个人职业生涯规划两个方面进行分析，找寻双方的最佳契合点。
在人才选择、任用过程中企业首要考虑的是自身的战...
从应用管理的角度看待工作过程与结果
天元鸿鼎咨询集团 赵璐
关于工作的过程与结果、手段与目标孰轻孰重的观点争议在管理界从未停歇过。如员工对任务事项存有异议或对如何完成存在不确定性而去与上级沟通，经常会听到类似这样的回复：我要的是结果，用什么方法和过程怎么样是你应该考虑的事，只需要给我想要的结果……或是：给你分派的工作如果怎么做都需要我来告诉你，那你的作用是什么……还有：聘请你来公司就是因为你在这方面的专业知识（或经验），如果你无法完成此类工作那么公司完全可以用最初级的执行类员工来替代……，...
如何当好行业“小三”
天元鸿鼎咨询集团 曹雪
最近微博上热议的一个话题非常有趣，说的是行业老大与老二PK，受伤的并非对方，而是老三！列举了多个行业的众多王者之战，如王老吉PK加多宝，和其正白干了；360PK金山，卡巴斯基出局了；可口PK百事，非常可乐不乐了；苹果PK三星，诺基亚消失了；冈本PK杜蕾斯，杰士邦萎缩了；京东PK苏宁，国美受伤了……。在没参与战斗的情况下躺枪，自身的品牌和市场沦为无辜的牺牲品，本来还抱着看热闹、浑水摸鱼和打算磨砥刻厉把握时机反扑的第三梯队及跟进者们没想到会出现这样一个结局，真是应了老子他老人家&...
什么是好员工？仁者见仁，智者见智。
有些人认为能为领导排忧解难、完成领导安排的各项工作就是好员工；有些认为能吃苦耐劳、加班无怨无悔、知恩图报忠于老板的就是好员工；也有些认为能成为企业的中流砥柱、骨干精英、牵动领导末梢神经的就是好员工；还有些认为能处处标新立异、事事推陈出新、敢于向不合理不公平说不、敢和领导叫板的就是好员工……众说纷纭是因为人在各自的立场与角度看问题，不能说某一个就概括了好员工的精髓，也不能说每一个都不是好员工的特质，只能说这些标准更多体现的是事物的外显和皮毛，没有触及问题的深层次根源及矛盾，以短期和片面的视角从相对静态去评价的话，...
人才危机是当前企业生存发展所面临的难题之一。根据人才的应用类型将之划分为技术型与管理型两大类，无论是掌握单一技术的基层员工还是样样精通的多功能技术人才，无论是兼具沟通与技术能力的中层管理者还是具备管理规划及运作实施能力的职业经理人，对企业老板而言都是人才。然而，真正在老板心目中，对每个人的个体能力、性格特点、使用价值的判定才是决定人才在企业中位置的关键，同样的，企业的上层建筑具备理性、客观的人才辨识和使用能力，也是一个企业能够得以健康长远发展的重要成因。
老板的人才理念，员工很容易从日常管理行为中总结出来，比如，公司里的什么人最受重用、什么人职位升迁像搭乘火箭、什么人经常被...
如何培养良好的沟通习惯
天元鸿鼎咨询集团 曹雪
我们常会在企业里看到这样的情形，公司时不时组织不同范围的人员召开会议，除了日常例行会议之外还有很多临时性的；公司层面的会议之外还有很多部门层面的；主题和目的明确的会议之外还有无主题务虚的。此外还有一种情形，很多管理者每天都要花费一定时间在员工沟通上，而这种沟通并不是单纯针对工作事项的汇报回复、协调处置等，而是被团队中个别员工要求的沟通。这两种内部沟通习惯都会对团队的工作效率产生负面影响，本来就很有限的工作时间，已经被大量的事务性工作所占据，不管是员工还是管理者，被无计划的沟通安排剥夺去的工作时间就是赤裸裸的价值剥削。
怎么...
唇齿相依的管理者和员工
天元鸿鼎咨询集团 赵璐
“唇齿相依，唇亡齿寒”一般被用来形容两者相互依存、利害交织、荣辱与共的密切关系，这种比喻常常出现在国与国之间、政体之间、商业伙伴之间。
引申到本文将要探讨的核心主题上，“员工关系”作为桥梁连接着管理者与员工，从管理学的社会属性来看两者是管理与被管理的关系，而从自然属性来看两者是分工协作的关系，自企业发展史中我们能够总结出：良性的组织氛围中，绝大部分员工能够科学、职业的看待管理与被管理的关系。而这种管理状态取决于企业的人性化代表即管理者对待员工的态度，如果管理者的管理方针更偏重...
管理中的长短结合
天元鸿鼎咨询集团 赵璐
在非洲特殊的自然环境中生活着动物界身材最高大的长颈鹿和最娇小的僾新羚羊，长颈鹿利用它傲人的身高能够吃到其它食草类动物无法够到的树枝顶端嫩叶，身高仅有30公分的僾新羚羊对枝叶繁茂的大树望成莫及，但它能凭借矮小的身材啃食紧贴地面生长的灌木和青草。虽然同因为身高，长颈鹿和僾新羚羊都永远无法品尝到对方口中的美食，但它们各自的身高却又成为赖以身存的绝对优势。
管理学中为人们所熟知的“木桶原理”，是说木桶盛水的高度取决于它最短的板子的高度，最短的那块板子成为这只木桶盛水的限制性因素，而从另一个角度来看，短...