作者文章归档：胡进
在过往的时代中，企业和用户之间是没有连接的，甚至是陌生的。企业CEO也不会在意是否和用户有连接。CEO决定品牌广告都是追求好的创意、好的形式，不求做到精准，但求覆盖面广即可。但是现在CEO作为决策者对企业的营销业绩必须负责，所以，互联网时代的CEO就需要肩负起企业和用户之间的“品牌”关系，让企业和用户可以建立更加紧密的连接，以及由此引发的企业内部部门和用户之间更加紧密的连接。
CEO的角色决定了企业表现，跟不上时代发展的CEO注定会被淘汰，这并非是危言耸听，事实上从营销理论的进化和消费者行为转变上都可以预见到，未来企业的CEO注定是要跟用户产生&ld...
企业家思想变现指南
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【全世界CEO都在疯狂搜寻立身之法】
“去掉企业家的创业历程和精神财富，您的企业还值多少钱？”鉴于企业家思想在竞争力和机遇创造方面的巨大贡...
天九集团创立营销企业家孵化器，也积累了一整套行之有效的激励机制，可以为员工提供驱动力。包括“相马加赛马，德绩加业绩”的用人机制，“高效高薪，多效多得”的分配机制，“重奖重罚，奖罚分明”的奖惩机制，“公平竞争，效率优先”的竞争机制，以及“共同发展，共同富裕”的发展机制。尤值一提的是，天九的所有机制均在诚信文化的统领之下，员工在入司之初就必须与集团签订《诚信责任书》，违反了诚信原则，必然要受到集团重处，更有甚者，由于后果严重而交由司法机关处理。一位业绩非常突出的创业者因违背...
在现代企业管理的主题下，企业是一个由多元文化构成的价值观体系，它不仅体现了个体价值观与社会价值观的融合，而且还与企业组织结构中的各种客观要素相联系。在企业这种多元文化的组织结构中，诚信文化是一个重要的组成部分，只有加强诚信文化的建设，才能在企业中真正树立诚信理念，赢得企业可持续发展的格局。 中国企业软实力研究院专家胡耀元认为，当今中国正处于市场经济时期，市场竞争的激烈、经营行为的短视、经营理念的冲突都会导致企业在生产经营的某一方面出现价值失衡，发生违悖诚信的行为，其根源在于企业管理过程中对诚信理念的忽视。努力提高企业管理者及员工的诚信素质，建立企业的诚信文化，使企业经营行为既合乎国...
第一次工业革命，蒸汽机车让人们以比以往更快的速度相连接，第二次工业革命，电话、电报让人们在几秒钟内实现连接，而第三次的互联网革命则几乎让远隔千里的人们在任何想要的时间内实现连接。所以如果要问互联网思维是什么的话，它一定包括连接思维。
在互联网的时代，企业之间的竞争重点已经转移到彼此和消费者的关系之间的竞争。是否具备强大的连接资源的能力，正在成为企业竞争的一个至关重要的因素。
而在传统组织结构中，高层权威感知不到市场的温度；即使感知到了，也无法连接外部资源；互联网时代规模经济式微，强势的CEO不能决定市场需求，随着市场需求无限多样化，CEO反会成为企业最大的短板。
为此，...
在过往的时代中，企业和用户之间是没有连接的，甚至是陌生的。企业CEO也不会在意是否和用户有连接。CEO决定营销广告都是追求好的创意、好的形式，不求做到精准，但求覆盖面广即可。但是现在CEO作为决策者对企业的营销业绩必须负责，所以，互联网时代的CEO就需要肩负起企业和用户之间的“连接”关系，让企业和用户可以建立更加紧密的连接，以及由此引发的企业内部部门和用户之间更加紧密的连接。
CEO的角色决定了企业表现，跟不上时代发展的CEO注定会被淘汰，这并非是危言耸听，事实上从营销理论的进化和消费者行为转变上都可以预见到，未来企业的CEO注定是要跟用户产生“连接...
毋庸置疑，互联网给我们带来的变革，绝不仅仅是从单纯从经济、商业意义来讲的，也不仅仅单纯是说传统行业要+，其实还有对我们经济、管理、社会、人文、技术等等多方面的深刻影响；互联网经济活动也不仅仅是一个企业行动计划或企业意志，而是让组织中每一个人都卷入。每一个人要去思索在这个连接过程中，怎么样去找到自己的连接点，一起去构建和创造可以共同预期的未来。
互联网思维已经引起了广泛的思考，那么这些思考最终都指向了一个根本性的问题：互联网思维的本质到底是什么？
1、连接改变了消费方式
互联网的本质是提供了连接，其中包括：用户与用户的连接，用户与企业的连接，企业与企业的连接。
随着社会从工业化时代进入全球化与信息化时代，连接思维将逐步渗透到人类生活和人类思想的一切领域。连接思维意味着关注的不是事物本身，而是事物之间的关系。这是工业思维和互联网思维一个最本质的区别，也就是说，商业模式的基础发生了变化。
1、基于事物盈利的商业模式将消亡
什么是连接思维？连接不能改变那10%的事物成本，但有可能把那90%的中间成本变为零，所谓中间成本就是事物之间的连接成本。工业时代基于事物，依靠毛利率生存；而互联网+时代基于关系，事物将变成零毛利率。
互联网为什么能够改写商业的底层逻辑？就是互联网提高了教育效率和生产效率，利用互联网技术能够最大程度...
我对于“连接”的兴趣开始于一个命题：“互联网+”时代的企业逻辑。互联网已经改写了商业的底层逻辑，很多企业已经开始走上了转型之路，重构人与组织的连接。在这个时代，应该有新的商业模式和组织模式诞生。
华为认为“连接”是新的生产要素，并推出“全球连接指数”，据以判断一个行业的竞争力；乔布斯视“一切都将无缝连接”为苹果的持续竞争优势；Facebook下一个10年发展方向，排在首位的是“我们想要连接整个世界”；而张瑞敏的海尔通过“人单合一双赢...
今天的中国企业就像一条穿越时空隧道的巨龙，龙头已经开始跟全球经济一体化和互联网思维的最前沿接轨，龙身正在传统工业思维与互联网博弈交集的浪潮中翻腾，而龙尾还深深地扎根在传统工业化思维的泥土之中。巨龙翻身，两种思维模式同时交织转换，由此将给我们带来多少这个时代所特有的哥德巴赫猜想。
在国际产业大环境急剧变动的格局下，在国家致力于“互联网+”转型的战略倡导下，一个旧的商业时代即将隐退，一个新的商业时代即将拉开大幕。中国经济和中国企业的发展来到了一个何去何从的十字路口，面临着空前严峻的内外挑战。
中国进入新常态，李克强总理制定国家级“互联网+”...