今天的中国企业就像一条穿越时空隧道的巨龙，龙头已经开始跟全球经济一体化和互联网思维的最前沿接轨，龙身正在传统工业思维与互联网博弈交集的浪潮中翻腾，而龙尾还深深地扎根在传统工业化思维的泥土之中。巨龙翻身，两种思维模式同时交织转换，由此将给我们带来多少这个时代所特有的哥德巴赫猜想。

在国际产业大环境急剧变动的格局下，在国家致力于“互联网+”转型的战略倡导下，一个旧的商业时代即将隐退，一个新的商业时代即将拉开大幕。中国经济和中国企业的发展来到了一个何去何从的十字路口，面临着空前严峻的内外挑战。

中国进入新常态，李克强总理制定国家级“互联网+”行动计划以推动经济发展，并认为站在“互联网+”风口顺势而为，可以使经济飞起来。“互联网+”生态，以互联网技术为基础，与各行各业跨界融合，推动行业优化、增长、创新、新生。在此过程中，新产品、新业务与新模式会层出不穷，彼此交融，最终呈现出一个“万物互联，连接一切”的新生态。从长远来看，只有通过“互联网+”的创新思维，切实地转变经营管理模式，提升企业内在的创造活力，从而帮助中国企业摆脱“创新乏力”的困境，摆脱“内部效率极限”的迷局，最终走出一条持续创新的康庄大道来。

一个问题是，中国企业在经历了种种管理理念的洗礼之后，在新商业的竞争中，什么才是企业制胜的关键？

我们基本可以做一个判断，仅仅依靠一个单点，仅仅依靠关键人才，依靠核心技术，再想在未来激烈的市场竞争中获得“持续的赢”，将越来越难。那么，制胜的关键到底在哪里？有了市场、客户、战略、制度、人才、合作这些还不够，要把它们有机地“连接”在一起，才算是一个完整的组织系统。

“连接”是我们对商业内核的新认识。可以说，本书理论基点来源于此。凡是创造性地将产业中的多个要素综合运用于商业系统，在动态的调整与完善中使现有资源配置达到最优化的能力，就是连接力。

因此，整个商业系统可以看作这样一个动态的价值整合过程：将企业有限的资源通过整体性的专业规划整合，提炼出明确清晰的价值标准，并将之转化为易被人们感知的商业活动，从而吸引和连接相关价值要素，为市场机制、品牌建设、资本运营、员工发展提供价值资源平台。企业的商业模式围绕价值理念应时而变，就能达到提高运作效率，降低管理成本，强化对内“同一性”和对外“差异性”，形成核心竞争力的目的。

也就是说，企业有必要以用户价值为中心，以连接思维为准绳，以打造核心创造力为目标，统筹环境与资源，兼顾利润与价值，通过对经营活动进行连接、优化和取舍，并建立与之相对应的商业系统。

如此，我们的企业就将告别过去那种粗放式、低效率、拼单点优势、拼资源消耗的商业模式，各行各业就将进入商业模式的创新时代。

总之，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代；这是一个最危机的时代，也是一个最有机遇的时代；这是一个旧商业模式仍然凑效的时代，也是一个不断呼唤新模式诞生的时代；这是一个可以穿新鞋走老路的时代，也是一个可以全新突破的时代。

到底是一个什么样的时代，关键在于我们的思维，我们的智慧，我们的认知和我们的创造力。在经济转型期，企业要成功，关键是要改变旧的商业思维。除了老婆与孩子不能变，其他任何东西都要变，这一原则的企业版就是，如果它不是商业模式的核心，就一定要变！而对所有企业来讲，要抓住新时代的机遇，则首先要变的是企业特别是企业家的商业经营思维。

最后，我要说的是，“连接”不仅是企业经营者的思维，更是这个时代的商业新规则。特别重要的是，连接思维需要中国化、个性化运作。作为企业转型蝶变不遗余力的倡导者，看到后辈咨询师如胡耀元这样的年轻人以勤勉的工作实践推动商业理论的创新，使之在管理经营之中发挥切实的作用，让新思维在社会经济生活中释放其创造活力，非常欣慰，是以欣然命笔作此序。

摘自胡耀元《连接：打造卓越CEO跨界竞争力》