按照我国古代对君王的分类，可以分成以下几个境界：下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智。从民营企业的发展来看，企业家的境界基本上也可以分为这样的三类，许多时候也可以看成是企业发展的几个阶段。

       在这种前提下，如何看展企业文化建设呢？个人认为应该从企业家的三种境界下手，进行企业文化的建设与宣导。

       在企业创办前期，基本上老板就是一个“全能选手”，也就是“下君尽己之力”；到企业完成第一次的原始积累后，就需要对原有的企业文化进行调整，要完善公司的规章制度和各种流程，以此为基础来转变到“中君尽人之力”；企业发展到腾飞阶段或持续发展阶段，要在原有企业文化的基础上进行企业经营精神的提炼与宣导，进而实现“上君尽人之智”。阿里巴巴董事局主席马云曾说过：“不会做教育培训的领导，充其量只是一个监工”，也就是这个阶段要进行的工作。