作者文章归档:刘永泉

从2003年开始致力于人才管理的工作,经历了我国公司人才培养的“观念改变” 阶段、“技能培训”阶段、到现在的“人才管理”阶段。
从0到1组建3所企业大学:集团公司+A股上市公司+外资企业(非欧美)。
4年营销+18年企业分管人资与运营+3年创业。
主讲课程:《金种子人才管理(规划、盘点、培养、发展)》、《金种子人才管理引导师》、《金种子管培生成长引导特训营》、《金种子人才管理扑克沙盘》、《金种子业务赋能“三师一官”工具箱》、《金种子人才管理四会卓越班组长》、《焦裕禄精神与企业人才管理》等。

劳动者,幸福着


劳动者,幸福着

 

     刘永泉

 

恩格斯说:“(劳动)它是整个人类生活的第一个基本条件,而且达到这样的程度,以至我们在某种意义上不得不说:劳动创造了人本身。”人类从遍布荆棘的丛林中、从盘根错节的高树上走下来,完成了由爬行动物到直立行走的划时代的进化,这都是劳动所锻造出来的结果。

1921年五一节前期,在北京的共产主义小组成员创办的长辛店劳动补习学校里,工人们学唱《五一纪念歌》。其歌词是:“美哉自由,世界明星,拼吾热血,为他牺牲,要把强权制度一切扫除净,记取五月一日之良辰。红旗飞舞,走光明路,各尽所能,各取所需,不分...

Read more

走出迷途


  由于这段时间工作较忙,已经很长时间没有写写东西了。昨天和公司市场部的部长聊天,聊起近期一些公司发生的投资者与职业经理人之间的解雇、辞退或集体下课等事件。

  或许,公司为了更健康、有序的发展,从外面空降一些高级人才也是无可厚非的。事实上总是出现不愉快的事情。这到底是为什么?

  个人认为作为投资者要有一种宽容、包容、理解以及外围氛围营造等,更重要的是在引进人才时要了解该人才与公司的企业文化是不是在方向上是相同或相近的,这决定该人才能否与公司能够很好的融合,进而实现引进人才使公司能够持续发展的目的。

  同时,作为被引进的人才更应该时刻照准自己的位置。有人把此比做开车:选择做乘客...

Read more

从企业家的三种境界开企业文化的建立


        按照我国古代对君王的分类,可以分成以下几个境界:下君尽己之力,中君尽人之力,上君尽人之智。从民营企业的发展来看,企业家的境界基本上也可以分为这样的三类,许多时候也可以看成是企业发展的几个阶段。

       在这种前提下,如何看展企业文化建设呢?个人认为应该从企业家的三种境界下手,进行企业文化的建设与宣导。

       在企业创办前期,基本上老板就是一个“全能选手&r...

Read more

你是企业家吗


       到底什么才是企业家?估计答案是千千万万,各有各的说法。我个人认为一个企业家,他必须是不断成功者、卓越的人。因为成功是过去式。

      具体说来,一个人要成为真正地企业家,他的格局必须在以下三个方面得到体现:

      1、他必须是能够为社会创造财富。企业家首先是要赢利,这也是围绕企业家这个职业终生的目标。只有盈利才能使员工能够养活自己以及身后的家庭,进而为社会创造财富。

   ...

Read more

培训师,你凭什么去培训他人。


       这是我写过、说过、讲过多次的一个老话题,之所以再次提出是因为前几日去广州几个公司的老总问起这个问题。

       三年前我就曾思考:对于一个培训老师来说,什么是最重要的。换句话也就是说对于有培训需求的企业来说,如何挑选适合企业的培训讲师呢?我个人的观点是对于一个培训师来讲,个人经验的积累和知识的沉淀是至关重要的。假如一个培训师自己从来没有从事过营销,或者从事过却没有实际成绩,他来讲培训的课,结果可想而知了。

   &nb...

Read more