作者文章归档：周鸿祎
一
商业模式之一：产品模式
我参加过不少创业大赛，也见过很多充满激情的创业者，有些创业者一上来就讲自己的商业模式，一讲商业模式就是未来三年能盈利多少钱。
其实，这样来讲商业模式的创业者对什么是商业模式都还没有搞清楚，以为商业模式就是盈利模式。他们不知道一个商业模式的核心是产品，本质是通过产品为用户创造价值。
那到底该如何理解商业模式？
实际上商业模式不是盈利模式，它至少包含了四个方面：产品模式、用户模式、推广模式，最后才是盈利模式。一句话，商业模式是你能提供一个什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业...
一、领导力决定差距
咱们现在老谈一个人的智力、情商、才华，但是实际上国外还有个说法叫“勇商”，就是勇气。我认为勇气这个东西非常非常重要，它是领导力的核心。
为什么要谈勇气？因为领导力最早的时候是从军队里出来的。美国西典军校的军官，打完仗后很多都成了优秀的CEO。有本书叫《蓝血十杰》，就是写美国空军的10个人，退役后进了大企业做事情。
除了这本书，我还要向你们推荐我最喜欢的两部电影，一个是《拯救大兵瑞恩》，还有一个叫《兄弟连》。
《兄弟连》里面管连长叫什么？叫CEO。我觉得这部片子值得企业家反复看，说白了，一个连100多人...
以下是周鸿祎在“创业实验室”上的分享内容：
打磨领导力的目的就是为了做好管理、带好团队。其实企业在刚开始比较小的时候，我觉得管理其实是多余的，因为你想管特别好，也不太可能。
很多创业者寄希望于获得一本简单的管理秘籍《制度大全》，拿到公司一引用，公司管理就正规了。但这种秘籍是不可能有的。
也有不少创业者开始了系统的学习，看一些企业管理的书，道理讲的倍儿对，你也觉得与自己有默契，但就是用不起来。因为每个企业的情况都不太一样，每个人的能力范围也不一样，比如我，最擅长的就是管创业初期的公司，一两百人之内，如果不是这种情况，我有一些东西就不一定管用了。...
企业大了，员工容易丧失创始人精神。
找合伙人医治公司
最近我在做“奇酷手机”，从产品开发到组建团队，整个过程就是二次创业——不仅仅是对个人而言，我们新团队中的每个人都是真正的创业者，都担任着创始人的工作。在这个过程中，我反复体会着创始人精神的重要性。
我在很多场合提到过，我对于“创始人精神”的理解是：不管是什么职位，要把企业跟自己荣辱与共、休戚相关，对任何伤害企业利益的事都会反对，对任何能给企业增加价值的事都会很努力。
但是，企业大了，员工容易丧失创始人精神。这点我的感受特别深刻。公司小的...
以下整理自现场演讲实录：
被放在最后一个压力挺大，因为前面演讲的不是我的投资人，就是我的榜样，要么就是我的偶像。听完董小姐慷慨激昂的演讲，我恨不得掏出手机摔在地上。感谢大会的邀请，他们给了我一个命题：希望能给我们很多传统的企业和制造业打打气。虽然我不是伟大革命级领袖，和伟大企业家相比，我在行业被划成二逼企业家，但喜欢不断的探索一些模式。
我想分享一个观点，就是互联网已经改变了整个中国的社会和我们每个人的生活，未来五年互联网的风口和趋势到底在哪里？当很多互联网都在谈风口和趋势的时候，这些风口和趋势跟我们传统实业和制造业到底有什么关系？
前一段有几个传统企业家问我一个问...
在生活工作当中，你应该听过这样一些话：「只要人手多，石磨挪过河 」、「 众人拾柴火焰高」.....而然当我们将这个逻辑套用在创业公司身上，那它是否还恰当，就很值得大家伙再琢磨一下了。诸如，一个创始团队应该控制在几个人以内？组建一个优秀的团队，关键靠什么？如何调动团队成员的积极性与创造力？
1我的焦虑
这些年，我没有为市值和「老了」这些问题焦虑，但有对产品的焦虑，对组织和管理上的焦虑。可以用「痛苦蜕变」来描述自己过去一年的感受。
所谓市值，只是一个公司的一个阶段而已，我几乎从来不看股价。我能把安全做好，这个公司对社会有价值，大家离不开它，不是挺好的吗？为什么要按一...
不知道你有没有注意到，最近在资本环境不好的情况下，唯有人工智能逆势而上了，如今已有不少人对此达成了一个共识——人工智能将成为新时代的基础设施，就如同水、电、网络一样成为所有企业的必需。但投投也心生困惑，对于当下，如何将人工智能落地、商业化，以及它最终将会带给我们什么影响，这是投投这段时间经常琢磨的问题，恰好，这些天在后台也收到了好几位读者的留言，希望能做篇文章聊聊人工智能。
今天，投投便做了这篇周鸿祎先生的文章，在这一块上他是成功的实践者，读完秒懂人工智能是有点夸张的，但至少有一点没错：了解目前国内外人工智能发展的真实情况，为你在该领域创业投资扫清一些认...
未来只有两种搜索：你问我答，我搜你看
搜索和导航往后续的发展，它实际上产生了两个分支，有两个重要的方向。
其中一个叫你问我答，就像苹果做的Siri。从搜索的大数据延展到人工智能，让手机能够回答你的各种问题，这时候你需要的是一个更精确的答案，所以这一个方向。
还有一个方向，其实今天的很多信息内容方向一定是偏娱乐、偏体育，因为大家生活富足了，都比较偏娱乐化。但是在娱乐内容上，很多时候你并没有一个明确的关键词，说我知道我要找什么。很多时候就是要找个乐子，有30分钟的碎片时间，我希望看一些视频、看一些资讯，但是我没有一个明确的目标。这时候我们定了一个说法叫我...
上次有个同学给我写信提建议。他给我提出建议，我觉得很好，但是他的建议反映出：团队存在一种不正确的思想。大家觉得老周为什么当客服啊？用户遇到问题老周是不是就要用超级权力去帮他们解决啊？可能还有人会说，老周都做客服了、一言九鼎了，还要我们干什么呀？
出现这些不成熟的思想，是因为我们一些团队文化混乱，缺乏一致的做事方法。要解决这个问题，就要把“用户至上，体验为王”真正贯彻为我们团队的文化，这也是互联网思维最基本的点。
一、做产品必须要亲身使用
我一直主张，做产品一定要自己的狗食自己吃，一定要亲身使用，，如果你自己都不用，当然不可能体会到作为一个观众...
去年我一时糊涂，说硬件必须免费，结果误导了很多年轻创业者，后来我反思了整整一年，发现硬件免费完全是扯淡。现在又让我说直播这个行业，我其实也不好说，因为它产生时间太短，所以格局和前景都还不明朗，没人有资格断定直播的未来。
这个行业刚刚开始，现在发展的非常快，刚才说目前有2000家平台，而前段时间我听说才200家，也许很快就两万家，现在要断定它的未来太早了，像跑马拉松，才跑了1000米，你还没资格说我找到马拉松的规律了。
不过，我一直想努力成为网红，你看我在花椒直播多努力啊，我的车着火了，当然不是故意的，我不先灭火，而是先直播。但即使这样，我也不够红，才挣了不到50万个花椒豆...