中国的企业文化建设，从上个世纪八十年代引进中国至今，已经取得了令人瞩目的成就。举目中国优秀的企业，无论是国营的、民营的，还是合资的，都因企业文化的自觉建设而业绩斐然，品牌响亮。企业文化建设，成为大多数企业打造百年基因、建设高绩效团队的基础工程。

    但是，企业文化建设还存在着种种不如意之处。很多企业家迫切需要通过企业文化建设解决企业管理中的关键问题，而诸多企业文化咨询团队也在为破解企业文化建设的困境在探索。为此，我们专程造访了在国内享受声誉的华夏基石管理咨询集团。这个团队，在不断创造类似其当年的《华为基本法》、《华侨城宪章》、《新奥企业纲领》、《东风日产行动纲领》、《联想企业文化机制》、《中国移动企业文化大纲》等经典式、里程碑式咨询成就的基础上，不断探索企业文化落地的方法和技术，在很多著名企业中实践并取得了显著成效。今年6月2日，国内著名《经理人》杂志揭晓的2010年度各专业能力领域排行第一的管理咨询公司中，华夏基石管理咨询集团在企业文化领域排名第一。

    华夏基石企业文化公司总经理，国内著名的企业文化专家宋杼宸为我们解释了目前国内企业文化建设的九大困境：1，理念在天上飞，行为在地上爬——理念与行为的背离；2，理念先进，行为滞后——行为与理念的脱节；3，文化与外部形象扭曲——文化与品牌不对称；4，伪企业文化——墙上文化；5，文化与经营两张皮——文化与管理互不支撑；6，文化和制度的对立——用制度瓦解理念；7，文化过不了领导这一关——领导既是文化倡导者;也是破坏者；8，文化虚脱症——缺乏传递和承载系统；9，文化建设无系统方法——以为宣贯就是文化落地建设。

    产生这些困境的原因是多方面的。或者是企业家对企业文化的认识不到位；或是咨询团队没有有效的方法帮助企业的企业文化落地。宋杼宸总经理介绍说，华夏基石从05年就开始文化落地的设计与探索，与很多企业合作实践，比如与中国移动连续合作了六年，取得了大量成功的经验。从个人的行为改进到组织的行为改进，从理念与制度的匹配性审查到理念与制度的匹配性设计，从主题文化建设到系列管理问题的解决，华夏基石形成了一系列的产品和服务。文化只有落地才能创造价值。而“为客户创造价值，与客户共同成长”是我们的核心价值理念。

    文化落地绝不是宣贯就能达到目的的，必须和行为改进相联系，必须和制度匹配建设。文化落地以促进企业管理能力的系统提升和高绩效卓越团队打造为目标。宋杼宸总经理告诉记者，将于2010年11月初在北京举行的由华夏基石管理咨询集团主办的“首届华夏企业文化论坛”，将重点介绍企业文化的落地方法和技术。此次论坛以“植入管理，文化落地”为主题，定位于中国企业文化建设领域高层次专业性论坛。

    论坛将邀请国务院国资委研究中心主任李保民、联想集团、中国移动、柳工集团等企业的领导人、人民大学博导彭剑锋、华夏基石企业文化公司总经理宋杼宸等知名专家学者和企业家共同探讨和分享中国企业文化建设新的理念、方法和实践经验。论坛将采用嘉宾演讲、案例分析、企业分享、对话、落地技术和方法新产品发布等方式，为与会者带来不同以往的感受和收获。并以此为契机，利用每年的论坛平台，掀起中国企业文化建设领域的“落地浪潮”，为中国企业的健康持久发展贡献责任和智慧。