作者文章归档：田效勋
走出360度反馈问卷设计的误区
智鼎咨询/文
越来越多的企业开始接受和使用360度反馈的方法，尤其是对员工进行个人发展辅助时，可是令人力资源经理又爱又恨的是，这样一个被500强企业广泛使用的“最佳实践”，在自己企业实施时却总出现这样那样的问题，最终导致所有参与360度反馈的人都叫苦连连、怨声载道。其实，360度是一个系统的工程，从问卷设计到实施、应用每个步骤都包括了诸多需要考量的因素。就笔者了解，很多企业在引入360度反馈时，在多个环节上都存在认识和操作上的误区，进而影响到了360度反馈的有效性。本文将从360度问卷设计入手，探讨几...
360度评估：过程比结果更重要
智鼎咨询/文
根据集团公司总经理在年度工作报告中对人力资源工作的一项要求：“对分公司中层以上管理人员进行综合能力评估，形成评估报告和分层的综合排名，为决策层的用人提供依据”。张总作为集团人力资源总监，认为要达到总经理的要求，可以采用360度评估，同时认为要让这项工作更有意义，就必须建立基于岗位的胜任力模型。在这种指导思路下，成立了一个人力资源部牵头、跨部门的项目小组，在进行大量访谈的基础上，历时半年设计出基于胜任力模型的、若干具体行为指标的360度评估问卷。但在年底...
浅谈印象管理与结构化面试的关系
智鼎咨询/文
笔者在参与一次金融机构的校园招聘面试时，曾遇到这样的情况：
一名身穿黑西服的考生，敲门进入后，一手捂肚，一手前伸，径直走到面试官面前，一定要同两名考官一一握手，并不住地说“你好，你好”。之后，他到座位上开始面试。在结束时，他又以同样的姿势再次走到面试官面前，有力的握手后方离开。
这位考生在面试前和结束时主动与考官握手，是想给考官留下较好的印象，进而提升自己面试成功的可能性，在此过程中就体现了印象管理。
一、何谓印象管理
印象管理，是指一个人通过一定的方式影响别人形成的对自己印象的...
第二届智鼎领导力高峰论坛在京隆重召开
11月18日，以“建设人才梯队，促进企业持续成长”为主题的“第二届智鼎领导力高峰论坛”在北京国际饭店会议中心隆重召开。此论坛由北京智鼎管理咨询有限公司主办，哈佛商业评论、中国人力资源经理俱乐部协办，来自政府部门、中央企业、民营企业、跨国公司的300多位中高层管理者齐聚一堂，展开了热烈的...
领导力发展是个系统工程
智鼎咨询/文
王总任某企业人力资源部的老总已经两年了，每年他都会派一批后备人才去参加知名的培训，接受著名的专家、学者的“传道、授业、解惑”。此外，还组织他们去先进企业进行实地考察，“取经寻宝”，以此来提升他们的领导能力与管理水平。如今，部分参加过培训与考察的后备人才已经走上了管理岗位，可是上任没多久，有许多员工就反映这些继任者在工作中缺乏规划、内部的沟通欠缺等问题。“都让他们去参加培训与考察学习了，怎么还会这样呢？”王总心里纳闷着，琢磨不透这其中的原因。
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能力行为化是核心人才队伍建设的基石
智鼎咨询/文
投资于人的重点是核心人才队伍建设
核心人才是影响企业战略发展和核心竞争力建设的人才，同时，这些人才在市场上是稀缺的，又不能在短时间内培养出来。在一个组织中大概也就占10%的比例。组织资源是有限的，因此，投资于人不能平均用力，应该集中在核心人才的管理上，包括选拔、使用、培养、激励和留任等。对于那些人才驱动的企业来说，和竞争对手相比，在核心人才建设上走在前边，占据了优势，也就为业务上的竞争奠定了根基。
和国际上最佳实践相比，中国的多数企业在核心人才队伍建设方面还没有系统化、制度化，更多是比较零散的行动或者理念层面的引导。比方说，有的单...
高潜质人才怎么选？
第二届智鼎领导力论坛——建设人才梯队，促进企业持续成长
论坛定位：
² 两百多位人力资源中高层、企业中高层管理者就领导力进行深度探讨的论坛
² 持续打造中国领导力实践方面每年一度最务实、最有价值的论坛
关键词：人才梯队建设体系、持续发展、高潜质人才、评价中心、人才加速成长计划
论坛宗旨：分享最专业、最务实的理念和经验，最大限度地解决实践中的问题， 为中国出现更多世界级企业贡献力量
论坛亮点：...
打造中国质量最好的人才甄选核心技术培训课程 推动现代人才测评技术的科学应用
人才是组织最为宝贵的资源。依靠人才驱动绩效，已经成为知识经济时代企业发展的共识。谁拥有了优秀人才，谁就可能会立于不败。
在人才管理中，人才甄选是第一关，也是最为关键的一关。现代企业走出依赖个人经验和直觉选人的阶段，纷纷遵照科学的甄选流程，借用科学的测评工具，来辅助人事决策。
为了提高HR和管理者选人用人的准确性，掌握最新的人才识别技术，智鼎现已正式推出“人才甄选核心技术” 认证课程。本课程以“小组活动”和“结...
人才梯队建设最佳实践
智鼎咨询\文