作者文章归档:宋杼宸

职业经历:
    早年在《中国工商》杂志社任编辑、首席记者,负责企业家专题采访。90年代初,合伙组建国内最大的民营咨询企业并于2003年在香港上市。介入企业文化研究领域后,曾主持过数十家大中型企业的企业文化建设项目,在文化整合、企业文化系统建设、企业文化落地、价值观管理等领域进行过深入的探索和研究,尤为擅长企业文化落地及企业文化融合,具有丰富的实战经验。
咨询经历:
    中国移动、中国银行、国家电网、联想控股、联想集团、北方工业公司、金风科技、国美电器、美的集团、湘钢集团、象屿集团、国家核电、金风科技、宁波银行、飞尚集团、金山集团、金正大国际、许昌卷烟厂、广州凯得、北京海纳川汽车部件股份有限公司等。
培训经历:
    为国务院国资委、中国移动系统、国家核电系统、烟草系统等数十家企业,提供过上百场企业文化培训及企业文化内训师培训,在文化冲突与融合、企业文化落地、跨文化管理方面有独到的见解。
代表著作:
    《华夏基石KBP企业文化落地工程》(待出版)、《价值观管理》(待出版)、《基于有效沟通的企业文化建设》(待出版)等多项著作

企业文化建设对企业发展的现实意义


  企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它不以人的意志为转移、客观地溶入了企业管理的方方面面,但是由于企业文化具有抽象性,所以在日常生活中往往不被人们所认识与重视。其实,它就像空气一样无时无刻不环绕在我们身边,虽然看不见摸不着,可是离了它却不行。所以,建设企业文化对于企业的长远发展来讲具有极其重要的现实意义。

  一、企业管理制度实施的需要

  企业规章制度管理是带有钢性的行为控制,而企业文化是企业行为柔性规范。这就像是在企业中的左膀右臂,企业文化便是那只“看不见...

Read more

企业文化类型分析


  企业文化是当今世界上最先进的管理理论,企业文化具有超强的持久力,是对企业未来发展的提前控制,是企业基业常青的灵魂。

  企业文化的核心在于企业大多数人认同并奉行的价值观,外在表现是基于对价值观认同的组织行为和个体行为。价值观一旦被认同,就形成一种强有力的思想意识,使企业主与平等、爱与尊重,人们的灵魂将受到洗礼和震撼,所有的个人名利都将在宗教这片净土中被风化。当人们自我反省或自我定位时,他们也在自我激励。员工把本企业的价值观内化为一种精神的满足,便极大地提高了对企业的忠诚度。

  企业文化是有个性的。同时企业文化是有不同的类型的。鉴于企业文化是一种庞杂而抽象的概念,为了研究或测量的...

Read more

关于举办企业文化论坛的看法


企业文化建设,历年来都有“两张皮”之说,即说的和做的是两回事情:挂在墙上的理念是给别人看的,自己该怎么做就怎么做。这也是迄今为止令很多企业家头痛的问题。换言之,企业文化如何“落地”,成为企业文化建设的瓶颈。
    今年6月2日北京,著名财经刊物《经理人》揭晓2010年度各专业能力领域排行第一的管理咨询公司,在企业文化领域排名第一的是华夏基石管理咨询集团。我们同时惊讶的发现,同期揭晓的“全明星知识型公司TOP20 ”中的华为、联想、美的、中兴“等著名公司中有四家公司竟然都是...

Read more

文化只有落地才能创造价值


 
    中国的企业文化建设,从上个世纪八十年代引进中国至今,已经取得了令人瞩目的成就。举目中国优秀的企业,无论是国营的、民营的,还是合资的,都因企业文化的自觉建设而业绩斐然,品牌响亮。企业文化建设,成为大多数企业打造百年基因、建设高绩效团队的基础工程。
    但是,企业文化建设还存在着种种不如意之处。很多企业家迫切需要通过企业文化建设解决企业管理中的关键问题,而诸多企业文化咨询团队也在为破解企业文化建设的困境在探索。为此,我们专程造访了在国内享受声誉的华夏基石管理咨询集团。这个团队,在不断创造类似其当年的《华...

Read more

如何让企业文化建设真正落地


如何让企业文化建设真正落地
华夏基石观点
每个企业都有自己独特的企业文化,对于企业文化建设的问题,企业的领导经常会思考如何让企业文化落地,通过企业文化建设来促进企业管理,让企业文化建设工作成为企业的一项长期机制能有效的运行起来。企业文化渗透于企业管理的每一个环节当中,可以为企业管理服务。但是若要企业文化真正为企业管理服务,最重要的一步就是企业文化的落地,也就是让企业文化的理念、价值观真正深入到每一位员工心中,指导员工的行为。然而企业文化的落地是一个系统的建设工程,该过程并不是一次性的工作,不可能一蹴而就。它需要长期、持续的投入、创新、改进和优化,才能使其外塑于形、内化于...

Read more

价值观管理-企业文化落地建设的核心


价值观管理-企业文化落地建设的核心
华夏基石(北京)企业文化顾问有限公司
关于企业文化落地的探讨几乎是和企业文化建设这一命题同一时刻诞生的,但仔细研究,关于文化落地的关注程度却是近几年才更多的受到企业的重视。这并不奇怪,企业在完成文化建设的提炼与总结之后,才会涉及落地与执行的问题。从华夏基石的经验来看也几乎是这样,在过去的几年的咨询实践来看,企业更加关注对文化的梳理和提炼的工作,而最近几年更多开始关注文化实践与落地工程。
华夏基石认为企业文化建设的核心任务是探究、声明以及贯彻得到大多数人认同的价值观体系。我们把价值观系统是否得到认同以及是否影响组织的行为视作企业文化建设成败的关键。...

Read more

并购重组中的文化整合


并购重组中的文化整合
 华夏基石(北京)企业文化顾问有限公司
近几年来,随着经济全球化趋势的进一步发展,并购重组成为企业优化资产、扩大规模的重要手段,而日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。据初步统计,国务院国资委成立以来,仅中央企业的并购重组即达60余家,如果加上中央企业与地方国有企业之间、中央企业内部及所属企业之间的重组调整,以及与外资企业的合资合作,其数量更大。
然而,并购的完成并不代表并购的成功。美国著名企业管理机构科尔尼公司根据多年的统计数据指出,只有20%的企业并购在事后被证实是成功的,实现了并购活动的预期目标,而其余80%的并购都以失败告终。究其原因,...

Read more

品牌竞争,凭什么?


品牌竞争是市场竞争的最高境界,是脱离了价格竞争、质量竞争之后的非物质竞争,是争夺“消费者大脑中的空间”。好的品牌以情感、感受、生活方式、格调、品味、修养、态度等诸多因素和消费者达成默契,形成忠诚度。给消费者带来更多的超越物质层面的精神享受,在消费者心灵深处形成潜在的认同感和情感归属,并提供给消费者与众不同的价值体验和自我表现、自我价值实现的消费感受,是价值和情感的高度融合。
那么说到底,品牌竞争的核心内涵是什么?是文化!
文化在品牌识别中担当着灵魂的角色,优秀的品牌都会从产品中提炼出自己的文化。可口可乐就是挖掘了根深蒂固的美国文化内涵,为了取悦青年人,它不惜背...

Read more

企业文化如何落地实施?


企业文化如何落地实施?
——华夏基石(北京)企业文化顾问有限公司的企业文化落地实施方案
 
无论是企业内部,还是管理咨询机构,或者是大学教授企业文化的教育者们,对企业文化建设都有一种“看起来很美,说起来很甜,做起来很难”的感慨。一提到“企业文化落地”,怎样让“企业文化落地”时,总是有些茫然,讲解者滔滔不绝之后却不见真正的答案,方案实施者兴师动众之后却是雷声大雨点小。那些指点江山的发展规划,那些先进完善的管理体系,如果最终只能束之高阁,不仅是对各种资源的浪费,也是这份工作的遗憾。...

Read more