关于从事商业地产取地工作的一些理解与心得
作为国内知名的商业地产开发商,也是上市公司,我们具备了几大优势,一是品牌,二是资金实力,三是商业规模优势,四是战略合作资源(主要为合作商家),加上我们已经开发成熟的综合体模式,在二三线城市,我们拿地还是...
作者文章归档:黄清荣
……制造业就是一种职业精神,老老实实做一个东西,客户所需要的东西,客户会买单,愿意为你付钱…..
2010年,万科实现年营业收入1000亿元大关,这绝对是中国房地产发展最值得纪念的时刻。为什么在一片宏观调控环境下,万科能取得如此好的发展规模呢?我觉得要学习万科的以下主要现象:
ü 万科采取主流定位、战略纵深、快速周转策略,不囤地、不捂盘和积极定价;
ü 万科的规模化和快速开发模式。这就如同餐厅中的麦当劳、必胜客,能够快速为顾客提供便利、放心的产品,以标准化和规模化发展,才能实现这样的营业收入;...
西方的城市多是随着商业发展而发展,即城随商走,中国城市则多是随着政府官员意志发展而发展,城随官走,这就是城市化的“Made in China”,用中式译法过来“Made in China = 没定拆哪”,这就是中国的城市化,其发展是建立在拆迁、家园毁坏、血泪、暴力……基础上。
我的家乡,原来是一个宁静、美丽、依山傍海的乡村,这里记忆着我的贫穷、成长、邻居、童伴、快乐……而在2010年,所有记忆都被毁坏,山被挖掉、海被填平、家被拆平……
一切的一切,都是莆田山亭镇政府而为,还有助纣为虐的港里村村干部,他们不是在为乡亲谋福祉,而是在剥削乡亲赖以生存的家园、土地。
一个没有举行任何听证会的项...
厦门富山商圈作为岛内的交通与商业几何中心,但是其影响力一直没有得到发挥,商气较差,远远低于其他商圈,其商圈内不缺乏知名商家,聚集诸如好又多、新世界百货、家乐福、金逸影院、苏宁、外图书店、新景数码城、欢唱KTV等大主力店,又有许多餐饮店,包含1家必胜客、2家KFC、1家麦当劳、1家汉堡王灯,还有明发广场内部许多特色餐饮。虽然商户很多、商业业态丰富,但整体感觉富山商圈很散,没有商圈的凝聚力,莲坂立交四个角的商家各自经营,不能形成互动,像一个拳头一样散开没有力量,无法形成真正意义上的商圈,相互竞争又相互收益,因此富山商圈的竞争力与影响力一直弱于其他商圈。
...商业地产盈利变现模式主要有三种:整体持有、分割出售、资本运作。
商业物业最理想的盈利模式是长期持有,靠租金收益实现投资价值。所谓优质的商业物业是靠“养“出来,这个”养“就是通过后期运营管理实现的,商业地产往往是越老越值钱,初期要牺牲租金收益吸引能够聚客的主力店过来,后期要不断的做活动、广告及物业保养来做热场子。长期持有物业一般投资回报在10%-15%之间。
第二种是物业散售,这是典型的住宅开发模式,把商业物业按照住宅那样散售,后期不太需要考虑到定位、业态规划及运营管理等问题,卖完钱就走人,让商业物业自由发展,现在这种方式主流的有两种:一是全部散卖,二是主力店开发商持有并招商,小店全部卖...
10月25日,北京市出台《商品房预售资金监督管理暂行办法》,规定商品房预售资金应当全部存入监管专用账户,保证优先用于工程建设,严禁房地产开发企业直接收存商品房预售资金。这样从今年12月1日起,北京的购房者只须将预售资金存入专用监管账户即可,而不必向企业缴纳。
对于这次规定,总体来讲开发商的资金压力将进一步增大,主要表现在以下几个方面:
Ø 我们知道,很多开发商会拿这部分资金去运作其他项目,比如拿地、开发其他项目等,...
为什么要创业呢?很多人会说创业是为了有更多的钱,生活更好。我心中的创业是为实现自我挑战,提升各方面的能力。最近一直挣扎,是要放弃一个稳定的环境还是要去追逐一个充满不确定性的领域,但是我觉得有两点很重要:一是你做好去做这件事情的准备了吗?二是如果这个事情失败了,你是否能够承受带来的一系列问题。如果这两个答案都是肯定的,我想可以立马去做。
选择创业项目很重要,我想主要可以考虑以下几个方面:一是可以生存吗,二是有市场空间发展吗,三是市场周期长吗,四是可延伸的范围大吗?认真思考这几个问题,可以确定创业目标。我的创业想法是...