世捷咨询董事长胡红卫

 

 

　　胡红卫   首席顾问，资深讲师

　　◆ 国内知名人力资源管理专家、研发管理专家
 

　　◆ 世捷企业管理咨询有限公司董事长、总经理

　　◆ 汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
 

　　◆ 原华为公司高级副总裁
 

　　◆ 深圳市管理咨询协会副会长
 

　　◆ 2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”
 

　　◆ 2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”
 

　　◆ 被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”

 

行业经验

　　◆ 十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作，后在深圳华为技术有限公司任职八年，期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作，其中从1996年开始筹建华为管理工程部，任管理工程部总监，与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作，系统建设了华为公司管理体系。
 

　　专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。
 

　　职业经历：在华为担任管理副总裁期间：组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组（BPR）、集成产品开发（IPD）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来，成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师，多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。
 

　　培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、上海贝尔、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。
 

教育背景：
 

　　中国科技大学精密机械工程学士；复旦大学MBA

专长

　　专长：战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。

 

文章发表

　　在专业杂志公开发表的文章有：《流程管理的原则 》、《以组织成长推动企业业务成长》、《将战略转化为计划，并有效监控执行》、《绩效管理如何融入到运营流程中？》、《建立有效的价值评价体系》、《在薪酬中体现公司的战略及文化 》、《IPD与CMMI的区别》、《产品研发需要系统性的解决方案》 ……

 

咨询客户

　　服务客户：迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等。
 

	作 　 者： 胡红卫 出 版 社： 电子工业出版社 出版日期： 2009-2-12