作者文章归档:吴京辉

商业

房产新政加重楼市观望情绪


  不久前,中房协副会长兼秘书长朱中一先生对媒体发表的言论让诸多业内人士大跌眼镜:“现在对价格问题的讨论非常散乱,扰乱视听的言论很多,实际上这个问题的答案是简单的:楼盘的销量和价格不可能在短期内攀升。广大消费者不妨暂且捂紧钱包,静观楼市之变。”

  

  在某种意义上,中房协发出的声音代表了其主管单位建设部的意见。耐人寻味的是,中房协秘书长朱中一(曾任建设部办公厅主任)的观点与此前杭州市市委书记王国平提出的“房价大跌最终受害者是老百姓”形成了鲜明对比。

  

  王国平书记的观点是:房价大跌会导致土地市场进入不景...

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商品房购买者仍在持币观望中


  “政府是否出手救市”已经成了一个媒体界常报常新的主题,如同“房价还能降多少”一样吸引着众多购房者与开发商的焦灼目光。

  

  目前全国已有10多个地方政府推出减税、提高公积金贷款额度、放宽建设项目开竣工期限等一系列利好政策,希望提高市场的开发和销售的积极性。国家发改委副主任杜鹰更是在国务院新闻发布会上明确表态:“房地产投资占固定资产投资比重相当大,如果房市下行到一定程度,对宏观经济整个基本面都会产生负面影响,因此要采取相应的对策。”

  

  10月17日,国务院总理温家宝主持召开国...

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万科全面降价与行业整体洗牌


  国内某知名行业网站日前发布房地产行业资金报告称,地产行业资金缺口6730亿人民币,销售放缓不可避免,由此看来广大工薪阶层盼望的房价下降趋势也不可避免。

  上周被媒体普遍关注的行业新闻就是万科降价导致老业主情绪失控,杭州和上海都出现了老业主抗议乃至砸售楼处的现象。在此背景下,上海易居房地产研究院发展研究所副所长杨红旭发表了题为《万科降价动了谁的奶酪?!》的博文,指出一次纯粹的市场行动,却招致如此海量的口水与骂名。那么多心怀叵测的人站在阴暗的角落,以不断施放冷箭的形式中伤这个企业,使得一切早已超出了商业范畴,而转化为一场名副其实的“暗战”。万科不仅要在弱市...

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金秋十月将成楼市的一道坎儿


  原来一直以为Seven-Eleven(7-11)是国际大品牌,买它们的快餐或者熟食吃应该没问题,因此遇到工作时间紧张的时候就常到建外SOHO西区的Seven-Eleven(7-11)便利店消费。没想到8月26日傍晚买了一份扁豆盒饭,碰上倒霉蛋的厨师没有把扁豆彻底炒熟,害得笔者食物中毒直接进了朝阳医院。所谓的国际大品牌看来也是不能随便信的,至少要给建外SOHO西区工作的各位提个醒,今后图省事买快餐您最好还是别去那家食品质量不过关的Seven-Eleven(7-11)了吧!

  现在北京楼市遇到的销售困境如同SOHO西区的那家7-11便利店,2007年的楼价暴涨和2008年的新房滞...

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万人购房团是网民们的行为艺术


  时下北京房地产界最热门的话题之一就是如何把房子卖出去。

  尽管大多数开发商会用“避运”(开发商们为北京奥运会成功举办必须付出的代价)停工3个月来作为说辞,房子不好卖却如同秃子头上的虱子明摆着,明里暗里的打折促销也是不可避免的。

  于是乎“购房团”代替了“炒房团”,想置业的网民们代替了想投机的温州客。两年前曾郑重其事发起“不买房运动”的深圳网民邹涛先生顺势而为,在互联网上又发起了“万人购房运动”,据说是要组织众多想为房奴而不能的购房者向遭遇销售困境的开...

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唐山投资客异地置业的四大特征


  唐山市距离北京180公里,开车仅需两小时。作为重工业大市,唐山的经济实力跃居河北省第一位,在2007年中国城市GDP排名中,唐山2007年的GDP为2760亿元,名列全国第二十位,在河北省名列前茅。同时随着环渤海经济圈的确立,唐山被列为冀东都市圈中的中心城市,其优越开发潜力让北京开发商对唐山人的消费、投资前景充满信心。

  选择在北京置业的唐山投资客有以下四大特征值得注意:

  特征一:基础设施欠缺导致异地安家热

  面对唐山这个震后“堆砌起来的火柴盒”,经济条件的提升让唐山人重新审视这个城市的居住价值。比较周边城市,城市基础设施尤其是商业娱...

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社区生活类媒体的前景与钱途


  DM杂志在北京市场已有60多种,工商部门注册的DM杂志近百家,多停留在靠虚报印刷量争取商业广告的层次上,对社区资源并没有大规模开发。即便如此,《生活速递》、《品位》、《目标》等少数DM杂志的广告流水也超过了1000万人民币。

  社区生活类媒体的市场价值在于目前北京市场社区读者群需要的生活资讯类媒体。DM杂志的印刷成本、出版周期和不具备采访权都无法获得强势话语权,片面的商业性广告宣传也很难取得读者信任;消费类报纸和都市类报纸的收费发行模式、报道领域过于宽泛,也为社区生活类媒体留出了一个发展空间。其优势如下:

  -社区生活类媒体应该是以广告和衍生服务为收入来源的区域性生活...

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做购物中心就像拍电影


  20世纪90年代,台湾的购物中心就如同目前如火如荼的中国大陆市场,多干快上成了当年台湾商业地产的主旋律,很多项目的定位不甚清晰,相当一批购物中心在残酷的市场竞争中被淘汰出局。作为台湾商业地产形成与发展的亲历者,国际购物中心协会亚太区首席顾问刘耀东先生不久前接受了作者的专访,他将购物中心的经营管理比喻成拍电影,并根据台湾商业地产发展过程中的经验与教训对中国大陆的购物中心进行了分析与评价。

  购物中心的兴起意味着经济的繁荣

  随着亚洲各国城市化进程的加快和经济的高速发展,人们的生活状态和消费习惯也发生了巨大的变化。人们开始倾向于“便捷,舒适,愉快”...

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以"麦当劳化"征服世界


  "我们用汉堡包和炸鸡腿敲开了中国的大门!"这是美国《时代》周刊对麦当劳和肯德基在华业务迅猛发展的形象评价。

  恐怕连麦当劳特许经营店的缔造者——雷克罗克(RayKroc,1902-1984)自己也没有想到连锁经营所产生的巨大影响。自1955年首家麦当劳店开业,店铺规模连续46年间保持了年平均增长率为11.32%,企业规模达到31667家,营业收入实现218.86,企业扩展到全球120多个国家和地区。甚至有社会学家将连锁快餐店的规则逐步主宰美国社会的诸多方面乃至世界其他地域的过程称之为“麦当劳化”。

  众多高度麦当劳化的非...

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大卖场狂飙


  任何一次零售革命都是优胜劣汰的过程。百货商店产生后,曾使众多街头小店关门倒闭;超级市场革命淘汰了一大批传统的食品店。革命是一次弃旧图新的过程,中国零售业逐渐走向市场,竞争将更为残酷。政府无力对每个濒临倒闭的零售业进行保护,即使有能力保护也难以为之,因为极可能出现保护落后的恶果。因此,谁想生存和发展,就必须适应这场综合性的革命,及时地、科学地、有效地进行业态转换和经营管理水平的提升。

  自2005年开始,以沃尔玛、家乐福为代表的国际零售巨头正在中国大陆掀起一场跑马圈地式的扩张浪潮,其运用跨区域品牌拓展能力实现市场占有率的意图十分明显。截止2007年1月份,沃尔玛在中国门店总计7...

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