时下，人们经常将信息化建设规划与信息系统集成混为一谈，却不知它们是两个，有着相当大差别的概念。我们可以通过以下几个方面比较，帮助大家来了解它们和明晰它们之间的区别。
首先，我们从它们的内涵来进行比较。
信息化建设规划，或称IT规划、或称IT战略规划，它是依据组织3-5年发展战略，通过一系列的系统方法和工具，制定出组织信息化建设规划，以指导组织的信息化建设。其目的是至少对组织3-5年战略、组织业务运作、组织信息安全进行支撑，以促进组织战略的实现。信息化建设规划（IT规划、IT战略规划）就如同人力资源战略规划一样，是组织整体战略的支撑平台，越来越多的组织在制定发展战略的时，会同时将IT战略及人力资源战略一并考虑。
而信息系统集成是指，根据客户提出的需求，利用计算机、网络等技术手段，来实现客户提出的需求。客户的需求，一般是某个特定业务的信息化应用或信息化应用平台的构建。如教育城际网、某市或某省的社保系统、某组织的ERP系统等。
其次，我们再从其工作内容和结果来进行比较。
信息化建设规划，其工作结果是信息化建设规划和实施方案，用于指导后续信息化建设的实施。产生这个结果的过程及工作内容包括，先了解和明确组织的战略，然后调研及分析组织业务现状及IT现状，与组织战略存在的差距，然后根据差异，提出信息化规划意见和建议。建议方案的具体内容包括：建设周期及实施步骤（蓝图）、IT投资预算（至少3-5年，与组织发展战略制定周期相一致）、IT资产的构建及处置（所包括的信息系统集合、每个信息系统的定位及功能特点等、信息系统间的关系（数据共享及传递）、需淘汰及改造的信息系统、硬件及网络设备构建及处置）、组织中IT管理组织重组构建，甚至于组织业务流程及组织结构重组建议（如有必要的）等。可见，信息化建设规划，是对组织信息化需求的整体和全面规划。它的需求，来自于组织发展战略实现，对组织业务运作及信息化的要求，即通地分析差距而来。它的重要特征，是以规划为主，组织管理及计算机等技术性特征都非常明显，特别是组织管理性更为明显。
而信息系统集成，其工作结果是把客户需求的信息系统或信息系统平台进行实现。产生这个结果的过程及工作内容包括，先了解和明确客户的特定的业务需求，然后进行分析，组织团队，利用计算机语言进行编程开发测试，采购可能相关的计算机或者网络等硬件设备，进行软硬调试，最终上线正式运用。较为复杂地，可能还包括对客户组织存在的已有系统进行分析，明确各系统间（新增与现有的），采取淘汰或改造等。可见，信息系统集成，是对组织信息化某个特定的需求进行具体的实施和实现。它的需求，来自于组织给出的明确的需求，而不是依据企业发展战略的需要分析得来。它的重要特征，是以具体实施和实现为主，计算机软硬件及网络等技术性特征非常明显。
第三，我们再从分别完成这两项工作所需具备的能力要求进行比较分析。
信息化建设规划，要求具备能够了解和深入分析组织战略的能力，及调研和分析组织业务现状及IT现状的能力，及与组织战略的要求存在的差距，即能够从组织业务现状及IT现状分析出，其是否能够满足组织去实现其战略的要求，并能站在管理角度提出改善意见，这一领域完全属管理领域。换句话说，除非具备有深厚和丰富的管理能力和咨询实践经验（战略规划管理能力、业务运作管理能力）、及计算机和网络相关技术等综合能力和经验，才能胜任该项工作。
而信息系统集成，只要求其团队能够就客户提出的需求进行理解和分析，并拥有计算机和网络相关技术能力和经验，就能胜任该项工作。
通过以上我们就能明白，信息化建设规划，重在规划及指导实施为重点。它是组织在信息化发展建设的路线图，即是方向又是纲领原则，同时又包括具体而详尽的实施方案和措施。它从源头上保障组织信息化建设的绩效，即避免组织信息化建设盲目性，使得组织信息化建设真正能够对组织战略、业务运作、信息安全发挥支撑作用，并在一定程度上合理化组织在信息化建设的投资，获得好的性价比。
而信息系统集成，重在实施和实现。它应该是信息化建设规划的后续过程阶段，即实施阶段。
因此，将信息系统集成等同于信息化建设规划，抑或是选择一个信息系统集成商（技术性IT公司，而并非具备有深厚管理背景的公司）来做组织信息化规划，又或者是不经过信息化建设规划，而进行信息系统集成的，都是非常不专业，极度危险的。组织规模越大，管理越复杂，这个危险性程度就会越大。
深圳市创灵动企业管理咨询有限公司总部 联系人：肖光强
地址：深圳市福田区深南中路华能大厦1809
手机：13411883581 电话：0755-23021311-603
QQ： 691273910 Email:[email protected]