作者文章归档：周鸿祎
“创新意味着什么？创新一定意味着它是失败率特别高，失败是必然，成功是偶然的。”
——周鸿祎
大四毕业之后，我被保送到了西安交通大学的研究生院，但是读的是管理专业。刚刚学了几天我就失去了兴趣，我觉得没有进入过任何公司就学习管理简直是天方夜谭。 那时候我就开始觉得，研究生学位要不要我无所谓了，要一个没用的学位简直是在浪费生命。于是，我开始逃课，心里有一个声音正在对我振臂高呼，此时不创业更待何时？对于自己想做的事情，我不想再浪费一分钟了。于是，我一头扎到了市场上，要去做一个产品疯子。
至于做什么产品，我经过自...
颠覆和改良分别是战略和战术
第一，我很同情正方，他们选了个很难辩的观点，产业进化应该改良。他们内心其实都不认同，是勉为其难。第二，反方同学本来很有力，因为答案是不言而喻的：产业进化需要颠覆。但我觉得没说到点上。
所谓颠覆和改良，一个是战略，一个是战术。当我们说“颠覆”的时候，很容易被带到文字里，颠覆公司，颠覆产业。大家不要关注这个。我们对颠覆式创新要有一个定义，如果没有正确的定义，双方的辩论就可能鸡生蛋，蛋生鸡，永不休。你去看经典教材《创新者的窘境》，里面非常明确地定义了什么是颠覆式创新。
一是从商业模式上进行颠覆。比如让一个东西越来越便宜，...
最近有人提出的一个词，说什么“层级固化”，我挺反感这个的。我从小到大都不太循规蹈矩，不相信什么层级固化，要敢于打破框架颠覆自我。希望能给现在的年轻人一些信心和无畏的精神。
现在很多人说寒门不再出贵子，我个人不太认同，有一句话“出身不能选择，道路可以选择”，前段时间炒作“凤凰男”的概念，好像给他们贴了一个标签。我认为最大的问题，可能有些人出身家庭比较贫寒，使得他在设计目标的时候，少了一些理想主义的色彩，多了太现实的想法，把目标设定得过于物质化。如果一个人的目标在年轻的时候完全设定的就是以赚钱，以挣多少钱作为衡...
2008年，我和投资人沈南鹏在北京奥运会赛场观看跳水比赛。虽然身处赛场，但我还是无时无刻不在想着当时公司的战略改变。
我已经思考了一段时间，希望把当时传统的计算机杀毒软件的收费商业模式变成免费的，这无异于对整个杀毒市场宣战。但是随着互联网的发展，我的直觉是互联网安全一定会变成每一个人都要面临的问题，如果安全成为一种基础服务，它就应该免费。
还记得那天的跳水比赛很精彩，但我却一点也没有看进去，我第一次和沈南鹏交流着自己彻底把杀毒免费的想法，内心也逐渐走向坚定。再后来，众所周知，我终于将这个想法付诸实施。
当然我的代价是空前的。首先是在公司内部，我直接牺...
每次来黑马都会被他们感染， 刚才坐在下面听了半天，就发现听出这么几句话：
1、徐小平很有激情地讲了半天，就证明他和牛文文都在开着车，他俩是有激情的老司机。
2、刘岩又抨击我们说，投资的上流社会其实干着很“下流”的事。这我不同意，因为上流社会的人都不创业了，只有我们这种屌丝要逆袭，要创业。
讲讲这个实验室，我不知道其它实验室情况怎么样。我感觉很惭愧，因为我这个实验室可能是里面做得最不好的一个。
第二个是最近这段时间，行业里好些事我也看不清了，也挺迷惑的。所以在这个班上花的时间不是特别多。
但是，总结3点：
1、创业实验室最大的...
8月17日，周鸿祎以创业导师身份出席了新京报举办的“大航海·新风口”首届泛出海行业峰会，上台演讲时，他自称是找戴自更谈投资的，并给出海创业者提了一些建议。
在周鸿祎看来，互联网阶层在固化，巨头不断地在攻城略地，但被干掉的都是伪创业者，真正的创业者都在小心翼翼的研究产品和市场，因此他奉劝创业者不要做会棍，少谈概念，“悄悄的地进村，悄悄的把事情做起来。”
他认为低调的同时也会避免出现“一人捅破窗户纸，千军万马独木桥”的局面，一旦巨头花钱把你砸成了小兄弟，就失去了长大的机会。
以下是周鸿...
先做好一个连长
咱们现在老谈一个人的智力、一个人的情商、一个人的才华，但是实际上国外还有个说法叫勇商，就是勇气。我认为勇气这个东西非常非常重要，它是领导力的核心。为什么要谈勇气？因为领导力最早的时候是从军队里出来的。美国西典军校的军官，打完仗后很多都成了优秀的CEO。
这里我推荐大家看本书，叫《蓝血十杰》，就是写美国空军的10个人，退役后进了大企业做事情。
除了这本书，我还要向你们推荐我最喜欢的两部电影，一个是《拯救大兵瑞恩》，还有一个叫《兄弟连》。《兄弟连》里面管连长是什么？E连的战士就把连长称作是CEO。我觉得这部片子值得创业者、企业家反复看，说白了，一个连10...
一夜之间，互联网上大家都在想念我，弄的我好像怎么了似的。如果不出来回复下，好像我就真的怎么了似的。
其实我知道，大家也不是想念我，是想念讲真话的人，是想念挑战者，也是想念互联网的炮火声。
虽然过去两年的互联网有些无趣，但大家要有耐心。
如果把互联网行业发展与竞争比作马拉松，我觉得不是一场马拉松，而是很多场。
互联网创业者，作为一个“马拉松选手”在其中，不应该只看到现在这几场比赛，就觉得格局已定，阶层已经固化。的确会有些选手有优势，但格局总是会被打破的，一定会不断出现新人打破原有的平衡与局面。
创业阶层固化只是短期现象，长远看，任何...
前两天接受专访，刚好也问到我最近炒得沸沸扬扬的共享充电宝的商业模式，我就评价说：王思聪不能代表十亿用户。其实很多时候我也不能代表用户，在座的每个人你们也不能代表用户。
我觉得所有的商业模式，这么多年来一直有一个误区，就是大家过于追求把自己的商业模式说得很清楚。而实际上能说得清楚的商业模式，基本上都是一个马后炮的总结。
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脱离用户谈商业模式，不是耍VC就是耍自己
我特别反感在做一个事之前，大家总要讨论一下模式。等所有人都看清这个模式了，大小巨头们早就一窝蜂地冲进来了。
而我们发现，无论最后做到多么大的一个商业模式，它的起点一定来自于你发现了用户有一个痛点...
1创新商业模式构建护城河
很多创业者喜欢对标老一辈企业，奉行「拿来主义」。作为初创公司，我们唯一的机会就是：一定要跟前辈公司、市场巨头玩儿不同的游戏规则。玩儿一样的游戏规则，论情商我们也比不上他们，讲政治更比不上他们关系底蕴的深厚。
所以我认为，创业一定要创新。我最喜欢的一句话叫Think Different，就是一定要找到一两个别人没有想过的创新点。在这创新点之外，特别是做硬件或者其他东西，你要尊重这个行业的规律，你尽量踩着巨人的肩膀来做。
当年我们做安全时，大家做杀毒软件都在卖。如果我也跟他们一样去卖杀毒软件，他们卖200块钱，我便宜点卖50，是不是我就能做得更...