2月29日，开启了AI系列课程第一讲——“预见AGI”。该课较为系统地分享了AI最新发展趋势的洞察、多模态发展五个层次，以及AI发展五个阶段等硬核知识，以下是i黑马整理的21条课程笔记。

　　内容大概分为四个部分：

　　第一，AI发展新洞察。

　　第二，Sora给我们带来的启发。

　　第三，我们该怎么做？

　　第四，360的AI新产品。

　　1、学习方法。当我进入一个新领域的时候，我先要学习框架，很多新技术层出不穷，首先要在整体上对它有一个整体的把握，这个整体把握住了，就不会出大方向的偏差。

　　2、大家为...

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{黑马智库导读}近日，360集团创始人周鸿祎又火了。在一次充满火药味的对话当中，他不但谈笑间就化解了年轻对手的攻击，更以游刃有余的现场表现和随后的直播课程，化冲突为商机，彰显了一个互联网“老炮”的强大实力。

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 360 集团创始人，也是通过自研通用大模型「360 智脑」亲自下场，参与了本场大模型创业浪潮的周鸿祎给出了自己的答案。

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　　5月18日，在第七届世界智能大会上，360集团创始人周鸿祎发表主题演讲。

　　周鸿祎分享了对人工智能大语言模型的四点思考，并演示多轮对话产品“360智脑”和AI生图工具“360鸿图”两款大模型产品。

　　周鸿祎表示，作为中国最大、全球领先的数字安全公司，360集团始终致力于为天津建设数字安全底座，为天津数字经济的发展保驾护航。360集团通过“两翼齐飞”的大模型发展战略，已经在核心技术、场景布局和产品打磨上取得了一些成果。360集团坚持核心技术研发，已经拥有“双千亿”的认...

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　　一、商业模式需要不断试错和积累 

　　1.想不清商业模式，就不要想了

　　你们做公司的时候，是不是每天都感到很迷惑，每天都在想我做得对不对、做得行不行？告诉你们，我每天也这么困惑。

　　如果有人告诉你他当年是如何高瞻远瞩、运筹帷幄，如何创造模式，并坚定地把它推动下来，然后成功了，这都是鬼话。

　　当你把一个商业模式往后探索的过程中，很多时候不是你的产品、你的策划在教育用户，而是用户在引导着你往前发展。

　　因此如果你没有足够的用户基数，你的模式压根儿就不成立。

　　在早期阶段，如果有人问你的模式是什么。想得清很好，想不清就不要想了。还有人想得清，但可能想错了。

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　　1创业者的本质是无畏

　　坦白说，现在的商业社会普遍缺乏创新，其根源在于我们对创新充满了恐惧。做产品的人，大多具有较高智商，情商也不缺，但缺少一样东西——强大的内心，或者说无畏的勇气。

　　自古富贵险中求，产品创新同样需要勇气。可是现实生活中有太多无奈，我们害怕失败、害怕失去、害怕丢人……所以，我们总是习惯于从众，不愿意进行产品创新，不敢为天下先。正是因为我们缺少无畏的探索精神，所以很难取得真正意义上的成功。

　　商场如战场，中国的互联网行业简直可以称得上丛林战场，竞争异常残酷、激烈。如果创业者无法从军事作风中...

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　　每个人都有成为产品经理的潜质。但是，“人人都可以是产品经理”的观点有局限性。

　　通常情况下，我们自己的需求是很容易被发现的，但优秀的产品经理应该站在用户的角度思考：我们发现的需求，是真需求还是伪需求？

　　谈到需求，我不得不提到人性。一个好的产品，往往能够反映人性中最本质的需求，换言之，不符合人性的需求都是伪需求。

　　最本质的需求是人类原始的本能欲望，在《圣经》中，人类有七宗罪：淫欲（lust）、懒惰（sloth）、贪婪（greed）、饕餮（gluttony）、傲慢（pride）、暴怒（wrath）和妒忌（envy）。

　　一款好的...

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　　一、所有的商业模式都是试出来的  

　　所有的商业模式都是试出来的，重点在于试错的成本是否在你能够接受的范围内。

　　我推崇无畏的探索精神，但这种无畏是有前提的，那就是要先进行微创新，切不可押上全部身家“赌一把大的”，这不是无畏，而是作死。

　　古人说“一失足成千古恨，再回头已百年身”，就是这个道理。

　　所谓探索，意指一步步探寻摸索，从产品角度说就是从微创新开始循序渐进，即使踏错一步也有挽回的空间。

　　美国作家埃里克·莱斯曾在《精益创业》一书中分享了他的观点：用最简单的方法...

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 无论是传统行业还是TMT，一份简洁有力的商业计划书对于创业者都至关重要。虽然大部分投资人不会仅仅因为一份商业计划书就去投资，但是这些投资人绝对会因为一份不忍直视的BP就直接否掉你的公司。

一份精彩商业计划书能够迅速引起投资人的注意，帮助创业者更快的获得融资，而一份平庸的商业计划书，即使创业者的点子再好，都有可能石沉大海。

那该如何写出一份打动投资的商业计划书呢？在今天我们就为各位创业者和企业家带来奇虎360 CEO 周鸿祎的内部分享——

“如何10页打造一份高效、简洁、靠谱的商业计划书？”

以下为周鸿祎的十页完美商业计划...

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　　1、领导力决定差距

　　咱们现在老谈一个人的智力、一个人的情商、一个人的才华，但是实际上国外还有个说法叫勇商，就是勇气。我认为勇气这个东西非常非常重要，它是领导力的核心。

　　为什么要谈勇气？因为领导力最早的时候是从军队里出来的。美国西点军校的军官，打完仗后很多都成了优秀的CEO。有本书叫《蓝血十杰》，就是写美国空军的10个人，退役后进了大企业做事情。

　　除了这本书，我还要向你们推荐我最喜欢的两部电影，一个是《拯救大兵瑞恩》，还有一个叫《兄弟连》。《兄弟连》里面管连长叫什么？叫CEO。我觉得这部片子值得企业家反复看，说白了，一个连100多人，一个初创公司一开始也就是这么多人。...

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