PPG通过网络卖衬衫到底是互联网企业还是服装企业?这个答案现在还不清楚,也只有PPG来回答。暂且我们把它叫做“PPG模式”。无论是定位为互联网企业还是服装企业,这种模式还显得粗糙,首先我们如果把PPG定位为互联网企业,那么:
(1) 一个互联网销售平台只销售少量品类和产品(男士衬衣、领带、裤子等)是远远不够的,作为平台,必须要有规模,否则不能称其为平台。如何增加新的品类?在增加新的品类如何保持成本领先优势?这些并不是简单依赖...
作者文章归档:温小冉
以用户贡献内容和注重交流为特征的WEB2.0因为盈利模式不明,收益匮乏,最后可能不是因竞争惨烈战死沙场,而是被活活饿死!但是,其中不乏被用户广泛喜欢的译言、豆瓣、牛博、天涯、VeryCD、维基百科,连淘宝也不例外,到现在一不小心成了雷锋,叫好不叫座。大家坚信“有用户就有价值”,相信面包会有的,或许更多的人期待的不仅仅是充饥的面包而是饕餮大餐。可惜,希望在后天,却死在明晚(如马云所说)。WEB2.0已经有4个多年头,有过不少盈利方法的实验,最后大家还是回归到广告,似乎除了广告就没有更好的路好走了,但是,WEB2.0的创业者们很少有广告出身的(当然不一定非广告出身不可...