作者文章归档：赵非
虽然主体是大学生,但即使是在现实生活中我也一直是维护他们的,他们是真正的受害者!
一方面教育的缺失,让他们在能力和思维上都没有完善,有的还形成很恶劣的行为,但你们不要忘了,在出校们之前他们一直被包裹着,从没有学会如何对自己负责,而且我们有没有安排如何适应社会的课程.只能寄希望与教育的改革和家长们对人生的真正认识了!
最可恶的就是企业,总想要现成的人才,而推脱帮助国家和家长培养这些孩子的社会义务!
他们和清楚现在的教育,因为他们自己就是这样走过来的,而且可能还在这样教育自己的孩子,所以他们很可恶,忘...
可能这样的话题会引起公愤了，不过我还是要重复，没有办法，这是事实！
抱怨自己的公司和老板只能说明一个问题，就是你只配在这样的公司这样的老板手下干！
不要借口因为工作不好找，你要是人才会发愁找工作的问题吗？
在外人面前总是这样的论调，附和的人和你一样无能，有人能从员工当到老板，有人一辈子给人当员工，就看你用什么样的心态面对公司和老板．
老板在白痴也比你强，如果你已经抱着一辈子给人家当员工的心理就更应该把嘴闭上，没有他你连饭都吃不上．如果你想出人头地也把嘴闭上，不要把眼睛只盯在跗面事物上，总有你能学到的地方．这么点委屈都要不断抱怨你还能干什么大事？
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按理论讲专业的销售公司在销售知识和技巧方面的掌握应该是很全面的，起码不会犯常识性错误，但事实和我们想象有很大的差距。
在意愿和能力之间进行选择我个人觉得是应该分时段的，在企业刚刚起步阶段的确需要几个真正贴心至腹的“开国元勋”，当经过前期努力具有了一定知名度的时候，当企业需要进一步完善管理的时候，对能力的需求就应该提到日程上来，有意愿的人同样要，但要有一定的能力要求或有成型的培养计划。毕竟一个公司的成长壮大靠的是众人的能力而非意愿，企业应该更现实一些，不能只依靠激情得到稳定的销售量。
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招聘的人才虽然能力够,但不稳定性强,对老板能力要求高,有更好的条件可能就跳槽,且难于产生信任,有可能个企业带来巨大的损失!
自己培养耗时很长,而且培养好了就飞了.
如此看来答案好象已经确定了,而且无数中小企业都面对这样的问题,也一直为此发愁,因为解决都是留不住人才.难道这是一个死结,这个问题在大型的知...
但本人认为不然。我们的管理咨询人员都忽视了一个重要的问题，就是创业者的能力和企业的长久发展。
大家知道，目光都放在利润上的弊端。我不多讲。更象投机。初次创业的企业在很多方面都是不完善的，这个时候持续的扩大利润同时带来的后患也开始凝结，而创...
1.参战前选择登陆武将时最好要带几个人不要单枪匹马,一个人绝对死路一条,因为已经在线的即使是个文官也比你等级高,而且从来不会和你单挑;
2.选择地盘时最好找个偏远的,没有退路或四周没有国家的地点.原因基本同上,都比你强,而且都不稳定,你不知道谁会攻击你;
3.即使按2的方法选择了地盘,也会有山贼这样防不胜防的力量回攻击你,所以,一开始的时候多少要有点实力;
4.开始时虽然有充足的时间,但你要面对是养精蓄锐还是功城掠地两种选择,如果你分配时间的比例稍有差异就会有不同的命运结局;
5.一开始就扩大底地盘是徒劳的,即使你不需攻打占的都是空城,因为你没有守城的将领,兵源,粮草,只要有人攻...
如果你是老板或管理，你会怎样处理呢？
公司的做法是不是太没人情味呢？
我觉得人还没有人性也不至于给她安排一个最辛苦，最危险的工作，所以你这些形容词用的很无聊，恐怕是你自己逃避的借口！
怀孕3个月基本还没有什么，如果你能积极主动点，同时和公司商量给你一个相对教轻的工作，到那里就算老板没人性，你要是人缘好，同事也会很照顾你！
就这么简单一说，就把问题上升到公司或老板没有...