作者文章归档:黄浩彬

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系统组成要素


  首先解释一下最基本的回路:增强回路和调节回路。

  增强回路。可以这样想象,就是滚雪球。有这么故事:主角不记得了,有一个名人到学校里面,对老师说,某某学生将来一定是什么什么厉害人物之类的话,果然那个人长大以后是个大人物。这里面涉及一个增强回路。老师相信那个名人的话,相信那个学生有很大的潜力,就会特别的关注和照顾他,他的潜能能得到发挥,老师就更加相信了,给以更多的关注,学生的潜能越能发挥。这就是匹格梅林效应。增强回路中,小小的差异会自动不断扩大,一旦开始,动作就会扩大,产生更多同方向的运作,由于雪球一样,越滚越大。增强回路没所谓的好与坏,只是处于一个不断增强的状态之中,它也可能是一个...

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自我超越练习


  自我超越是包括个人愿景和现实情况。也是你想去哪里,现在在哪里的问题。首先要描绘个人愿景。第一步:设想实现愿望后的情景,先把自己带入思考的心智架构中。做几下深呼吸,释放所有紧张,集中精力。先回想一些对你而言重大的景象和回忆,之后,回答:想象你获得一生中最渴望得到的成果。也不管可能性怎样,用笔描绘出你所想象的经验,那到底是什么情景,感受怎样,用什么样的语言来描述。第二步:思考愿景中出现的第一要素,思考“到底是什么样情景”的问题。有很多人从小被养成习惯,为了害怕失望,害怕得不到,就不在意。有些人个人愿景不是出自自己内心,而是别人想得到的东西。也不要草率的写下你的愿景...

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共同愿景


  共同愿景,不是一个想法,它是人们心中一股令人深受感召的力量。刚开始可能是被一个想法激发,但是一旦进而发展成感召一群人支持是,就不再是个抽象的东西,人们把它看成了具体存在的。共同愿景最简单的说法就是:“我们想要创造什么”,是组织中人们所共同持有的意象或者景象,创造出众人是一体的感觉,并遍布组织全面的活动。

  共同愿景的力量源自共同的关切,就犹如个人愿景的力量来自个人对愿景的关切。人们寻求共同愿景的理由就是他们内心渴望归属于一项重要的认为,事业,使命。如果没有愿景,人们只会做出适应型学习;目前很多公司所谓的愿景都是企业的高管自己的想法强加在企业上面,顶多能够博...

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系统思考


  自幼我们就被把问题加以分解,把世界拆成片片段段来理解。这样使复杂的问题容易处理,单身无形中,我们却失去了对“整体”的感觉,也不了解自身行到所带来的一连串后果。往往我们都是只针对眼前的问题做出对策,看不到系统背后的力量。世界永远不变的东西就是变化,但是我们习惯了用静的状态处理。当我们开始用动态的眼睛去看待世界,虽然和很多常理想违悖,但是却和古老的思想相契合。

  你有没想过今日的问题可能就是来自昨天的解决方案呢。例如销售很好的公司,这季度的销售锐减,大部分都会想到,可能是市场需求减退,这产品过时,很少人会想到是因为上季度成功的促销手段,折扣活动吸引了许多顾客购...

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企业的快餐文化


  首先定义什么快餐文化,快餐文化就是只求速度不求内涵的一种现象,比如看名著只看精简版,想学东西只想报速成班。快餐文化是人们生活节奏加快的产物,是人们对名利过多追逐的产物,是人们只求其名不求其实的表现。快餐文化,比喻追求速成\通俗\短期流行,不注重深厚积累和内在价值的文化思潮和文化现象。

  有数据显示,中国民营企业的平均寿命是3年。而业发展过程包括出生、成长、成熟、衰退。第五项修炼中提到,企业的初期能够快速发展,有它自身符合市场,能创造价值的核心,这是支撑企业到达成熟期的核心。随着市场规模的扩大,企业自身的矛盾显现,这些矛盾就是企业自身企业文化尚未形成,组织结构,岗位职责不明确,企业...

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一日三省


  每人都有自己的出身,遭遇,造就每个人对世界都有自己的看法。这东西有人叫做价值观,在第五项修炼里面叫做心智模式。影响了我们去了解这个世界以及如何采取行动的许多假设,成见,甚至图像,印象。通常我们不易察觉自己的心智模式,以及它对行为的影响。韩非子讲过这样一个故事:一小我私家丢了一把斧头。他怀疑是邻居家的小孩偷的。于是,走进走出,怎么看都像那小孩偷了斧头。后来,斧头找到了,他心头的迷雾迅即散去,怎么看都不比是那个小孩偷了斧头。心智模式虽不可见,确实根深蒂固的影响着我们的行为。在企业管理过程中,有许多很好的想法实现不了,往往就是心智模式与行为相抵触。人可以做些与他说的相违背的事情,但在不察觉...

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深度会谈


  交谈有两种主要类型,深度会谈与讨论。讨论就像一场比赛。比赛的最终结果是为了赢。从讨论开始就像比赛一样抱着防卫来看待彼此提出的看法。而深度会谈的目的不是为了赢,而是大家彼此摊出心中的看法。有很多人都有这样一种经历,为了顾及自己的社会关系,怕说出来以后会被耻笑,内心就好像设定习惯性防卫的程式,在我们最深层的假设周围形成一层保护的壳。这种东西在小学就开始形成了,我们有些时候明明知道老师提问的答案,为什么就不是不举手回答呢,不就是因为害怕把我们的暴露自己的思维,害怕被人知道那是错误的。出了社会以后这种情况更加严重,在老板面前或者同事面前永远不会表达自己真实的想法。开会的时候,我们总是心里面有...

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