作者文章归档:胡红卫

国内知名人力资源管理专家、研发管理专家;深圳市世捷企业管理咨询有限公司董事长;深圳市汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理;深圳市管理咨询协会副会长;2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”(《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定);2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”。

职业经验:
十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作,后在深圳华为技术有限公司任职八年,期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作,其中从1996年开始筹建华为管理工程部,任管理工程部总监,与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作,系统建设了华为公司管理体系。

专长:战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。

项目实践:
在华为担任管理副总裁期间:组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组(BPR)、集成产品开发(IPD)、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询七年来,成功主持

人力资源管理如何做到“三结合”


      近年来,越来越多的企业致力于人力资源体系的建设,但效果喜忧参半。可喜的是很多企业参照专业的方法和工具建立了较为全面的人力资源系统,忧的是人力资源体系的有效性差强人意,从很多企业推行绩效管理效果甚微的现象就可见一斑。通过大量实践和研究表明,我们发现这些企业虽然从形式上建立了比较完善的人力资源流程和制度,但是这些流程和制度只是“看起来很美”,并没有体现企业管理(包括人力资源管理)的本质和目的。
  企业经营和管理的目的可以集中归纳为两个方面,即实现战略目标和树立企业文化,而这两方面目的是通过业务运作来实现...

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国内人力资源管理专家-世捷咨询董事长胡红卫



 


 
 

  胡红卫   首席顾问,资深讲师

 

  ◆ 国内知名人力资源管理专家、研发管理专家
 

 

  ◆ 世捷企业管理咨询有限公司董事长、总经理

 

  ◆ 汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
 

 

  ◆ 原华为公司高级副总裁
 

 

  ◆ 深圳市管理咨询协会副会长
 

 

  ◆ 2004年深圳咨询业&ld...

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