作者文章归档:肖光强

创灵动咨询,在国内首创"企业管理咨询+信息化建设咨询"个性化深度服务模式,旨在通过管理咨询和IT咨询,帮企业构建“战略实现”的最佳模式,并通过管理软件产品、软件外包定制等,提升企业整体竞争力,让企业使命必达。

创灵动咨询:十二五规划、政府职能与信息化


  我国十二五规划,确立了以投资、出口拉动型的发展模式,转变为内需拉动式的增长模式;促进区域协调发展和城镇化健康发展;绿色发展、建设资源节约型、环境友好型社会;改善民生、建立健全基本公共服务体系等为目标的宏伟蓝图,它既明确政府工作重点,引导市场主体行为,又是政府履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职责的重要依据。

  十二五规划,全国一盘棋,无疑是正确,是向好的。然而中国之幅员辽阔,国家之战略规划,想要在各地市真正得到执行去落实实现,也并非是易事。

  中国改革开放三十年,获得了有目共睹的惊人成就,GDP快速增长,经济规模也一举超越日本,排名世界第二。但在经济发展的同时...

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创灵动咨询:航母战斗群给我们的思考


  众所周知,一个航母战斗群,是以一个航母为主体,和若干防空型导弹巡洋舰、若干反潜型导弹驱护舰、1~2艘攻击型潜艇组成的天空、水面、水下立体的战斗体系。有“移动的国土”和“移动的军事基地”的美称。

  美国以其拥有全球最大规模的航母(12艘)战斗群,彰显其在全球范围内的军事强大,维护着其全球帝国霸权,真是傲视全球,无人能望其项背。

  航母俨然就是航母战斗群的主脑,作战指挥中心。航母的自身平台同时也是一个非常复杂的体系,包括各种类型的舰载机,如歼击机、战斗机、电子机、预警机等,还有雷达、防空导弹等各种装备。

  作为航母战...

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创灵动咨询:秦兵马俑带给我们的启示


  秦兵马俑的发掘注定将震惊全世界。

  随着考古学者对秦兵马佣发掘和研究的推进,秦军之所以能打败六国之军,最终建立大一统的秦朝的秘密逐渐显露在世人面前。

  首先,秦人大多骁勇善战,英勇无畏; 而秦国对其军队及将士武器、装备也究尽其能事,无论是将帅用的青铜宝剑等兵器、还是士兵用的弓弩和戈戟、身披的铠甲,战车战马都非常精良,在大小、长短、厚薄、肥瘦、高矮、成分配比都作了严格要求,甚至到了非常苛刻的地步,而其制作工艺代表着当时条件上的最高水平,其目的就是在作战时,在保护好自身的同时,保证每一次对敌人的攻击是有效和致命的(准确度、力度、硬度、柔韧性、杀伤力等)。

  作战时...

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创灵动咨询:信息化建设规划与信息系统集成


        
 
 
 
时下,人们经常将信息化建设规划与信息系统集成混为一谈,却不知它们是两个,有着相当大差别的概念。我们可以通过以下几个方面比较,帮助大家来了解它们和明晰它们之间的区别。
首先,我们从它们的内涵来进行比较。
信息化建设规划,或称IT规划、或称IT战略规划,它是依据组织3-5...

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创灵动咨询:信息化建设的重要性和意义


         与之企业或政府机关等组织,信息化建设有什么意义,其必要性和重要性体现在哪些方面了?

首先,信息化建设后的结果是一组信息化系统软件的集合。而信息化系统本身具备,数据易于存储,计算统计分析速度快,数据易传递易共享(让其他人也可以按相关的规则获得),等特性,这种优势在人工的情况下,是无法比拟的,因而在物理上,提供了快速处理数据的基础。

其次,信息化系统软件集合,并非只是简单的对数据进行存储和分享、计算数据,而是依具一整套规则来进行的,即是将企业的业务运作规则及管理机制复制到其中,换言之,即是企业管理机制在...

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创灵动咨询:360度是反馈还是考核


         
 
 
提到360度,很多人的脑海中就会出现考核的场景,一群人围坐在会议桌前填表打分,心情极端复杂,表情极端痛苦,大家都在表演,都希望这种表演快点结束,这些人被正在被引导着做360度考核,从各个角度,选择不同的人对某些人进行考核,这就是一些人所理解的360度,他们称这种工作为360度...

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创灵动咨询:战略、预算、业务运作及绩效管理之关系


 
 
 
企业战略明确了企业的发展目标和方向,确保企业长期持续发展,使之能做大做强成为百年企业。企业战略和战略目标往往是合而为一的,通常它指是企业整体的并且是长期的发展目标。
我们都知道,企业战略目标,依靠企业业务运作并逐步积累,来达成实现的。既所谓,“不积跬步,无以致千里”。这里的跬步,就是指的每日、每月、每季、每年度良好运作,千里,也就是企业的战略目标。也就是说...

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创灵动咨询:理顺制造业企业各职能作用的发挥(七)—产品规划


 
不断研发新的产品,提升企业超值利润,是制造业企业在竞争中取胜的强有力武器,也是其确保长期发展的有力保障。
制造型企业该如何进行产品规划?
制造型企业应该有一个负责收集市场产品需求的部门,长期对市场产品需求进行调研和研究,在某个时间段,将市场收集到的结果,反馈至公司决策层,并会同公司工程技术部或研发部、销售部或市场部,集体商议,进行可行性研究,最后确定要投资研发...

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创灵动咨询:理顺制造业企业各职能作用的发挥(六)—报价


 
 
 
制造企业应该如何来规范报价?
然而在实际上,大多数制造企业报价处于混乱状态中,如不知道由哪个部门来报价才合适,报价的依据从何而来,导致报价时因心里没底,只能根据自己的主观估算,结果发现是亏损的,而且做得越多亏的越多。
正确的报价应该怎样来进行,为了让大家能够了解更加全面,我们以下面案例为例。
销售人员遇到客户咨询,询问某X产品,该公司是否能进生生产,销售人...

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创灵动咨询:理顺制造业企业各职能作用的发挥(五)—品质


        
 
 
下面,我们对制造企业的品质职能,进行探讨。
品质职能,主要是确保企业的过程的产品质量。它主要表现在如下方面:
其一,在新产品设计开发阶段,对新产品进行测试及验证,以确保新产品满足设计的质量(外观、功能、性能等)要求。
其二,在产品生产的每个工艺(工序),对半成品或在制品进行测试及验证,...

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