作者文章归档:庄小奇

数学专业毕业改行外贸行业

小议M-Learning


多年前参加培训,关于怎么做E-learning,培训结束后兴奋的把培训重点,E-learning的操作要领以及其好处全处细细整理好,自豪的(添油加醋的)向老板介绍这一培训新思路,强调这是企业培训的前沿,节省、方便、自由。结果呢?老板好像看怪物一样看着我。

转眼几年过去了,企业还是一副预算是紧张的,培训是必须的样子。培训依然在重视的口吻里用微小的预算支撑着。

如今人们使用手机的频率比洗浴如厕的要高很多,美国有个有趣的预算:他们大概有42亿人有牙刷,但是有46亿人有手机(不知是不是因为牙刷有口香糖这个竞争对手,哈哈)。不过真的是因为手机有强大的功能支撑,不管是银行账单还是水电费缴纳&he...

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我不知道!


在这知识爆炸的时代,没有人能无所不知,也没有谁要求你无所不知。但在高压的社会环境中,却总有人强迫自己去掌控一切。特别是一些经理人。

 

其实,没人要求经理必须解决一切问题。当然,他们是需要解决更多更高难度的问题,但不是一切。所以遇到问题时,经理人大可以轻松的说:“我不知道,但是让我来找出解决的办法吧。”

 

另外,还有两个回复值得参考:

 

回复1,你什么时候需要答案?

  是的,多数经理或许在问这个问题时会不好意思。一般情况,当别人有事情要求解决的时候,我们总是假设性的想他们需要马上得到解决办法.殊不知大多数情况下...

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