不断研发新的产品，提升企业超值利润，是制造业企业在竞争中取胜的强有力武器，也是其确保长期发展的有力保障。
制造型企业该如何进行产品规划？
制造型企业应该有一个负责收集市场产品需求的部门，长期对市场产品需求进行调研和研究，在某个时间段，将市场收集到的结果，反馈至公司决策层，并会同公司工程技术部或研发部、销售部或市场部，集体商议，进行可行性研究，最后确定要投资研发的产品组合，如产品A，产品B等。
产品研发部对产品A、产品B等进行研发，在其中品质部门对研发过程中的中间品和产成品（样品）进行检测，合格后提交公司决策层，会同销售部，生产部门、工程技术部或研发部等，研究其研发是否满足既定的产品要求，或提出相关的修改意见，进一步进行修改研发，直到确定产品投产上市时间及产量计划、产品报价等。
工程技术部或研发部，将相关产品的工时定额和材料定额，递交给财务部门以便核算该产品的成本，将产品相关的技术工程标准文件递交给品质部门，以便控制该产品的质量，递交给生产部门，以便指导生产部门生产该产品。
生产部门按照投产上市和产量计划，对产品进行量产，其过程中品质部门依据技术标准文件，对每个中间过程进行质量检测，产成品检验合格后入库。
将产成品投放到市场，销售部门对投放到市场的新产品，收集销售情况及市场反馈，拟定对产品的修改意见，并反馈到公司内部，对产品进行调整，直至产品能够在市场获得一个好的形象及销售业绩。
产品规划，是制造型企业的一种投资行为，关系到企业未来赢利状况和发展命脉，其涉及部门范围之广，是空前的，只有各部门紧密配合，特别是销售或市场部对市场需求进行有效而准确的把握，才能让企业真正做到想客户之所想，不断研发出新产品，支撑企业战略目标的实现。
深圳市创灵动企业管理咨询有限公司总部 联系人：肖光强
地址：深圳市福田区深南中路华能大厦1809
手机：13411883581 电话：0755-23021311-603
QQ： 691273910 Email:[email protected]