作者文章归档：彭德辉
如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是招聘经理必备的技能之一，这也是把好企业人员入口关的第一个环节，虽然未曾谋面，但是从简历中也是能够“识人”的，特别是从简历的表观信息中可以窥见一斑而其全豹。
现将求职简历中所常见的信息，进行分析并提出相关对策，具体内容如下：
1.在几分钟之内，连续发出两份以上相同的简历：谨慎有余，不自信的表现，若无特别，不作考虑。
2.在最近一段期限内连续发出一份相同的简历：看重这份工作及所应聘的公司，只要条件与所应聘岗位的要求一致，可重点考虑。
3.未写出公司的具体名称，如写某大型公司：正在上班，应充分尊重其个人隐...
我们知道，每流失掉一名熟练工，都会增加企业的用人成本，从招聘费用到培训上岗，从磨合到熟悉，无不充斥着高额的机会成本。“智力资本=能力×忠诚度”，这说明企业需要忠诚度极高的员工。我们不禁要问，这种成本缺失难道不能够有所改善吗？忠诚度极高的员工究竟在哪里？这种一年一度的轮回，一年一度的尴尬，就不能有所规避吗？带着这些问题，我们来看以下案例：
案例
国内某知名广告传媒公司品管主管Linda，年初入职，一年中，无论工作态度、工作绩效、业务水平均列团队前茅。年末，公司高层、人力资源部及部门直管领导，给予了她晋升品牌经理机会。然而，当人事...
每年这个时候，都是各个企业摩拳擦掌，大部分人才蠢蠢欲动的招聘旺季，对于企业，期望借此机会招到心仪的人才，而对于人才，也希望能找到更好的发展空间，事实是，人才可选择的企业较多，而企业则正好相反，甚至苦于得到对方而提前做好各种说服准备，这种准备对于企业招聘官而言是不得不做，人才争夺战的成败有时候则完全掌控在他们的手中。成，则今年顺顺利利，败则全年磕磕绊绊，做好招聘官不容易，在此时做好招聘官更不容易。
其实不仅是这个阶段，人才市场供小于求早已成为不争的事实，可以说大部分成功的招聘案例绝不是简单的你情我愿，也绝不是短时间内可以完全搞定的，这就需要招聘官摩拳擦掌，准备各种有效的&ldqu...
“如果要找会爬树的，那就去找一只松鼠”。这句在HR流传甚广的名言，一语中的道出了招聘的真谛，招聘就是要寻找合适的人。但什么是合适的人？怎样才能找到合适的人？类似这样的问题不断困扰着HR、部门经理，甚至是公司的高层。
根据权威统计，设计严谨、正规的招聘的成功率为40～50%。即使在面试后，对应聘者进行详细的背景调查，它的成功机率也只有60%～70%。和这个成功率相对应的则是企业中不断上演的招聘、辞退、离职，而招聘部门也俨然成为人力资源部门中最繁忙的部门，应对各部门的招聘需求和求职者一堆堆的简历。
招聘大体可以分为两个部分：招募和甄选。招募就是公司发布招聘...
我在这里将九型人格的应用分为测评、应用开发两个阶段，见图1。其中测评分为笔试测评和面谈，经过笔试和面谈过程定下九型人格号码再进入下一步过程，就是应用开发，如同职业匹配、领导力提升、团队协作、爱情家庭、销售技巧等方面的开发。
我先说明，一般我们在网上都会给出测评的书面题目，但是我们发现，网上的测评结果很难真实地反映性格特征，只是我们确定九型人格号码的参考数据，为了能进一步确定号码，我们进行访谈，根据笔试测评的结果，去进一步探索九型人格密码：
从测评结...
新员工入司之时，对公司的情况所知甚少。这时，虽然新员工的归属感和敬业精神尚未形成，工作所必须具备的知识和技能也未完全掌握，但最重要的是，他们对公司、工作和个人的前途充满了憧憬和希望。所以，新员工入司的第一个月，我们可以称之为蜜月期。如同新婚夫妇的蜜月期一样，如果企业在这段时间倍加关注新员工，引导新员工有正确的观念，帮助新员工增长工作所需的知识与技能，引发新员工对公司的热爱之情，那么，在这短短的蜜月期中，新员工不仅能成为适应企业发展需要的人才，同时亦会培养起对企业深厚的感情，产生强烈的归属感。
而这一切，都有赖于一个成熟的新员工培训系统。日本松下电器公司的“入社教...
A，是一个部门领导，刚升职，学历本科，来单位一年多。
B，是该部门职员，学历研究生，来单位两年，论工龄、论学历，都高于A，上学多，工作经验自然要比A少几年。
据与部门人员沟通，两人都爱斤斤计较，也不是什么大毛病，就是喜欢计较得失，自己工作多做点，别人工作少做点，绝对不能忍受。
今年，此部门领导空缺，即将从他们两人中产生，两人都欲做此位置，倒也不是位置有多重要，主要是谁也不服谁做，谁也不愿意让另一位成为自己的领导。
两人各递交了一份竞聘报告，A提交的报告略高一筹，也不能判定能力谁高谁低，且不论这些，最终由上面的领导确定了结果，A做了部门负责人。B自然是很难信服，心...
销售人员的招聘是HR日常工作中比较经常处理的，怎么快速准确的甄选，是一个值得思考的问题，这里有一个简单的甄选区域经理的方法供大家参考：
甄选销售人员的4大原则：
喜欢：热爱销售工作
自信：积极向上，坚韧，不怕挫折
悟性：洞察人性，熟知人情世故
德行：有才有德，德才兼备
甄选区域销售经理的标准：三心四力
三心：正直心包容心责任心
四力：业绩导向团队领导协调影响战略思考
针对性的问题
考察业绩导向：
1)你曾经是如何推动业务发展的？
2)你在工作中用到了哪些自己的长处？
3)你采取了什么样的步骤来推进业务的进展？
...两个HR之间的对话：“你们招销售？我们也招。”“销售难找，好销售更难招啊！”“招销售被放鸽子的几率远远高于其他职位。”“销售人员流动性太高了，太多的不稳定因素。”
想必上边的几段对话内容，已经说出了我们在招聘销售人员的问题。我所在的公司是一家广告代理公司，业绩就是公司的全部，所以对销售人员的需求比较强，招聘销售人员，一直是一个老大难的问题。正好借此机会，聊聊我在招聘销售人员时的一些心得体会。
招聘的首要因素，就是公司的用人态度，换句话说就是我们的用人标准，相信很多公司的标准都是...