作者文章归档：陈雪频
我讲一段有关金融和财富的话题。我个人研究发现一个很有意思的现象，百度、阿里巴巴和腾讯，这三位创始人他们的生日都是在10、11月份出生的，有两位是天蝎座，还有一位是天秤座。
他们创办公司的时间非常有趣，是1998年11月11日到1999年3月份，前后相差不到14个月的时间，这也很正常。但是我发现一个更有意思的现象，这三家公司真正运营的时间都是在1999年，而且这几个创始人创办公司时的年龄都是在30岁上下，这就能说明一些问题，说明什么问题呢？
我综合了2017年福布斯中国富豪榜前15位富豪的财富、创办公司和出生年份。第一位是许家印，去年的财富只有800亿，今年是2800亿。马...
导读
很多人会说：战略咨询涉及到了公司未来的方向抉择，难道还不敏感？！准确的回答应该是：重要但不敏感。咨询公司只是给企业的决策层提供决策参考的依据，本身并不直接介入公司的决策，没有很多人说的那么重要！
日前，全球知名的咨询公司纷纷“躺枪”。据《金融时报》报道，中国政府要求国企中断和一些美国咨询公司的业务，其中包括麦肯锡咨询和波士顿咨询等全球知名的管理咨询公司，原因是担心这些咨询公司会向美国政府泄露交易机密。
明眼人不难猜到，这是中国政府针对美国政府指控中国军人从事网络间谍行为的一系列报复行为中的一环。政治往往是你打我一拳我给你一耳光，很难评判...
一、天才的10000小时定律
各种励志鸡汤文中，“天才的10000小时定律”是最被津津乐道的。
什么是“天才的10000小时定律”？就是一个人假如在某一个领域专注超过10000小时，就能成为这个领域的世界级专家。
10000小时是什么概念呢？假如你每天训练8小时，一周训练5天，一年训练50周，大约5年就可以了！
“天才的10000小时定律”之所以知名，源自马尔科姆·格拉德威尔的超级畅销书《异类》。他用了莫扎特、披头士、比尔·盖茨和比尔&middo...
这一集我分享的主题依然是商业模式的设计和创新。上一集我们讲了人们对商业模式的典型误区之一即是认为商业模式是谈怎么赚钱，赚钱是商业模式中重要的一环，我们称之为盈利模式，但盈利模式只是商业模式的一部分，商业模式是一个完整的系统，是一个描述商业“创造价值、传递价值、获取价值”的系统。
商业模式也不是一个战略的制定工具，它更多是一个商业系统的分析和描述工具，更多是怎么样用你自己的话语向别人更加清晰地阐述你的整个商业运营系统的一个过程。简单来说，商业模式可以分为：
·产品和服务层面；
·客户层面；
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我的一个身份是领导力教练，可能这个身份让人感觉有些高大上，经常有人问我，到底什么是领导力呢？是啊，我理解提问者的困扰，领导力可能是目前最流行但也是最被滥用的几个词之一了，和战略、创新、管理一样被广泛谈论，同时又被深深误读。
对领导力的误读有很多。有人把它当做一种领袖魅力（英文叫Chrisma），好像这玩意儿是一种天赋的神秘力量，只存在领导人身上，和普通人没有关系，也无法后天获得，一旦你有了这种神秘力量，那就一切皆有可能了。各种领导力流派和模型就有200多个，其中很多流派都是概念跨界的产物，他们喜欢从各种宗教典籍中寻找灵感，并宣称发现了领导力的终极密码，这些神秘的领导力流派包括圣...
大家千万不要被媒体上的一些创业故事所蒙蔽，我是做传媒出身的，我非常了解新闻是怎么出来的：
就像是在大海中发生了一场灾难，船翻了上千人掉在海里死亡。我们的媒体乘着快艇过去，用探光灯朝向海面照去，一眼望去全是死尸。突然发现有人还活着，赶紧把话筒伸过去问：“请问你是如何成功的？”
这就是创业故事的由来。
如果大家觉得这样表达过于感性的话，那我给大家一组数据，大家就明白了。
2015年中国新注册的公司将近430万家，平均每天1.2万家公司成立。而且去年据说是中国有史以来新注册公司最多的一年，增加了22%。按照这个基数，中国现有的...
媒体喜欢追逐成功的企业和企业家。在报纸、杂志、网络上，你可以看到各种各样的成功故事，它们甚至形成了一定的套路——企业家在苦苦钻研多年之后，终于找到了打开成功大门的金钥匙，而这一切归功于他的远见卓识和坚韧不拔。你去报刊亭看看，大多数商业杂志都是这个路数，而且封面人物总是被那些“知名企业家”霸占着。
为什么有那么多商业媒体为企业和企业家做“美容”（甚至是“整容”）呢？笔者想原因主要有两个——一方面企业有品牌宣传的需要，另一方面读者有心理按摩的需要。企业需要宣传很容易理解，...
在这个人人都在谈创业和投资的年代，你要是不说说什么“商业模式”之类的词，你都不好意思显得自己很专业。我见过很多投资方，他们问的第一个问题往往是：你的商业模式是什么？我也见过很多投资方，他们对自己的商业模式也是头头是道，好像“商业模式”就是一个融资神器，只要你把“商业模式”的故事讲好了，投资者就会大把大把地掏钱。
且慢！到底什么是商业模式？我的经验告诉我，绝大多数人对这个问题并没有搞清楚。很多人对这个词的理解还停留在这个阶段：我是做什么的？我靠什么赚钱？这当然也是商业模式的一部分，...
在形形色色的管理理论中，“核心竞争力”在中国可能是知名度最高的。一时之间，许多企业家已经到了言必谈“核心竞争力”的程度。然而，这个概念可能也是被误读最多的管理理念之一，很多企业家把“核心竞争力”看做“看家法宝”、“杀手锏”和“独门暗器”之类的东西，好像企业只要有“核心竞争力”这个宝贝，就可以独步天下、所向无敌了。
要讨论“核心竞争力”的问题，最好先厘定这个问题：到底什么是“...
时势造英雄！越是危机时刻，人们越是呼唤英雄。在很多故事中，商业时代的英雄是这样的：一个具有领袖魅力的人，他们在公司陷入绝境时出现，制定了宏伟的拯救公司的计划，进行了大刀阔斧的改革，运筹帷幄，力挽狂澜，让公司重新焕发生机，似乎公司是他一个人拯救的。但商业太复杂了，而人们总喜欢把复杂的事情简单化，因此习惯于把企业的成败归结于一个人，在推崇个人英雄主义的美国，CEO往往被赋予这样的英雄角色。
确实有这样的人。他们对拯救公司起了决定性的作用，比如史蒂夫·乔布斯让苹果重新焕发了生机，因此他被称之为英雄。不过，乔布斯的行事方式和传说中的英雄不同，他是苹果的创立者，关注于创...