……制造业就是一种职业精神，老老实实做一个东西，客户所需要的东西，客户会买单，愿意为你付钱…..

2010年，万科实现年营业收入1000亿元大关，这绝对是中国房地产发展最值得纪念的时刻。为什么在一片宏观调控环境下，万科能取得如此好的发展规模呢？我觉得要学习万科的以下主要现象：

ü 万科采取主流定位、战略纵深、快速周转策略，不囤地、不捂盘和积极定价；

ü 万科的规模化和快速开发模式。这就如同餐厅中的麦当劳、必胜客，能够快速为顾客提供便利、放心的产品，以标准化和规模化发展，才能实现这样的营业收入；

ü 万科以自住需求为主的产品定位，以及“新盘当月销售量不低于60%”的既定策略，提高“性价比”，满足广大人民的刚性居住需求，中国的住宅刚性需求是无止境的；

ü 万科大胆和大面积采取并购和代建的合作开发模式，极大拓展市场份额。2010年，万科合作开发的项目占全部项目的80%。凭借公司制度和价值观的优势，万科正在中国房地产领域，构筑一座“合众国”，以开放、宽容的胸襟，开创合作共赢模式；

ü 万科在大规模的开发中，保证产品质量。万科大概有45%是工程技术人员。 近五年来万科获取的詹天佑大奖、金奖占全国颁奖总数的20％，完成了75万平米的绿色三星住宅，占全国总量的54％，约60%的装修房应用了标准化产品技术；

ü 万科追求住宅“工业化”，住宅工业化在西方发达国家的运用已经非常成熟，也就是在住宅的建造过程中大量使用在工厂中生产出来的预制件，在建筑工地像搭积木或造汽车一样造房子，被认为可以提供住宅质量、加快建造周期、减少人工成本，并在很大程度上减少建筑垃圾；

    任何企业光鲜华丽的成绩单背后，都是企业每个员工坚定的往同一个方向使力，才造就企业的发展。