企业文化落地的先行者
——华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司
“三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”，对于企业文化的作用，那些基业长青的企业例如宝洁、惠普、微软、索尼等早已经给了我们明确的答案。
尽管企业文化越来越受到重视，对企业文化建设的研究也越来越丰富，但是对于企业文化工作者来说，最烦恼的是企业文化“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”，关于企业文化的落地实施始终困扰着企业内部的文化工作组织者们。
在大家纷纷认识到企业文化落地的困难，迫切需要找到一个解决方案的现实情况下，华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司（以下简称华夏基石）将于近日针对全国范围的大中小型企业组织“企业文化落地”论坛，真正是雪中送炭！
华夏基石的企业文化咨询史最早可追溯至上世纪九十年代“人大六君子”的《华为基本法》，是中国咨询界理论与实践结合的最典型代表。《华为基本法》、《华侨城宪章》、“鹤舞白沙，我心飞翔”等等无不彰显了华夏基石的企业文化咨询项目是理论与实践结合的工程，是文化真正扎根落地，服务企业、融入企业的工程。
目前，尽管我们可以通过互联网或是管理书籍获取不少关于企业文化落地的信息，写的生动具体，然而在实践过程中，却总是感觉犹如空中楼阁，不能够真正的落到企业当中去，有理论却没有实践支持，但是华夏基石不一样，它对企业文化的落地有着系统的认识和针对各个企业具体情况的实践经验。
首先，根据多年的咨询经验，华夏基石认为在企业文化落地实施过程中最困扰企业的突出问题有三个：
第一，如何发动员工的积极性。如何让员工认识到企业文化建设不是管理者们的事情，而是全体员工共同的责任和义务。华夏基石认为目前企业文化建设中最严重的问题就是企业文化虚空，基层员工不认同，所以更加谈不上员工对企业文化落地工作的支持和积极性；
第二，如何让员工对企业文化理解、认同。理解并不是了解，企业文化不光要入脑，更要入心。现有的最常见的方法就是考核，通过背书、考试的方法来检验员工对企业文化的理解程度，事实证明这并不是一个十分科学、合理的方法；
第三，如何才能更加有效地实施宣贯工作。尽管很多企业在这方面下了很多功夫，又是组织有奖竞赛，又是组织集体旅游，又是开展文体活动，但是收效甚微，员工只是图一个轻松，对于文化的落地并没有起多大作用。
其次，针对这些实际问题，华夏基石形成了对企业文化落地的科学理解和实践模式。
华夏基石认为企业文化落地实施方案是整个企业文化建设工程中的重要一环，是在企业文化诊断、文化体系搭建、文化体系宣传认知基础上的落地实施，同时它认为企业文化落地实施不是企业文化建设的结果，而是企业文化建设中的一个环节。企业文化建设是不断的建设、宣贯、落地的循环。在落地实施的基础上再建设、再宣贯、再落地，呈螺旋状地不断循环发展，才能真正的建设好企业的文化。企业文化落地规划既是企业文化建设前一阶段的落地过程，又是企业文化建设下一阶段的诊断前提。
在企业文化落地实施的实践经验方面，华夏基石开发了独特的落地模块——企业文化研讨营和企业文化大讨论。企业文化研讨营针对企业的中高层，通过寓教于乐的方式，让企业的中高层理解企业文化体系的内涵，探讨企业内部如何建设企业文化的思路和方案；企业文化大讨论针对企业的全体员工，通过灵活多变的方式，分小组讨论，在讨论中理解文化内涵，改进行为，实现文化落地。
最后，我们认为，华夏基石的企业文化落地方案是务实的落地、科学的落地、具体的落地。
第一，企业文化建设工程是一项持续的工程，只要企业存在，企业文化建设工作就一直在持续进行着。没有一步到位的落地就没有必要有一步到位的落地实施方案。只要我们每天的文化落地工作能够更进一步，就是成功；
第二，企业文化落地可以有计划，可以规定形式，但是真正落实的时候必定是灵活多变的，只有真正融入企业，结合企业实际才能真正发挥企业文化落地实施计划和实施形式的作用。
我们期待着华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司“企业文化落地”论坛的举办能够为我们带来更多的惊喜，为我们进一步深入的了解企业文化落地的实施指点迷津，为企业文化建设的组织工作者们带来真正有效的“良药”！