作者文章归档:宋杼宸

职业经历:
    早年在《中国工商》杂志社任编辑、首席记者,负责企业家专题采访。90年代初,合伙组建国内最大的民营咨询企业并于2003年在香港上市。介入企业文化研究领域后,曾主持过数十家大中型企业的企业文化建设项目,在文化整合、企业文化系统建设、企业文化落地、价值观管理等领域进行过深入的探索和研究,尤为擅长企业文化落地及企业文化融合,具有丰富的实战经验。
咨询经历:
    中国移动、中国银行、国家电网、联想控股、联想集团、北方工业公司、金风科技、国美电器、美的集团、湘钢集团、象屿集团、国家核电、金风科技、宁波银行、飞尚集团、金山集团、金正大国际、许昌卷烟厂、广州凯得、北京海纳川汽车部件股份有限公司等。
培训经历:
    为国务院国资委、中国移动系统、国家核电系统、烟草系统等数十家企业,提供过上百场企业文化培训及企业文化内训师培训,在文化冲突与融合、企业文化落地、跨文化管理方面有独到的见解。
代表著作:
    《华夏基石KBP企业文化落地工程》(待出版)、《价值观管理》(待出版)、《基于有效沟通的企业文化建设》(待出版)等多项著作

企业文化落地的前提


近年来企业内部、管理咨询机构、以及学院研究在企业文化领域热议的主题已经从“企业文化的准确提炼”转移的“企业文化落地”。再好的企业文化理念如果落地不到位,不能在企业大部分员工的意识中和行为里形成印记,就成了“看起来很美、说起来很甜、做起来很难”的一块蛋糕。
因此,华夏基石企业文化管理咨询公司作为中国企业文化的先行者,近年来在不断创造众多如《华为基本法》、《华侨城宪章》、《新奥企业纲领》等经典式、里程碑式企业文化咨询成就的基础上,汲取经验、专注研究企业文化落地的新模型、新方法和新思路
很多企业在文化落地方面也进行了大...

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企业文化落地的先行者


企业文化落地的先行者
——华夏基石(北京)企业文化顾问有限公司
 
三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化”,对于企业文化的作用,那些基业长青的企业例如宝洁、惠普、微软、索尼等早已经给了我们明确的答案。
尽管企业文化越来越受到重视,对企业文化建设的研究也越来越丰富,但是对于企业文化工作者来说,最烦恼的是企业文化“看起来很美,说起来很甜,做起来很难”,关于企业文化的落地实施始终困扰着企业内部的文化工作组织者们。
在大家纷纷认识到企业文化落地的困难,迫切需要找到一个解决方案的现实情况下,华夏...

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中国企业文化建设的系统性思考


企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的文化价值、经营理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。美国著名管理学家德鲁克在《管理学》中,把管理和文化明确地联系起来。从管理科学的角度看来,企业文化管理是超越经验管理和制度管理的一种高级管理模式。一个好的文化具有导向、教育、凝聚、激励、约束、辐射等作用,能把员工的行为引向企业目标的方向,使员工知道企业提倡什么行为,反对什么行为;一个不好的文化则会最终体现在员工冲突的行为上。
企业文...

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