作者文章归档：周鸿祎
听周鸿祎聊聊有关融资的宝贵经验
有人评价周鸿祎先生，称喜欢他的人是真喜欢，说他真性情、不装；不喜欢他的也是真不喜欢，说他爱挑事、口无遮拦。投投对周鸿祎先生的印象则是：好玩、段子手、一流的产品经理、搅局者、超级推销员。你呢？
1.挑货的人才会买货
融资是创业的关键一步。
很多年轻的创业者和朋友说豪言壮语时，像竹筒倒豆子一样干脆利索。但当面对咄咄逼人的投资人时，却又变成了茶壶里煮饺子——有嘴道（倒）不出，免不了会经历几次融资失败。有的人会因此灰心沮丧。
我创业也经历过这样的阶段，所以以一个过来人的身份给你一些忠告：要有平常心态，「宝剑...
1.谦虚
2.开放的胸怀，善于跟别人合作
3.坚韧不拔的精神。
此外，在处理与创业者的关系方面，投资人要保持一种强势，这种强势表现在不会直接帮创业者做决策，所以这其实是一种对创业者的尊重。
以下为周鸿祎演讲实录：
对于我来说，天使投资是相对随意的事情，并没有整体的战略布局，也没有要做一个企业帝国那么宏伟的想法，觉得那些项目有意思就投了。
我更希望像KPCB或者红杉这两家硅谷的VC那样，一说起来很有意思的企业，基本都是他们投资的。
在处理跟创业者的关系时，我说话风格直截了当，给人的感觉是比较强势，但实际上在做决策时我非常尊重创业者，很多投资的企...
大家经常说这句话：态度决定一切。但事实上好程序员基本上都比较傲气，因为程序员往往会觉得自己在做世界上一件十分伟大的事情，这就是驱动机器，修改一行代码，机器就能够工作，可以产生各种不同的行为。这很容易会让程序员产生一种错觉，认为自己可以ControlEverything。
对于拥有技术的程序员来说，创业似乎是尽在咫尺的事。但很多时候，却往往是程序员的属性（聪明、自负、拥有特殊技能）这些东西却往往让程序员创业很难成功。其实这篇文章是周鸿祎很早之前的一篇文章，他在接受某媒体采访时对程序员创业发表了一些观点。
程序员创业的特别之处
关于程序员创业，我之所以愿...
去年一年发生了什么，你们有印象吗？
发生了好多事，我印象最深的是我在不合适的场合睡了一觉，当我睡醒了之后，我发现这个世界都变了，我发现除了我成网红之外，我开始认真的思考互联网游戏规则真的都变了。
好搜“90后”以下用户超过57%
前两天好搜给了我一份数据，我不知道老齐看到这个数据没有，看完我的眼泪都要下来了。
大概“00后”加上“95后”的比例加起来超过了25%，如果算上“90后”，整个比例超过了57%，那里面“70后”，他们...
公司所有人都像创业者，富有创造力
公司小的时候，360实际上是一家几个人的公司，就我和几位高管，大家都跟着我们打酱油跑龙套，很多事情都是我们自己在做。但今天我们成长为一个7000人的公司，我认为仅靠几个聪明脑袋，再聪明，聪明到都没毛了，然后每周7×24小时不睡觉也不可能解决所有问题。所以，公司要发展，我觉得要创造一种类似硅谷正在流行的“合弄制”的机制，使得团队能够自我设计目标、自我激励、自我驱动。
所以第一，对于老员工来说，对HR做调整，要把对员工的培训做好。过去我们只是一味地用人，公司业务飞速的膨胀，我们在培训上做的不够。比如...
我看到微信朋友圈有篇文章叫《穷人不能创业》，文章逻辑有很大问题。我很少骂人，但实在忍不住想问，谁写了这篇文章？土豪就能乱做投资人？
其实，今天绝大多数创业者都是穷人，他们期望通过创业改变现状，我觉得这无可厚非。但是很多创业者成功之后，摇身一变，把自己描绘得非常高尚，好象他一出生就有这么高的思想，其实并非如此。
我想说，穷人如果不应该创业，那中国还有谁应该创业呢？
关于《穷人不能创业》这篇文章，我随便举两个观点来批驳一下。
因为穷，才逼出创新和潜力
第一，文章讲，很多创业者因为穷惯了，花钱特别节省、特别吝啬，老想不花钱办大事，还反问，如...
其实我是中国非著名的段子手，兼个没什么签约的脱口秀演员。我比较喜欢讲段子，那么刚才我介绍了，我叫周鸿祎，公司大家可能也知道叫360。据说我们这个节目播出了的时候，马上就要到毕业季。
刚毕业的学生，或者在校的大学生，是不是应该创业呢？其实这是一个很敏感的话题，因为现在很多人都在号召，大学生就是要创业。
如果把创业狭义地定义成自己开公司，自己当CEO、女朋友当CFO、睡在我上铺的兄弟当CTO、全宿舍都是CXO……如果这样理解创业，那我觉得大学生真的不适合一毕业就创业。
在中国注册一家公司很容易，但是真把想法变成产品，把产品变成商品...
公司所有人都像创业者，富有创造力
公司小的时候，360实际上是一家几个人的公司，就我和几位高管，大家都跟着我们打酱油跑龙套，很多事情都是我们自己在做。但今天我们成长为一个7000人的公司，我认为仅靠几个聪明脑袋，再聪明，聪明到都没毛了，然后每天7×24小时不睡觉也不可能解决所有问题。所以，公司要发展，我觉得要创造一种类似硅谷正在流行的“合弄制”的机制，使得团队能够自我设计目标、自我激励、自我驱动。
所以第一，对于老员工来说，对HR做调整，要把对员工的培训做好。过去我们只是一味的用人，公司业务飞速的膨胀，我们在培训上做的不够。比如我们...
“跟好的合伙人一起工作，就像跟自己老婆在一起一样，可能还会更有默契。合伙人必须在问题发生时懂得问自己能做什么，而不是互相推诿；必须充分信任和尊重彼此，有承担风险的能力。甚至你的合伙人会比老婆更懂你，不用太多交流，一个动作，一个决定，尽在其中。”
创业不能只雇佣员工，更需要分享股权，把有能力的员工变成创业合伙人或者事业合伙人。但是有些人因为公司上市赚了很多钱，心态就变得不一样了，觉得自己有钱了，牛了，就固步自封，接受不了挑战和压力，这种自满自大的人会被时代淘汰，因此公司需要持续不断注入新鲜活力。
找合伙人来医治公司
最近我在做“奇酷手机&rdquo...
一、决定公司成败的最大因素是时机
我正常和传统大叔沟通时，才讲互联网思维，因为他们不懂，但在面对研习社的学员时，我都觉得我再讲互联网思维是陈词滥凋，因为在场很多都已经天天在接触学习。很多人没有干过互联网，却写出“互联网＋”的书籍。我本质上是一位产品经理，可以分享我做产品的心得。
最近互联网有些阿猫阿狗还没成功，就开始宣讲成功。很多人以为决定公司成败的是：技术、创意、营销、融资等等，最后却发现是：时机。时机对了是先驱，时机错了是先烈。成功是偶然，失败是必然，我们很多人会在失败上犯同一个错误，如果能能了解别人的产品如何失败，吸取教训后，就能在自己做产品的时候去避开...