“怎样为公司发现创新人才？自己又怎样更具创新能力？”这两个问题让企业高管伤透了脑筋。遗憾的是，大多数企业高管并不知道清晰的答案，因此只好泛泛而论地去制定创新战略，并努力营造鼓励创新的文化。他们通常认为，创新往往是一种无法学习的天赋能力，作为企业的管理者，自己有没有创新能力并不重要，重要的是他们的企业能吸引创新人才。如何吸引创新人才呢？他们通常认为，只要他们制定好创新战略，营造好创新环境之后，那些创新人才自然会纷至沓来，正所谓“良禽择木而栖”。事实真的如此么？

　　来自哈佛商学院、欧洲工商管理学院（INSEAD）和杨百翰大学的三位教...

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　　我在27岁时，在几位朋友的援助下创立了京瓷公司。公司创业时的产品是电视机显像管里用的绝缘零件，这是用我在此前工作过的松风工业——一家制造电力绝缘瓷瓶的企业——开发的精密陶瓷材料制作的产品。

　　当时我还很年轻，刚从大学毕业不久，在松风工业我负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。就是说，不仅仅是研究新材料，而且从使用这种材料开发产品到制定生产工艺，设计生产设备，从日常的生产活动到与客户打交道的营业活动，有关这个产品的几乎全部工作都由我来承担。

　　但是，就公司经营而言，我没有任何经验和知识。因此，在京瓷公司成立之初...

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　　最近，一个名叫“酒店控”的终端在APP Store上线，成为非常受欢迎的应用。在这个终端上，用户可以选择星级、地区、入住时间等，并给出一个价格，30分钟内由众酒店来回应，如果同意接受该价钱，则预订成功，之后获得酒店名称和详细地址等信息，且该预订不能更改和退款。如果出价过低，则预订失败，用户每天只能出价两次。

　　为什么这个模式会同时受到用户和酒店的欢迎呢？因为用户可以用低价订到不错的酒店，而酒店则可以实现利润最大化。由于酒店每天都有卖不掉的房间，空着也是空着，如果公开打折去卖，那些付了原价订房的用户会不高兴，也会影响酒店的品牌形象。用这种“应...

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　　前些天和一个商学院院长交流，他最近有些苦恼：为了加强对教职员工的管理，提升商学院的竞争能力，他所在的商学院引入绩效考核体系，却遭到了一些教授们的“非暴力不合作”。教授们抗拒的理由很简单：知识型工作不是重复性劳动，很多东西很难用量化指标去衡量，而那些绩效考核的指标往往过于量化和短期，不利于教授们潜心研究和写作。

　　那位院长的初衷可以理解：没有衡量，就没办法管理，因此量化管理是必须的。而那些教授的抗拒理由也不无道理：为了量化管理而设置的很多指标都是不合理的。为了迎合这些量化指标，去发大量价值不大的论文，反而不利于出突破性的成果。他们比较认同这种说法：&ld...

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　　智慧型领导者格雷格?史密斯是高盛公司的前任业务主管，他在离开高盛之前写了一封辞职信《我为什么要离开高盛》。在这封信中，史密斯抨击了高盛“金钱至上”的企业文化，认为现在高盛的环境是“最有毒性和破坏性的”，并指出“公司道德沦落是对高盛长期生存最严重的威胁”。高盛曾经以“团队协作、正直、人文精神，以及永远为客户做正确的事情”的企业文化而着称，但史密斯表示，这种文化已经消失殆尽。

　　高盛公司可谓华尔街最具盛名的投资公司，高盛公司的堕落也具有很强的象征意义。用稻盛和夫的话来反思一下：是高盛的...

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　　一直以来，微观经济学都基于这样一种假设：人人都是自私的，他们之所以原意给别人提供服务和产品，是因为这样能给自己带来更多利益，这就是被称之为“无形之手”的市场的力量。基于这种假设，我们总是根据物质激励、奖励和惩罚来建立制度和组织，推动人们去实现公共、企业和社区的目标。

　　然而，这个假设很可能是错的！在进化生物学、心理学、社会学、政治学、实验经济学等众多领域，研究人员都发现人类实际上并非我们认为的那样缺乏合作精神、自私自利，可以说，人类根本就不是天生那么自私的。进化生物学家和心理学家也从神经学和遗传学方面找到了证据，证明人类是乐于合作的。

　　对于企...

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 　　2010年5月份26日，美国发生了一件大事。那一天，苹果公司以2213.6亿美元的市值，一举超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。截止到7月30日，苹果公司的市值又上涨了5%，达到2350亿美元，和微软公司的市值差距进一步拉大。以苹果过去五年的市值增长趋势来看，苹果公司在一年之内成为全球市值最大的公司，并非不可能。目前，全球市值最高的公司是埃克森石油，市值2800亿美元，在过去一年中的市值持续下跌。

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 　　如果说几年前，人们对社交网络的社会影响力还持怀疑态度的话，如今已经没有太多人怀疑他的威力了。我们的生活正在被各种形式的社交网络影响着，从facebook到人人网，从MSN到QQ，从Twitter到新浪微博，社交网络的形式也在发生变化。各种各样形式的社交网络正在改变世界，不仅改变了人与人之间的沟通方式，也改变了媒体传播和市场营销的方式。

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　　在你整理名片夹时，有没有做过统计，在那成百上千的名片中，有多少人会成为你的朋友，你们未来会一起做点什么事情？虽然每个人的情况都不相同，但对于绝大多数人来说，我敢打赌，在你的名片夹中，有超过80%的人你不会再联系他，除非你是卖保险的。

　　做培训的人总是喜欢说这样的话：“学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌。”“成功只有20%靠的是能力，还有80%靠的是人脉。”这些培训师个个衣着光鲜，见人就发名片，就像小李飞刀一样，刷刷刷……但这些整天发名片的培训师算成功么？他们自己最清楚！

　　以为发展人脉就是换名...

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　　经理人决策，一般可以分为两种模式：一种基于数据分析，另一种基于直觉判断。这两种模式各有利弊，基于数据分析的决策通常会更精确，但很多时候，公司并没有那么多历史数据，也没有技术能力完成准确的分析。直觉判断通常是基于经理人过去的经验，好处是决策快速而且灵活，但如果情形发生了变化，基于经验的直觉判断容易出错。

　　有没有另一种模式的决策呢？当然有，商业试验就是一种兼顾了成本和风险的决策模式。公司在做出一个决定之前，可以分别做几组对比试验，这样的实验结果数据容易获得，因果关系清晰，分析起来相对简单，因此也容易做出决策。这种决策方式往往比基于历史数据的分析更贴近当前环境，又比直觉判断多了一...

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